中层主管核心管理技能导论资料.doc

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1、中层主管核心治理技能训练教程第一讲中层主管的角色定位中层主管的角色定位第二讲经理人的心智修炼经理人的心智修炼第三讲经理人的职业生涯规划经理人的职业生涯规划第四讲目标打算跟进第五讲有效授权技巧（上）第六讲有效授权技巧（下）第七讲绩效治理和考评（上）第八讲绩效治理和考评（下）第九讲职员培育（上）第十讲　职员培育（下）第十一讲高效团队建设（上）第十二讲高效团队建设（下）第一讲中层主管核心治理技能导论 163/163中层主管在企业里的重要作用 本次课程的主题是介绍中层主管的核心治理技能。在进入主题之前，我们首先了解中层主管在企业中的重要作用。 1.企业的支

2、柱每个企业都像一座高楼大厦，它的外观代表着企业的形象，外部结构和楼顶好比是企业中的高层治理者。但关于整个大厦而言，最重要的是挺立在大厦四周的支柱，正是这些支柱把大厦一层一层稳固地支起；假如支柱倒了，大厦就会摇摇欲坠。这些支柱就看起来是我们企业中的中层主管。 2.落实执行力的关键Æ好企业与差企业的最大区不163/163早在20世纪70年代末80年代初，治理学家就致力于研究造成企业好坏的缘故。通过长期、大量的调查考证，治理学家发觉好企业和差企业的最大区不就在于执行力优秀的企业不但有好的战略规划，而且能将好的规划落实到位。而差企业尽管拥有同样好的战略规划

3、，但往往不能落实，或落实时发生了专门大的偏差。Æ执行偏差的根源执行偏差可能来自于企业的各个层级，但最要紧是来自企业中层。因为中层就像连接上层和下层的一座桥梁，发挥着承上启下的作用。只有中层把企业决策层的理念、规划、一些具体的方案和方法真实、准确地传递给每一个职员，才能保证战略目标的实现。事实证明，中层主管执行力的偏差最容易导致企业进展滞后。 中层主管执行力差的缘故及解决方案 163/1631.半路出家目前，企业里百分之八十至九十的中层主管差不多上从业务骨干、业务能手里选拔出来的。这些人往往技术娴熟、工作积极、业务能力强、人际关系好。但他们身上存在一

4、些明显的通病：Æ缺乏对治理角色、治理职能、治理的差不多方法、差不多流程和一些治理技巧的了解；Æ在担任中层主管后不能及时转换角色。 【案例】目前国内专门多企业都存在一种有味的现象：级不越高的领导越忙碌。究其缘故，一方面是因为企业进展的成熟度还不够；另一方面确实是中层主管没有发挥应有的作用，没有具备差不多的治理方法和技巧。 2.现代治理解决方案163/163为了解决这一问题，治理学家、企业家结合治理科学理论和企业的实践活动，设计了名为“治理者训练项目”（ManagerTrainingProgram，MTP）的课程，该课程属于通用课程，适合培训各行各业的

5、中层主管。培训和考核的内容包括笔试、情景模拟以及面对面的沟通测试等等。 治理者的治理技能 在学习中层主管的核心治理技能之前，我们首先从整体上对治理者的治理技能要有一个比较全面的、客观的认识。 （一）治理者的治理技能结构我们能够把治理者的治理技能分为三大架构，如图1-1所示。163/163图1-1治理者治理技能结构 1.自我治理顾名思义，自我治理确实是对自己的治理，它实际上是一种治理的阻碍力。所谓“己所不欲，勿施于人”。只有自己先做好榜样，才能治理不人，阻碍不人。自我治理要紧包括三个方面：Æ角色定位Æ心智修炼Æ时刻治理 2.工作治理163/163工作

6、治理是针对工作任务完成情况的治理。它旨在保证职员按时完成工作任务，并以绩效为导向，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标，这确实是我们常讲的执行力。执行力是关于完成工作任务的学问，它涉及的内容有：Æ目标的治理Æ有效的沟通Æ绩效治理和评估 3.人员治理人员治理我们又称之为领导力，它是针对职员和团队的一种治理。其工作对象是人，工作的范围涉及如下：Æ职员激励Æ职员培育Æ高效团队建设一些闻名企业提出要把企业办成大学，事实上质确实是希望在经营治理实践中培养出经营治理人才。163/163 （二）三种治理技能之间的关系Æ自我治理是先管好自己再阻碍不人，是阻碍

7、力；Æ工作治理是执行力，它强调严格治理，要求设定具体、可操作的绩效标准，并严格按照标准不折不扣地执行。这是一种刚性治理，我们称之为治理科学；Æ职员治理则是领导艺术，它要求以人为本，因人而异，进行人性化治理，因而是一种柔性治理。 【案例】对丰田公司而言，最大的治理挑战不是技术创新，而是车间里的每个工人严格地按照要求把每根绳子不高不低、不偏不倚地认真摆好。丰田公司的治理挑战事实上确实是工作治理，它要求按严格的标准和规范工作，认为细节决定成败。 163/163（三）治理理论的进展状况 1.治理理论进展的四个时期治理理论的进展差不多经历了四个时期：Æ科学治

8、理科学治理确实是讲规范、讲标准、讲严格执行。Æ人际治理人际关系治理的目的则是调动职员的积极性。Æ系统理论系统理论则要求用整