监理典型表式培训课件[].ppt

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1、基建工程监理工作典型表式培训课件讲解人:张崇敏2011年4月原因1245673依据实施框架实施程序与案例目的、适用范围信息化与归档释疑1原因原因工程建设责任主体的增加（业主项目部）；WHS质量控制标准的重新颁布；质量、安全情况令人担忧，尤其配网管理相当不规范（例：10kV工程）整体管理手段不高，和发电、其它行业相比，已经落后，甚至差距越来越大；管理不到位，对规范、图纸不熟悉；施工工艺粗糙，质量通病普遍存在；强条未有效落实；依据2依据南网基建一体化管理思想；“精简高效、返璞归真”的理念；一个方向，只做一件事情；南方电网公司2010年11月云南昆明201

2、0年度监理企业负责人工作座谈会会议要求（工作要求第1条）；《监理典型表式》08版。3目的、适用范围全面落实中国南方电网有限责任公司建设“智能、高效、可靠”绿色电网的战略目标，进一步加强基建工程全过程质量管理。目的愿景实现基建质量管理管理制度化制度流程化流程表单化2011年预期成效:公司基建工程质量明显提升，质量通病逐渐消除，基建工程达标投产率、优质工程率、零缺陷工程率稳步提升，低压电网工程质量管理显著改善。向生产移交一个：规范达标绿色可靠文档齐全零缺陷的基建工程3目的、适用范围3目的、适用范围落实建设“智能、高效、可靠”绿色电网的战略目标，建设规范达

3、标、绿色可靠、文档齐全的基建工。适用范围本监理典型表式适合建设（业主项目部）、监理、勘察、设计、施工、调试、物资等责任单位（以下简称责任单位）在项目开工准备至竣工验收阶段使用。本监理典型表式适用于列入公司基建投资计划的基建工程（包括调峰调频电源工程等）。其它工程可参照执行。监理典型表式实施框架4实施框架监理典型表式在南网体系的定位4实施框架信息系统指标体系作业标准技术标准管理制度业务流程组织架构安全管理质量管理造价管理技术管理项目管理进度管理监理典型表式4实施框架作业指导书验评标准监理典型表式业主项目部手册施工监理业主监理典型表式与其它规定的关系WH

4、S质量控制标准监理表式结合控制点标准应用是业主项目部手册的补充作业指导书验评标准的编制和执行依据4实施框架监理典型表式结构1、总则2、规范性引用文件3、术语与定义4、职责5、工作内容、程序以及要求6、检查与考核项目质量管理体系的构成建设单位：业主项目部项目经理、质量管理工程师设计单位：设计项目部设总施工单位：施工项目部项目经理、质量管理工程师监理单位：监理项目部质量监理工程师建设、监理、施工、设计单位质量管理体系通过项目质量管理规定，明确项目参建单位的具体工作职责。4实施框架4实施框架修编前变电送电配电换流站A:施工（51）A:施工（40）A:施工（

5、17）A:施工（51）B:监理（5）B:监理（5）B:监理（6）B:监理（5）C:设计（5）C:设计（5）C:设计（3）C:设计（5）修编后送变电及直流输电配电A:承包（35）A:承包（21）B:监理（4）B:监理（3）C:设计（4）C:设计（1）D.通用（11）D.通用（10）监理典型表式（送变电及直流输电工程）B类表：监理单位工作表式（共4个表式）C类表：设计单位工作表式（共4个表式）A类表：承包单位工作表式（共35个表式）D类表：通用表式（共11个表式，为业主项目部、勘察项目部、设计项目部、施工项目部、监理项目部、物资供货及设备厂家等单位使用）

6、。4实施框架监理典型表式包括送变电及直流输电工程、配网工程（农网、城网）两部分。送变电工程及直流输电工程项目管理工作表式共有54个，分为：监理典型表式（配网工程）B类表：监理项目部用表（共3个表式）C类表：设计单位工作表式（共1个表式）A类表：承包单位用表（共21个表式，其中配网专用表式3个，分别为：《工程开工报审表》、《单项工程统计报审表》、交底记录表）D类表：通用表式（共10个表式，为业主项目部、勘察项目部、设计项目部、施工项目部、监理项目部、物资供货及设备厂家等单位使用）。4实施框架本表式中配网工程指10kV及以下架空线路、电缆、低压电气设备安

7、装等新建、扩建、改建工程。配网工程工作表式共有35个，分为：影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要环节含强制性条文和预防质量通病检查项目施工过程中的重要项目薄弱环节关键部位包括隐蔽工程质量信息反馈中缺陷频数较多的项目新设备、新材料、新技术、新工艺施工环节监理典型表式4实施框架检查方式5实施程序与案例监理典型表式中的类型和方式是指控制类型和检查方式。根据中国南方电网有限责任公司颁发的《基建工程质量WHS控制作业标准》划分控制类型分为：“W-见证，H-停工待检，S-旁站”三种，检查方式分为：“P-巡视，R-文件检查，S-旁站”三种方式。实施说明在规定

8、的施工关键过程(工序)实施前，项目监理、设计、建设单位等责任方在约定的时间到现场进行见证检查或进行文件检查的