公司生产管理体系培训课程.doc

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1、276/276276/276276/276部门职能生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：打算调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产治理和设备治理要紧职能：1．制定、分解年度、月度生产打算。2．生产设备和人员的调度。3．生产过程的文明卫生治理、安全治理。4．润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。5．产品生产过程的质量操纵。6．统计、上报产量、能源、人员等生产数据。276/2761．协助技术治理部制定工时、材料消耗定额。2．降低生产成本，提高劳动生产率。3．配合技术治理部进行新品试生产和新技术

2、、新工艺、新材料的应用。4．生产设备、能源设备和试验仪器设备的治理。5．全厂水、电、汽的正常供应。276/276部门职能打算调度室部门名称：打算调度室上级部门：生产中心下属岗位：生产打算员、值班调度员、统计员、安全治理员、备用工部门本职：生产打算与安全治理要紧职能：1.生产打算编制与落实。2.生产用物资采购打算的提出与监督实施。3.合理组织和调配生产人员。4.生产进度的掌握和生产打算的调整。5.组织生产调度会，协调平衡生产过程中出现的问题。6.协调技术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系。7.进行生产作业统计工作，按时上报生产报表。276/2761

3、.调配和统一治理生产所需的临时备用工。2.统计、分析、报告原辅材料的物耗。3.统计、上报产量、能源、人员各项数据。4.协助技术治理部制定工时、材料定额标准。5.制定有关安全生产规章制度，监督执行。6.组织实施安全生产有关知识、技能培训。7.监督检查、统计、上报安全生产的情况。276/276部门职能设备能源部部门名称：设备能源部上级部门生产中心下级部门：锅炉班、电工班、机修班部门本职：生产设备、能源设施和试验仪器设备的治理及水、电、汽的供应要紧职能：1．制订、修订设备治理有关规章制度并监督执行。2．制订、修订生产设备、动力设施使用、维护保养操作规程并监

4、督执行。3．生产设备及动力供应设施、生活辅助设施、各种线路的监控、维修及保养。4．制定、修订各部门能源消耗定额标准。276/2761．统计、上报各部门能源消耗数据。2．生产设备的安装、调试以及技改项目的实施。3．先进设备的调查和引进。4．各类生产、能源设备的定期盘点。5．生产设备以及动力设施的报废的认定及设备、设施报废处理措施的组织实施。6．提出备品、备件采购打算，并备品、备件的使用进行治理。7．组织生产、动力设备使用和维护保养知识、技能的培训。8．生产设备事故的调查和处理。9．监督检查、统计、上报设备使用情况、日常保养情况。10．建立健全各类设备档

5、案。11．制定设备的大修、检修打算并实施。12．生产设备、能源设备、计量设备的损坏修理。13．公司生产、生活用电、水暖的正常供应。276/276部门职能机修班部门名称：机修班上级部门设备能源部下属岗位：机修工部门本职：生产设备及动力供应设施、生活辅助设施的机械维护和保养。要紧职能：1．制定设备大修、检修打算并实施。2．机械设备故障的修理。3．生产设备报废的认定。4．生产设备、设施的安装、调试和验收。5．提出、上报设备备品备件的采购打算并监督执行6．设备备品备件的验收和使用治理。7．工作现场的安全治理和文明治理。276/2761．填写、报告有关维护记录

6、和报表。2．机修班所属职员的岗位培训、人员的调度、考勤和治理。3．对生产车间操作人员进行机械设备维护保养操作规程的培训和指导。276/276部门职能电工班部门名称：电工班上级部门设备能源部下属岗位：电工部门本职：电力的供应和电气设备、设施的维护、保养要紧职能：1．制定、报批和实施供电设施及电气设备大修、检修打算。2．供电设施的日常使用、维护和治理。3．提供生产和生活所需电力。4．协助财务部门制定电力消耗定额标准。5．设备电气故障的修理。6．供电设施、电气设备报废的认定。7．生产设备、设施的安装、调试和验收。276/2761．提出、上报电气设备备品备件

7、采购打算并监督执行。2．电气设备备品备件的验收和使用治理。3．填写、报告有关维护记录和报表。4．电工班所属职员的岗位培训、人员的调度、考勤和治理。5．对生产车间操作人员进行电气设备维护保养操作规程的培训和指导。276/276部门职能锅炉班部门名称：锅炉班上级部门设备能源部下级岗位：锅炉工部门本职：生产、生活用汽的供应要紧职能：1．锅炉的日常维修、保养。2．锅炉故障的报修与验收。3．协助财务部门制定能源消耗定额标准。4．统计、上报用汽消耗数据。5．提出燃油、燃煤申购打算。6．燃油、燃煤的验收与使用治理。7．及时、足量提供生产、生活用汽。276/2761

8、．工作现场的安全治理和文明治理。2．填写、报告有关值班记录和报表。3．本班所属职员的岗位培训、人员的调度、考