医疗器械风险管理规章制度.doc

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1、医疗器械风险治理制度编制：审核：批准：实施日期：41/4241/42医疗器械风险治理制度1目的规定公司医疗器械风险治理方针、风险可接收准则和风险治理过程要求，规范公司医疗器械风险治理活动，确保医疗器械产品使用安全。2适用范围本制度适用于公司医疗器械的风险治理（以下简称：风险治理）。3职责3.1公司总经理a)制定公司风险治理方针；b)为风险治理活动配备充分的资源和有资格能胜任的人员；c)主持公司风险治理评审，评价公司风险治理活动的适宜性，以确保风险治理过程持续有效；d)对公司成立的新产品开发项目组，授权治理者代表批准《风险治理报告》。e)对分厂成立的新产品开发项目

2、组，授权分厂技术厂长批准《风险治理报告》。3.2治理者代表41/42a)确保公司风险治理制度的建立、实施和保持；b)对公司风险治理活动进行督导；3.3公司质量部a)编制公司风险治理制度；b)通过内审、日常检查等形式，对公司风险治理制度的实施情况进行监督。3.4分厂技术厂长a)对本单位风险治理过程的实施和效果进行监督；b)主持评审产品的风险治理过程；c)批准风险治理打算；d)批准产品风险治理报告。3.5分厂技术质量部a)指定各项目的风险治理负责人。b)组织协调风险治理活动；c)跟踪检查风险操纵措施的实施和效果。3.6项目风险治理小组负责人a)制定《医疗器械风险治理

3、打算》（以下简称：风险治理打算）；b)组织风险治理小组实施风险治理活动；c)跟踪相关活动，包括生产和生产后信息；41/42b)对涉及重大风险的评价和措施，可直接向分厂技术负责人汇报；c)组织风险治理过程评审，编写风险治理报告；d)整理风险治理文档，确保风险治理文档的完整性和可追溯性。3.6风险治理小组所有新产品设计开发项目都应成立风险治理小组。风险治理小组以设计开发项目组成员为基础，依照需要可邀请制造、检验、服务和临床人员参加。a)对产品进行风险分析、风险评价；b)分析、制定风险操纵措施；c)实施、记录和验证风险操纵措施；d)对剩余风险、是否产生新的风险、风险操

4、纵的完整性以及综合剩余风险的可同意性进行评价；e)建立和保存必要的风险治理文档；f)参与风险治理过程的评价。3.7产品负责人对已上市产品，分厂应指定一名技术人员，负责产品的风险治理（简称“产品负责人”），其职责如下：a)收集产品生产和生产后信息；41/42b)对收集到的信息进行评价，对与安全性相关的信息评价是否有新的或不可同意的风险出现；c)对不可同意的风险采取适当的操纵措施，将风险降低到可同意的水平；d）更新风险治理报告。4治理要求4.1公司风险治理方针a)对所有医疗器械进行风险治理，只有全部剩余风险和综合剩余风险符合公司可同意性准则（4.2），并未产生新的危

5、害；或产生新的危害通过进一步采取操纵措施又符合可接收准则的产品，才可同意；b)对不能可能损害发生概率的风险，应依照损害的性质评价风险：假如可能损害的严峻度是可忽略的，则风险是能够同意的；关于能产生严峻后果的风险，必须采取降低风险措施，将风险降低到可同意的水平；c)可同意的风险应是：l损害发生概率“特很多”（＜10-6）的，严峻程度“严峻的”及以下的；l损害发生概率“专门少”（＜10-5和≥10-6），严峻度为“41/42可忽略”、“轻度”的；l对“偶然”（＜10-4和≥10-5）和“有时”（＜10-3和≥10-4）发生，严峻度为“可忽略的”；b)对依照风险可接收

6、准则推断为不可同意的，而进一步的风险操纵又不可行的风险，应进行风险/受益分析；只有受益大于风险时，才可考虑判定为可同意的可行性。c)依照风险可接收准则判为可同意的，但风险又没有小到能够忽略程度的风险，只要可行，应进一步采取措施降低风险（合理可行降低法）。4.2风险可同意性准则4.2.1风险的严峻度水平分级等级名称代号定义灾难性的5导致患者死亡危重的4导致永久性损伤或危及生命的损害严峻3导致要求专业医疗介入的损害或损伤轻度2导致不要求专业医疗介入的损害或损伤可忽略1不便或临时不适4.2.2风险的概率等级等级名称代号频次（每年）经常5≥10-3有时4＜10-3和≥1

7、0-4偶然3＜10-4和≥10-541/42专门少2＜10-5和≥10-6特很多1＜10-6注：频次是指每台设备每年发生或预期发生的事件次数。4.2.3风险的可同意性准则概率代号严峻度可忽略轻度的严峻的危重的灾难性的12345经常5RRNNN有时4ARRNN偶然3ARRRN专门少2AARRR特很多1AAARR讲明：A：可同意的风险；R：合理可行降低的风险；N：不可同意的风险。4.2.4公司医疗器械产品，依据风险治理方针（4.1）制定了风险可同意性准则（4.2.1～4.2.3）。但考虑到公司产品的多样性，针对每一特定的产品，在制定风险治理打算时，需对此风险可同意准

8、则的适宜性进行评价，如不