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时间:2020-03-05
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1、做假账CFO的两难宿命转帖]做假账CFO的两难宿命 世通、安然的阴云还未散去,又惊爆出帕玛拉特会计丑闻。人们不禁要问:这些企业的CFO都在干什么?难道他们注定要与CEO串谋,一起欺骗投资者?正如这个初春季节,乍暖还寒。 日前,意大利帕玛拉特公司的会计丑闻再一次震惊世人,公司CFO(财务总监)索尔达托竟是这宗丑闻的创意者,和老板坦齐串通一气欺骗投资者。此前美国一系列的财务丑闻也都跟企业的CFO扯上了干系,甚至牢狱之灾。美国知名杂志《首席财务官》所做的调查显示:大约17%的受调查者表示在过去5年间,他们的老板都曾要求他们至少对公司的财务报表进行过一次修改。 事实上,其他CFO也正面临着类
2、似的从业压力。CFO们的境遇并不像他们所拥有的光环那样灿烂夺目,在很多时候往往会陷于苦恼和尴尬的境地。面对老板的非分要求,CFO们应该怎么办?是屈从于老板,对企業员工的生计负责,同时保住自己的位置和不菲的收入?还是立即回绝这种非分的要求,对自己的职业负责?如果是后者,还能得到老板的谅解和理解吗? 受伤的为何总是CFO? 一名现代意义上的企业CFO,绝不能只是一个会计或传统的账房先生,而是公司战略方向的发现者和参与者。他们要从经济的角度对公司的发展提出分析和建议;他们经常分析企业存在的缺陷、漏洞和风险,是企业日常经营行为的监督者,是企业风险的控制者;同时还是企业利润或价值的创造者;是企业
3、预算体系的设计者和执行者。看来,无论从战略还是管理制度本身,到整个企业的执行都离不开财务总监,财务总监甚至堪称“二把手”。 如果是一家上市公司,公司的CFO就得迎接重大的挑战:“管理”盈利状况,使之呈现出持续而且稳定的增长势头,以博取投资者的欢心。投资者对于那些未能达到预期收入目标的公司是异常冷酷的,而股票价格的下跌对那些可以行使股票期权及年薪制的管理者来说,无异于一场灾难,包括CFO自己。在这种激励机制下,CFO和CEO一样,都希望把财务报告编制得更美丽一些。 即使你不是一家上市公司,不需要精心设计财务报告,CEO和CFO的关系也照样密切得很,CFO通常都由CEO任命。CEO显然也希
4、望CFO跟他是一心。否则,完全可以让他卷铺盖走人,反正对这个肥缺垂涎三尺的人多得是。 因此当CEO与CFO诉求不一致时,就只有两种选择:要么完全按他的意思办,求得暂时平安,待到东窗事发,再身陷囹圄;要么做一个正直的CFO,但后果就是在瞬间失去很多,甚至是饭碗。 真是一个两难的选择!难怪一些做假企业的CFO们面对法官的质询时一脸的无辜:我是受人指使的,为什么受伤的总是我? 还有第三条路吗? 除了顺从和对立之外,难道就没有另一条路吗?就不能做一个正直CFO的同时,也获得老板的器重吗?答案其实是肯定的。 第一,你有权选择一个有远见的老板 大北农集团CFO薛素文认为:“一个要想长期生存
5、的企业不大可能在账务上做违背规则的文章,因为这不仅是个人和公司法律或职业风险的问题,同时还大大增加了公司的财务管理成本。因为账务除了被用作审计凭证之外,同时还被(而且是越来越多的)用来做经营分析。试想一份为达到某种目的而被改得面目全非的账本,对经营分析还有什么意义?如果一个老板对这些都认识不清楚的话,你根本没有给他卖命的必要。” 先声药业财务经理郑宏也认为:“一个有远见的老板是不会用非法的方式办事的,如果靠这种方式来发展企业,这个企业也是注定没什么前途的,我也没必要怕得罪老板,更没必要为他冒险。” 第二,做一个精通业务的CFO 你完全可以用你的知识、你的战略眼光为老板出谋划策,把企业
6、的风险降到最低程度,而不必用作假来饮鸩止渴。亚信CFO韩颖加入后,不仅公司的融资成本大大降低,而且财务状况逐渐好转。她说:“CFO就像是一个医生,他可能会告诉你:”你得了癌症‘,但是他同时也会说:“我能够治好你’。如果医生只告诉你病症,而他没有办法治疗你,那么这个医生也是没有价值的。CFO的意义就在于他能够纠正你,保障你健康的未来,而不是我们传统意义里的账房先生,总是会说‘是……’,而没有建议方案。” 联想投资公司CFO王能光认为:“作为企业的CFO,每天必须为老板考虑风险控制方面的事情,考虑如何提高效率和降低成本,考虑业务发展方面与资源相关的方面。”那么试想一下,如果你是很超前的和合格
7、的CFO,如果你在业务方面游刃有余的话,那么企业的财务状况将大有改观。老板高兴,员工欢喜,假账还用得着吗? 第三,学会借助外力 如果你的公司有完善的治理结构,那你就完全不必担心。正像柯达公司CFO毕盛所说:“当CEO提出做假账这一要求时,我会觉得处理起来很简单,就是向他说:”我不干。‘同时我会向董事会,特别是董事会下属的审计委员会报告,他们是一个独立的机构。当他们看到我的报告之后,那个被’炒鱿鱼‘的人可能不是我,而是
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