专项质量施工组织设计.doc

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1、刘公岛路环境综合整治工程二标段专项质量组织设计1、工程质量目标工程质量符合国家现行设计及施工验收规范。2、质量检验评定标准《给水排水管道施工标准及验收规范》3、项目工程质量保证体系根据公司的质量保证体系运行情况，结合本工程的实际，建立了项目工程质量保证体系。4、建立有效的质量控制责任制及监督检查制度依据公司质量管理和质量保证体系的文件规定，项目部建立了质量监督体系，明确规定项目部管理层质量职责；项目经理为工程质量的第一责任人；项目总工为工程质量管理负责人；各工种队长把住施工过程质量关，项目部实行

2、二级质量管理。为从根本上提高工程质量，公司质量检查科派驻现场专职质量检查员对工程全过程施工质量进行检查监督、核定质量等级。行政关系直接隶属公司质检科，以确保专检员独立行使职权，专检人员有质量否决权。5、确保工程质量的具体措施确保工程质量的措施“以质量求生存，以信誉求发展”是我公司的战略指导思想，我公司已建立起完善的质量保证体系，曾施工过多项工程，有较高的技术素质，良好的社会信誉。对于本工程，我公司提出的质量目标是保证工程竣工验收一次达到合格标准，为此我们制定了如下保证措施：5.1建立健全质量保证

3、体系，对工程实行全过程质量控制。我公司自贯彻ISO9001质量管理和质量保证体系标准以来，制定了质量手册、程序文件及作业指导书。程序文件规定了从工程承接到交付后服务的全过程的控制方法，作业指导书则具体规定了各类人员各个关键管理点的操作方法。公司制定的质量保证体系和完善的质量检查制度，保证工程项目质量始终处于控制状态。5.2加强质量意识教育，从职工思想上提高对工程质量的认识。强化“质量是企业的生命，质量在我手中”的观念，教育职工牢固树立为用户服务、对用户负责的意识。5.3加强职工的技术培训，提高工

4、人的操作技能和操作水平。组织全体职工学习规范、规程和标准，对特殊岗位人员进行技术培训，做到持证上岗，严格做好技术交底学习，保证工程质量。5.4严格执行工程项目技术质量管理责任制为确保在施工中贯彻执行施工规范、操作规程，科学的安排施工工序，确保工程质量符合设计标准的要求，我们建立了完善的技术工作质量保证体系和各项管理制度。5.5实行质量奖优罚劣制度将质量与经济效益挂钩的措施，实行优质优价的原则，把职工工资奖金与质量挂钩，从而强化职工的质量意识，这是我公司多年来行之有效的质量保证措施之一。5.6加强

5、施工技术资料的管理，保证资料的准确性、可靠性。严格执行公司制订的《施工技术管理细则》，及时收集资料，认真做好各项记录，确保资料的准确、真实。5.7严格工程监理制度，确保工作质量分部分项工程施工中，在我单位自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5.8在施工项目现场设总工办公室，由一名主任工程师负责，对现场中出现的各种技术质量问题及时汇报工程技术处，工程技术处及时进

6、行处理。5.9严格检查制度公司每季度进行一次综合检查，分公司每月进行二次综合检查，召开一次质量分析会，解决发生的问题，项目部每天下午上班前由项目经理组织一次综合检查，对出现的问题及时解决，现场项目质检员随时进行逐项检查，严格三检制，记录必须齐全、正确、及时。5.10认真编写施工组织设计，应用十项新技术，促进工程质量的提高。5.11针对本工程的特点，施工测量是关系本工程质量的重要一环，设专人负责进行测量校核。5.12认真进行施工前的各项技术准备工作，以周密的质量策划确保工程质量。工程开工前，由项目

7、部总工组织，施工前技术负责人组织技术、工长、质安员等认真学习施工图纸及有关规程规范，了解和掌握设计意图，工程结构特点、难点等，认真进行图纸自审和会审。对设计变更，技术核定单以及其它技术资料必须经过监理单位、设计单位、质监站、建设单位确认签字后，方能实施，并收集好资料。针对本工程确定的重点和难点，编制详细的作业设计，使其成为本工程的全面技术经济文件，指导施工，以确保工程安全、优质、高速、低耗的完成。编制可行的单位工程质量检查方案，每分项或关键工序开工前，必须有质量标准，技术措施、操作方法及要点等内

8、容的详细书面技术交底，操作人员必须认真执行。质量检查人员按质量检查方案随机抽样检查，认真执行“三检制”，按“检查上工序、保证本工序、服务下工序”的原则进行动态管理，使施工全过程处于受控状态。质量控制从作业班组入手，组织建立班组全面质量管理小组。明确本工程的质量控制点。针对质量通病可能发生的区域设置质量管理点，以全过程管理确保工程质量合格。当分项工程经自检评定交专检人员进行核定不合格或虽经核定但已造成质量事故或质量问题的，应立即上报公司质检部门及分管领导，听候处理。5.13严格坚持“样板”制，施工