管理学基础知识汇总.doc

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1、275/275精彩治理知识文章大汇合治理学九项差不多原理世界上有各种各样的原理、原则。同样，经营治理也有“经营治理的九项原则”。所谓的原则是指，通过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动，情况必会顺利。违背原则行动，结果一定专门惨。要做个条理分明的治理人员，最好把各种原理、原则放在周围，时刻自我提醒，以幸免养成独断专行的习性。1经营治理原则　　在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则特不适用。2有关目标的原则275/275精彩治理知识文章大汇合治理学九项差不多原理世界上有各种各样的原理、原则。同

2、样，经营治理也有“经营治理的九项原则”。所谓的原则是指，通过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动，情况必会顺利。违背原则行动，结果一定专门惨。要做个条理分明的治理人员，最好把各种原理、原则放在周围，时刻自我提醒，以幸免养成独断专行的习性。1经营治理原则　　在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则特不适用。2有关目标的原则275/275精彩治理知识文章大汇合治理学九项差不多原理世界上有各种各样的原理、原则。同样，经营治理也有“经营治理的九项原则”。所谓的原则是指，通过长期检验所整理出来的合理化现

3、象。遵照原则行动，情况必会顺利。违背原则行动，结果一定专门惨。要做个条理分明的治理人员，最好把各种原理、原则放在周围，时刻自我提醒，以幸免养成独断专行的习性。1经营治理原则　　在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则特不适用。2有关目标的原则275/275　　经营治理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也确实是讲，双方设定同意的目标。3命令一元化原则　　在原则上，一位职员只同意一位上司的命令。为了幸免复数命令造成混乱局面，这是绝

4、对必要的。只是在专门条件下，能够打破这项原则。4分业与专业化原则　　工作时应尽可能采纳分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”(lineandstaff)制度。5治理幅度（大）原则　　它也称为“治理范围”(spanof275/275controle)。每个治理人员所治理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。只是，视情况而定，可弹性增减。6治理层次（少）原则　　治理阶层愈短愈好。假如拉得过长，不但命令传到低层需要白费较多的时刻，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五

5、项原则相互协调。7权限委让原则　　权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须治理委让出去的权限。8分权化原则　　权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司治理体制。分权化包含决定及执行。9目标治理原则275/275分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。闵斯特伯格的工业心理学思想（1912）雨果·闵斯特伯格（HugoMu275/275nsterberg，1863－1916）是工业心理学的要紧创始人，被尊称

6、为“工业心理学之父”。他出生于德国，师从现代科学心理学的创始人、德国闻名心理学家威廉·冯特（W．Wundt）。闵斯特伯格在德国莱比锡大学的心理学实验室中受到了正统的学术教育和训练，于1885年获得心理学博士学位。后来他移居美国，应美国闻名心理学家威廉·詹姆斯（W．James）的邀请来到哈佛大学。1892年，闵斯特伯格受聘于哈佛大学，建立了心理学实验室并担任主任。在那儿，他应用实验心理学的方法研究大量的问题，包括知觉和注意等方面的问题。闵斯特伯格对用传统的心理学研究方法研究实际的工业中的问题十分感兴趣，因此他的心理学实验室就成为了工业心理学活动的基地，成为后来的工业心理学运动

7、的奠基石。1914年，第一次世界大战在欧洲爆发，闵斯特伯格因效忠自己的祖国而作为支持战争的非正义方的德国，因此他受到了不人的排斥，导致精神抑郁，于1916年去世。当时人们评价他的去世造成了工业心理学上的空白。275/275　　同斯特伯格的工业心理学思想产生于当时特定的历史背景之下。19世纪末20世纪初的第二次工业革命使得工业企业的生产规模不断扩大，生产效率进一步提高。为了获得更高的生产效率，人们开始注意到如何有效地利用人的生理和心理资源的问题。泰勒的“科学治理”活动使得社会上关于科学治理的兴趣高涨起来。在“泰勒制”