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《中国3G移动通信产业度研究分析报告.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、亚太博宇财经顾问决策咨询系统之APPTDC——治理战略研究报告2005年01月12日●链接版★研讨理论★指引操作★解读案例★传授密笈★《2004-2005中国3G移动通信产业年度研究报告》〖重要知会〗尊敬的客户:2004年关于全球的3G移动通信产业的进展无疑是至关重要的一年:随着电信行业的逐渐复苏,全球范围内3G的进展正在恢复往昔火热的场景。欧洲众多的运营商,包括沃达丰、法国电信、和记黄埔的英国公司3UK和意大利公司353/53Italy、MmO2等都差不多结束了对3G的观望态度,差不多在该领域投入真金白银,并差不多开始推出商用性质的业务;在亚太地区,新加坡电信差不多决定在明年年初推出
2、商用3G业务;香港地区的众多运营商则差不多进入了真正运营时期,价格战的硝烟差不多开始布满;韩国的SK公司甚至将成为同时拥有WCDMA、CDMA2000和HSDPA三个无线运营网络的超级运营商;在日本地区,NTTDoCoMo公司、KDDI和VodafoneK.K.公司的业务都保持了上升的趋势,该地区的3G业务仍然引领着世界的潮流……53/53而在中国,今年9月左右政府差不多完成了3G外场测试。从公布的结果来看,WCDMA和CDMA2000标准尽管还保持着领先,但中国的TD-SCDMA标准的产业化进程差不多取得突破性进展。中国政府接着保持了对TD-SCDMA标准一贯性的支持,而且表示在明年
3、6月份的时候,TD-SCDMA标准将实现最终商用,在明年3月份左右就将小规模试放号。中国政府的这一表态以及TD-SCDMA标准产业化有目共睹的进展差不多开始阻碍到国内外所有电信巨头对该技术标准的态度,他们纷纷向TD-SCDMA产业联盟靠拢,同时投入大量的资金,以期抓住那个市场机会,赢得更多的市场份额。在这些厂商中,尤以华为、中兴、大唐为代表的中国本土设备制造商,差不多开始摆脱在过去2G时代的跟随者的形象,正迅速崛起,尤其是华为公司,其在海外市场上表现优异,差不多真正进入世界一流电信厂商的行列。而中国的运营商,无疑是赶上了好时候,也正快速成长起来。假如以用户数量计算的话,中国移动差不多是
4、世界第一,其用户数量差不多超过2亿,中国联通也差不多排名世界第三。而且在今年,中国的四大运营商都差不多成功上市,中国电信、中国移动、中国联通还实现了对母公司资产的收购而整体上市。11月底,中国移动、中国电信、中国联通公司的高层实现了大轮换。而中国铁通也在今年正式独立,中国卫通也开始了业务调整和上市预备。这两个运营商都将目光聚焦在数字集群业务方面……所有的这一切都暗示着,中国电信业的重组也立即到来。而我们相信,3G将是串起中国移动通信行业进展的主线。只要把握了中国3G以后的进展方向,就相当于把握了中国移动通信的以后。亚太博宇值此风云变换之际,盛大推出《中国3G移动通信产业研究报告》。报告
5、对当前全球3G市场的进展状况做出了整体的描述,对中国3G移动通信产业链中各个利益群体做出了缜密的分析,报告同时描绘了中国3G移动通信产业的进展现状,并总结出阻碍该产业进展的三大要紧因素,对该产业以后的进展趋势作出了最有力的预测。报告对中国3G移动通信产业进展趋势与成长性发表了独到的见解。而且在预测的基础上,我们对中国3G移动通信产业存在的投资机会做出了深入分析并提出了可能投资建议。我们希望那个报告能对您了解全球——53/53尤其是中国3G市场的进展现状,理解该行业中不同利益群体的心态,把握中国3G通信行业的进展趋势等方面有所关心。因此,我们更希望本报告对您日常工作和经营决策有所借鉴和启
6、发——亚太博宇一直希望能和我们的客户共同成长,我们所有的服务差不多上为了尽量满足您的需求。理论篇环环相扣的学习战略链:学习型经济的到来,对传统的工业经济和企业治理提出了巨大的挑战。在这一充满竞争的学习型经济时代,学习和创新对企业绩效日益重要…………………………………………………(P1)关于非国有资本参与国企改制重组的考虑:党的十六届三中全会强调,要适应经济市场化不断进展的趋势,进一步增强公有制经济的活力,大力进展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的要紧实现形式…………(P4)案例篇从平安成功实施流程改造看企业流程改造的方法:到底
7、什么是企业流程改造?什么缘故要进行企业流程改造?如何样进行企业流程改造?53/53我国企业又应该如何迎接企业流程改造的挑战,把握企业流程改造的机遇呢?我们通过一则案例分析………………………………………………(P8)如何样才能实现让人才为企业守候!:一个企业通过几年的顺利进展,公司必将从往常单纯的人制化的状态进入到严格的制度治理状态,假如企业没有通过那个变化过程,一定会感受企业一定是出现了问题…(P11)操作篇如何借助增长预算为公司制造更多的赢利
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