公司系统软件项目策划实施计划书.doc

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1、XXXXXXXX系统软件实施打算书项目名称：XXXXXXXX系统软件56/56实施单位：XXXXXXXXXXXXXX时间：XXXX年XX月XX日56/56目录1、项目总体实施打算41.1工程实施原则41.2项目总体推进打算51.3系统实施过程的质量保证活动讲明61.3.1方案设计时期61.3.2实施预备时期61.3.3安装调试时期71.3.4培训试用时期71.3.5上线使用时期71.3.6验收结题时期81.3.7系统正式运行及维护时期81.3.8各时期辅助文档81.3.9实施过程提交文件汇总91.4项目实施

2、打算111.4.1数据实施步骤111.4.2项目进度安排112、项目治理打算1256/562.1项目治理组织结构122.1.1项目各方角色与责任122.1.2任务分工132.2项目范围治理打算152.3项目进度治理打算152.4项目风险治理打算152.4.1技术风险162.4.2需求风险162.4.3协调与沟通风险162.4.4项目人员风险172.5质量治理打算172.5.1质量治理体系标准172.5.2质量操纵过程172.5.3质量评定打算172.5.4质量治理措施182.5.5软件质量操纵182.6项目

3、协调与合作打算212.6.1协调与合作治理方案212.6.2协调手段2156/562.7配置治理打算222.7.1配置治理和版本操纵222.7.2变更治理的方法232.8文档治理打算242.9人员治理打算242.10保密治理打算243、测试打算243.1测试工作预备243.2软件开发测试253.2.1模块测试253.2.2功能测试253.2.3性能测试263.2.4分系统测试263.2.5全系统测试263.2.6容量测试263.2.7压力测试273.2.8灾难恢复测试273.3设计测试用例和数据273.3.

4、1建立测试环境2856/563.3.2测试执行284、培训打算294.1培训目标294.2培训方式294.3培训对象294.4培训地点与环境294.5培训打算及内容294.5.1用户培训294.5.2系统治理人员培训305、验收打算315.1验收组织315.2验收内容315.3软件系统的验收316、技术支持和售后服务打算326.1技术支持与售后服务政策326.1.1技术后援支持326.1.2技术后援支持方式336.1.3保修及系统维护服务3356/561、项目总体实施打算建设xxxxxxxxxxx医疗信息系

5、统是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施打算。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时刻进度表，明确各里程碑的时刻。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。1.1工程实施原则1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程用户方成立客户项目小组，在调研、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个时期，配合系统实施方的工作，一方面能够培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一

6、方面，在实施过程中，协调最终用户和实施56/56方的关系，保证项目的顺利进行，及时发觉问题，并对项目进度和质量进行监督。2．采纳“两手抓”的方针，一手抓实施、一手抓使用关于软件项目，之因此称为一个工程，专门大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有专门多的非技术因素需要考虑，同时必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，专门大程度上不是看那个软件项目采纳了多么先进的技术，而是软件对用户来讲是否有用，是否能够关心用户解决许多预期的问题。国内专门多软件项目的失败，专门大程度上是使用抓得不够。建议在项目的

7、试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，实施方和用户方齐心协力关心业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发觉系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。3．数据同程序同等重要56/56该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来讲同等重要。在项目实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分可能数据处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程

8、上来，安排相应的资金、时刻等，将数据工作落到实处，只有如此才能争取系统早日达到有用化。1.1项目总体推进打算为了有效地保证系统实施的质量，整个系统建设的全过程划分为方案设计、实施预备、安装调试、培训试用、上线使用、验收结题6个时期，每个时期完成相应的任务，确保信息系统的建设。如下图所示：56/561.1系统实施过程的质量保证活动讲明在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产品，项目治理与实施时