加油站改扩建项目策划报告.doc

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1、目录第一章工程概况1.1工程概述1.2工程地质情况1.3施工条件第二章施工组织治理第三章施工总部署3.1工程进度打算3.2确保工期措施3.3技术治理措施3.4网络打算在施工中的应用3.5施工现场布置原则3.6要紧临时设施建设3.7施工总平面布置3.9要紧劳动力组织打算第四章要紧项目施工技术方案及措施拆除工程4.1土石方工程172/1724.2服务区站房4.3挡土墙及围墙工程4.4罩棚基础施工4.5场坪工程(混凝土面层)4.6网架安装工程4.7附属工程(化粪池及水封井)4.8专门条件下的施工措施4.9脚手架工程4.10埋地油罐施工方案4.11人孔井、集水井及

2、加油泵岛施工方案4.12隔油池、水封井、明沟及排水管道施工方案4.13加油站绿化第五章施工进度保证措施5.1施工进度总体安排5.2施工进度横道图5.3保证工期的技术组织措施第六章工程质量保证措施6.1质量治理体系6.2质量治理机构172/1726.3质量保证措施6.4质量操纵点6.5质量通病防治措施6.6细部质量处理措施第七章安全施工保证措施7.1安全生产治理目标7.2安全生产方针7.3安全保证体系框图7.4要紧安全治理制度7.5保证安全施工的措施7.6各种应急措施7.7保证地下管线及地上构筑物的加固措施第八章文明施工及解决扰民保证措施8.1文明工地建设目

3、标8.2文明工地建设措施8.3减小扰民的措施第九章施工现场消防保证措施第十章季节性施工保证措施第十一章环保节能措施172/172第十二章成本操纵措施12.1节约材料费12.2提高劳动生产率12.3提高机械设备利用率12.4减少工程返工损失12.5成本节约第十三章成品爱护措施13.1钢筋成品、半成品防护措施13.2抹灰工程成品爱护措施13.3楼地面成品爱护措施13.4屋面工程成品爱护措施13.5加强对职工和民工的思想教育第十五章工程保修及回访附表一拟投入本标段的要紧施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力打算表附表四打算开、竣工日期和施

4、工进度网络图附表五施工总平面图172/172附表六临时用地表172/172第一章工程概况1.1工程概述1.1.1本工程为营山城关加油站改扩建工程，位于营山县白塔路。1.1.2场地工程水文地质简单，无不良工程地质现象。1.1.3工程质量要求：达到国家规定的质量验收标准。1.2施工条件1.2.1道路交通关于初始土石方施工时期，为保证交通的畅通，采取夜间机械开挖，当机械施工工作面满足条件后，不断增加机械和白天的施工时刻，必要时搭设临时通道分流，供行人通行。1.2.2施工用水、电该工程施工用水及生活用水来自市政给水管网。施工用电为总配电柜总进线开关1.3工期与质量

5、要求按招标文件要求在开工后的95天内完成，172/172工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。第二章施工组织施工项目治理及组织机构设置本公司具有该工程资质要求的施工企业，有雄厚的经济实力和技术装备，施工治理能力强。历年来承接了一大批高、大、难、急的工程项目，都得到了业主高度的欣赏。我公司先后承建了一批大型加油站，我们有理由也有能力按招标文件要求承建并做好本工程，交付业主使用。依照招标文件保证能满足业主的要求，公司专门成立本工程项目经理部，委派具有专门强的现场治理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理

6、，由富有加油站施工治理经验并具有高级职称的同志担任项目技术负责人。项目经理部相应配置技术负责人、施工员、造价员、质量员、安全员、材料员、机械员、后勤员、资料员等一整套强有力的治理班子。172/172项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目治理的治理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营治理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有治理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。工程项目经理部治理网络172/172一、工程项目经理部治理网络项目经理部经理项目技术项目技术负责人各工种工长操　作　层项目造价员项目材料

7、员项目机械员项目质量员项目安全员项目后勤员项目施工员项目资料员1、项目经理部172/172代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量打算），严格按标准、规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场操纵。是我公司派驻在本工程施工工程上的代理。1、项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各

8、项规定，分配质量治理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施