ERP企业管理软件基础知识简介.doc

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1、当天最重要的重点月日□今天最重要的业务　○×□今天最严峻的问题点　○×□今天最应注意的地点　○×□今天最重要的指示命令　○×□今天最好的构想　○×□今天最该反省的事　○×□改日最重要的课题　○×[今日备忘重点]　○×泛ERP概念作者：王延东发表：2003.05.3016:06:16来源：赛迪网专稿27/27编者按：ERP即企业资源打算系统，它是由Gartner咨询公司于1990年提出的，最早发韧于制造业，后逐渐扩展到其它行业。从其进展源起来看，它概念原本十分狭窄，但现在，它的外延差不多大为扩展，产生了广义的ERP，我们称之为“泛ERP”。一、由泛变狭的MIS与由狭

2、变泛的ERP　　MIS即治理信息系统，一般认为是企业各类治理软件的统称。MIS本来是个十分宽泛的概念，然而由于过去企业治理软件的应用宽度只限于对信息流的掌控，无法实现信息流、资金流、物流的有效统一，同时应用层面往往局限在的的企业分散的业务部门，因此造成了MIS的外延逐渐缩小。ERP即企业资源打算系统，众所周知是由美国的GartnerGroupInc.咨询公司在1990年提出的，最早发韧于制造业，后逐渐扩展到其它行业。尤其是近几年一股ERP应用的热潮兴起，ERP被渲染为无所不包、无所不能、具有奇妙力量的企业治理系统，成为了企业治理系统的代名词。从ERP的进展源起来看

3、，ERP的概念原本十分狭窄，狭义的ERP仅仅局限在制造业的企业资源打算方面。然而随着供需链治理（SCM）和企业业务流程重组（BPR）等治理理论的引入，ERP所治理的对象包括了企业人、财、物、信息等所有的资源和产、供销等所有业务。ERP扩展了企业内部各种治理功能的信息集成，而且超出了企业本身的范围，实现了整个供需链上所有相关业务的信息集成。因此它的外延也逐渐扩大，产生了广义的ERP，我们称之为“泛ERP”27/27。　　ERP进展到今天，追根溯源能够发觉，ERP有两个源头，一个源头是制造业的制造资源打算（MRPII）；另一个源头是财务软件，如以用友、金蝶为代表从会计

4、核算软件起家，逐渐进化为财务治理、业务一体化企业治理软件以及现在的ERP软件。两者可谓殊路同归。　　二、从ERP到泛ERP看企业治理软件的进展脉络　　1、企业治理软件是计算机技术与企业治理思想相互融合的产物。　　首先要明确的一点是，企业治理软件尽管是一套计算机应用系统，但决不是单纯的计算机技术单方面的情况。企业治理软件的目的是要在企业治理的各个环节应用信息技术，加快企业治理过程中信息的传递、加工和处理速度，使这些信息资源得到可靠的保存和有效的利用，及时为企业治理工作者提供决策的依据，促进企业治理水平的提高。离开治理基础的支撑，企业治理软件系统将毫无意义可言。因此，

5、在当今信息高度密集的现代企业的经营运作过程中，企业治理假如离开企业治理软件的参与和支持，也是不可想象的。企业治理软件必须是计算机技术与企业治理思想相互融合的产物。　　2、企业治理软件是伴随着企业治理思想的进展而进展的。　　企业治理软件进展到今天，从MIS、MRP、MRPⅡ27/27到ERP等一连串名称的变化上我们从中不难发觉，企业治理软件称谓的变迁是紧紧伴随企业治理思想理念的进展成熟而变化的。不管称谓如何变化，是物流规划依旧协作支持，万变不离其宗的是如何利用计算机技术将企业信息流、物流、资金流等各要素更好的进行科学合理地配置，这是治理软件的精髓所在。叫什么名词并不

6、专门重要，重要的是软件系统必须能够真正能够解决企业治理中实际问题。　　3、企业治理软件已由起初的纵向单一的治理信息系统过渡到目前纵横立体式的企业ERP系统。　　受企业传统的金字塔组织结构模式的阻碍，一般的企业治理软件是基于企业单一部门职能的纵向业务流程而设计的，它所要解决的首要任务是改变原有的信息手工操作方式，利用计算机系统加快信息传递的速度和周期，提高信息的质量和工作效率。然而，这种治理系统只是解决了纵向上的业务流程的问题，横向上部门之间的业务来往，缺乏有效的信息共享，依旧存在“信息孤岛”27/27。事实上，一些企业尽管搞了许多治理信息系统，但正是基于这种部门级

7、的系统，尽管上下级部门实现了信息的快速下达与回馈，然而横向上相互之间没有一个有效的沟通手段，使这些系统成为了条块分隔的孤立的子系统。因此，新的治理软件必定要求将这些子系统有效的整合在一起，建成企业全面治理立体式的交互系统。与传统的MIS的区不就在于，MIS是以部门职能设计的，ERP是面向工作流的，尽管软件模块按功能划分，然而每个模块中的应用程序不是限定于某个部门使用，这与MIS有显著区不。ERP是全方位、立体式、集成型、一体化的解决方案，体现了以供需链为核心的流程治理思想，它的差不多思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，依照市场的需求对企业内部和其供应

8、链上各环节