企管培训资料项目策划领导须知.doc

《企管培训资料项目策划领导须知.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、65/65.（.....）25万份精华治理资料，2万多集治理视频讲座.（.....）专业提供企管培训资料项目领导须知65/6565/65以下条款是为了更好地协助项目领导在组织内的工作。在治理项目之时，应利用这些条款来关心确定所有的关键问题。我把整个项目分为4个要紧时期：第一时期启动项目正式开始之前的一段时刻第二时期打算一旦项目工作组开始启动第三时期执行/操纵一旦项目正式开始第四时期结束结束工作我差不多试图在每一时期定义一些关键问题。本文档中某些页面中的内容相互关联。这些页能够用来定义和可能项目范围，也能够为过程报告提供相应清单。本文档旨在呈现一个认真考虑的开端，它应被视为每一个区

2、域都使用的逻辑开始点。依照每一项目的具体特征，应该每一次都已全新的“专业化”65/65的态度去面对。应该以如此的态度对待每一个项目。项目开始清单1.该项目任务,需要和良机差不多定义了么？65/65回答：1.该项目任务和战略打算或者纲要性任务有关么？回答：2.初步的功能和要求明确了么？回答：3.有没有一个初步的时刻进度表，该表包含预期开始时刻？回答：4.关于整个项目的成本，有没有一个大概的总体可能？回答：5.关于下一个时期的成本，有没有可能？回答：6.有没有做过初步的风险评估？有没有考虑过该评估的基础？65/65回答：1.关于该项目，有没有做过初步项目环境分析？例如，可行性分析，法

3、律方面分析，成本/效益分析回答：2.关于该项目，需不需要任何合约协议？回答：3.该项目应该进入打算时期么？回答：第一时期启动项目65/65任何一个项目开始之前，都一定要明确目标，理解项目范围，还要搞清参与项目的人力情况。此外，还要明白该项目的成本以及该项目能为公司带来的利益。假如组织内大多数你的项目差不多上由你“提出”的，却不是由你想出的，我建议你采取以下步骤。你需要：步骤一：明确项目范围步骤二：明确项目目标——预备好项目目标综述65/65记住：大多数成功的项目之因此能够成功是因为：i.）你的个人动力和信心使得项目能够成功ii.）高层治理层的支持——你必须得到他们的支持，并使他们

4、参与其中iii.）团队动力——确保你能够得到下面中的任一项a)选择合适的人参见你的打算（假如你有的选择的话）b)适当地预备一些人才（以防你不能胜任）iv.）明确的目标——通常情况下，这由你决定X大多数不成功的项目之因此不成功是因为：i.）没有动力的团队ii.）没有才能的领导iii.）技术条件限制iv.）资金条件限制65/6565/65第一时期第一步——明确项目范围什么时候用“项目”65/65那个词才是正确的？一个简单的问题，却往往被忽略。我认为把项目分割成不同的任务是特不重要的。下文能够关心我们实现这点。我强烈推举您和项目发起人使用以下调查问卷。调查问卷分以下几部分：a)项目合理

5、性b)人员c)预算d)时刻e)交付f)关系人分析65/65a)项目合理性1项目背景是什么？（导致项目提出的环境的简要描述）2对组织有什么好处？——关于组织的价值3关于组织来讲，该项目是不是必须的？4该项目产生是不是因为以下缘故：65/65可能缘故是否公司方向的改变公司核心层的改变公司部门层的改变优先权的改变治理决定由于先前一些没能完成或开始的项目一份详细的分析报告的结果5哪一个具有最大的优先权？时刻/预算/质量6谁是项目发起人？7项目发起人是不是也是项目拥有者?假如不是,那么谁是?8项目的特征是_______________(在下表中勾出)65/65问题是否不知给组织以竞争优势是

6、有益的加强工作将提高运行的效率提高人力资源的效率提高行政效率提高系统效率产生长期利益产生短期利益导致资金节约增强部门凝聚力完全的新改革出于安全的必须65/65b)人员1谁是项目发起人?什么部门的?65/652谁是投资人?3有多少部门参与其中?4关于那个项目,有没有预选人员?5我们有没有运行项目所需的所有技术?65/656我们需不需要外部资源?7考虑到4,5,6——时刻成问题么？这些人员中，有没有人参与其他项目会阻碍该项目？8会可不能有其他项目优先于那个项目？因此：1我能不能保证那个项目？2我能不能留住项目工作组人员？9关于那个项目，我的权利在哪一层？65/6510我能不能自己选择

7、项目组？C）预算1项目有没有做预算？2项目如何进行开支？3谁负责预算？4需不需要讲明人工时？假如需要问题是否需要精确的时刻表么？65/65经理会给我人工时预算么？在我接着进行之前，经理要不要大概的可能？谁将提供人工时的成本？5在预算中还需要加哪些成本？例如，文具，培训，打算，进展，旅游，住宿，电脑运行，推销费等。6进行预算需要额外的花费么？例如，硬件方面，软件方面等7预确实是不是最重要的？假如不是，那么是第几呢？#2，#3……？8有没有做过成本-收益分析？假如没有，需不需要做？假