河北纪元光电岗位说明书汇编47.doc

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1、5/6切割兼包装车间主任岗位讲明书岗位名称切割车间主任兼包装车间主任岗位编号所在部门生产制造部岗位定员直接上级生产制造部主任工资等级直接下级班组长薪酬类型所辖人员包装车间和切割车间职员岗位分析日期本职：依照生产打算，组织车间人员完成上级部门下达的产品生产任务和其他任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产打算，组织生产工作时刻百分比：40％工作任务落实上级部门生产打算分解到本车间的部分频次：组织完成切割任务频次：组织完成精包任务频次：组织完成散包任务频次：监督检查原辅材料的使用情况，生产成本操纵，保证生产

2、正常进行频次：5/6安排新进原辅材料的试用，并提出试用意见频次：提出原辅材料的申购打算频次：负责车间安全生产工作频次：职责二职责表述：保持并完善车间现场治理工作时刻百分比：20％工作任务监督治理车间劳动纪律频次：保证车间资产的完整频次：本车间内在制品治理频次：物品定置治理频次：监督职员规范操作频次：职责三职责表述：车间相关技术治理工作时刻百分比：15％工作任务组织力量完成新工艺流程的试运行频次：监督检查生产工艺文件及作业指导书执行情况频次：监督检查在制品的质量状况，填写相关质量体系记录频次：分析造成质量问题

3、的缘故，研究解决方法并提出建议频次：5/6职责四职责表述：车间设备治理工作时刻百分比：15％工作任务监督检查设备的运转情况和常性维护保养工作频次：提出车间设备技改申请频次：组织配合设备检修工作频次：组织配合设备故障排除频次：职责五职责表述：车间组织治理工作时刻百分比：10％工作任务制定部门相关治理制度和经费预算，并负责实施执行频次：负责车间职员的技术培训和安全教育工作频次：检查职员的出勤和工作情况频次：制定本部门的用人打算，提出本部门的用人申请频次：依照车间生产设置车间岗位，设定人员编制频次：负责本部门职员

4、的选拔、评价频次：组织车间合理化建议活动，调动职员积极性频次：5/6职责六职责表述：车间生产辅助物品治理工作时刻百分比：10％工作任务车间办公用品的治理（包括领取、发放等）频次：监督检查原辅材料的使用情况，保证生产正常进行频次：安排新进原辅材料的试用，并提出试用意见频次：提出原辅材料的申购打算频次：职责七职责表述：完成上级下达的其他任务权力：权限一：对车间各项工作的指挥权，业务范围内的紧急事件处理权权限二：对本部门职员的考核权权限三：对所属下级的工作争议有裁决权权限四：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提

5、名权和奖惩建议权权限五：零部件和原辅材料的申购权权限六：对质量体系和环境体系相关文件的修改建议权权限七：对本车间技改方案的建议权权限八：对违反操作规程和工艺纪律的职员有制止权和处罚权，权限九：对本部门内的岗位有人员调配权5/6工作协作关系：内部协调关系其他部门、车间外部协调关系所需记录文档职员考勤、生产合生产打算单、生产统计报表、生产日志等任职资格：教育水平大专以上文化程度专业有理工类或生产治理类专业教育背景经验1年以上生产车间班组治理经验知识具有计算机应用、机械原理、电子基础知识相关知识技能技巧熟练使用常

6、用办公软件和网络，较好的英语阅读能力，机械设备维修。培训经历治理基础知识、光盘生产切割知识工作条件及其他使用工具设备电话、电脑（能上内部网）、维修工具。其他办公用品工作环境车间，有较高的噪声工作时刻特征每周48小时工作时刻，按需要加班5/6备注5/6