武进市滚针铀承厂营销规划.doc

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1、武进市南方轴承有限公司武进市南方滚针轴承厂QS-9000:98+VDA6.1(第四版)推行策划书上海诺目信息咨询有限公司二00一年二月十六日31/31目录一、前言二、共同遵守的标准三、目的四、推行QS-9000+VDA6.1原则五、QS-9000、VDA6.1差不多内容介绍六、QS-9000+VDA6.1辅导进度表七、推行QS-9000+VDA6.1的方法八、配合事项九、QS-9000+VDA6.1推行委员会31/31一、前言诺目公司与贵公司（武进市南方轴承有限公司、武进市南方滚针轴承厂）本着友好合作的态度共同推进贵公司QS-9000+VD

2、A6.1贯标认证工作。贵公司的质量体系已成功通过权威机构（劳氏船级社）的IS09002：94认证，在此基础上进行QS-9000+VDA6.1的贯标认证，有基础,但更有难度：A）．QS-9000+VDA6.1涉及到公司职能部门更多，如包括财务，且对公司财务治理提出专门高要求，做法一定要和国际先进治理方法接轨。利用成本的概念衡量公司所建立的质量体系的有效性，其中包括：预防成本、鉴定成本和损失成本。B）．QS-9000+VDA6.1标准对公司技术治理提出许多细致的要求，如：考虑产品的安全性，并将产品安全性的要求传达到公司内部；针对产品设计、工艺设

3、计、工艺验证等提出要求（产品的先期策划和操纵打算），对产品开发过程划分为样品制作、试生产（小批量生产）、批量生产三个过程,31/31并对这三个过程提出不同的操纵方法。C）．QS-9000+VDA6.1对公司职员素养提出更高要求，特不是治理层，如企业战略等。治理人员如何做到打算在先、贵在落实、勤于比较考虑。D）．QS-9000+VDA6.1标准特不关怀顾客中意程度、职员中意程度及政府的法律、法规，对公司的日常工作提出更为严峻严谨的要求。质量的好坏是靠职员的适应形成的通过ISO9002：94认证，公司职员往往持有盲目乐观的态度，难以引起高度重视

4、，大伙儿往往认证时按照规范操作，认证过后就按原来的老方法操作，质量治理又回到老路上来，职员没有形成良好的适应，这需要公司上下深思---如此的质量治理效益何在？。诺目公司针对贵公司具体情况和QS-9000+VDA6.1贯标实际，决定安排对轴承行业质量体系较熟悉的咨询师前往辅导，以求尽快进入状态，将沟通、配合方面的阻力减少至最低，以求快、好、省地建立适合贵公司实际情况的QS-9000+VDA6.1质量体系。公司希望通过贯彻QS-9000+VDA6.1标准,在以下方面得到提高:1)公司各层人员培训31/311)职员质量意识的提高2)设备的维护、保

5、养3)产品成本核算4)公司内部沟通（领导意愿的落实）5)公司中层干部执行公司规章制度的效果6)产品设计开发流程7)新进高层次人员的培养等等一、共同遵守标准QS-9000：1998(质量治理体系----要求)QSA：1998(质量体系评价)PPAP：1999(生产件批准程序)APQP：1996(产品质量先期策划和操纵打算)31/31FMEA：1996(潜在失效模式及后果分析)MSA：1996(测量系统分析)SPC：1996(统计过程操纵)VDA6.1第四版(质量治理体系----要求)VDA6.3第四版(过程审核)VDA6.5第四版(产品审核)

6、ISO9004:2000(质量改进)ISO9001:2000(质量治理体系)ISO9000:2000(术语)ISO10011:1994(审核)等等以及汽车行业使用的现代质量工程技术:QFD(质量功能展开)基准确定DOE(试验设计)JIT(准时化生产)价值工程分析等等一、目的31/31诺目公司协助贵公司建立QS-9000+VDA6.1的目的是：1．将贵公司的治理资源在QS-9000+VDA6.1的体系要求之下有效运作，并在日常工作中体现以下原则：a.P-D-C-A戴明循环b.预防为主c.有法（法即公司规范下同）可依，有法必依，有据可查，提供信

7、任。2．完善贵公司各项治理体系，达到整合目的，在执行标准过程，使公司各项治理工作上一个档次。3．涉及公司职能部门：总经理（副总经理）、办公室、技术部、质量部、生产部、市场部、财务部、车间、仓库、运输队等部门这些职能部门应职责分明，接口明确，杜绝“扯皮”现象.一、推行QS-9000+VDA6.1的原则1．宣传培训QS-9000+VDA6.1要求及相关知识。2．安排辅导打算，并对辅导打算进行监控。3．与贵公司内部各部门进行沟通，对各个细节（环节）进行分部门现场辅导。4．出现阻碍工作打算时，与公司领导进行沟通寻求解决方法。31/31一、QS-90

8、00+VDA6.1差不多内部介绍QS9000要求项目与辅导内容辅导项目辅导内容QS9000要求重点4.1治理职责1.质量方针的制定，公布和宣贯。2.组织结构，各部门各类人员的职责