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1、如何进行企业文化的培训（上、下）天王------先抛块砖吧，我们知道企业培训的目的简单来说一是提升员工的素质和能力，短期来说是更好的提升业绩，培训还有一种功能是塑造一种文化，有人说优秀的企业是学校，卓越的企业是宗教，可见，企业文化的塑造和强化也是培训的一大目的，那我们，如何进行企业文化的培训呢？请各位参与嘉宾先阐述一下自己的基本观点 釋迦------企业文化的形成和很多东西相关，也包括领导者，但是不全面首先是不是要对企业文化做个定义，什么是企业文化 江湖人----个人认为企业文化应该分为三个层次1
2、、行为层；2、理念层，价值观；3、哲学层，既企业的经营哲学。个人觉得，要弄懂企业文化如何培训，首先要搞清楚企业文化的都有那些表现形式，或者说如何体现企业文化 水皮------是的,先要明确企业的文化究竟是什么,内涵是什么很多企业都有一些貌似企业文化的口号,这个严格意义上来说不算文化比如A企业口号说:创新,B企业也有创新那么这两个创新有没有不同呢,如何去阐述呢?口号下面更深层次的企业特有的,区别与其他企业的文化的内涵,才是这个企业真正的企业文化所以在培训企业文化前,要做的是提炼企业文化,并丰富理念和
3、内涵 釋迦-----培训一般并不期于改变现有的企业文化，所以就是一个使接受的太极拳过程 网络信使----个人认为，首先区分企业的层次，大中小公司，都需要企业文化，但肯定都不一样。一些中小企业，特别是小企业怎么样用企业文化带动员工的积极性，请主持和各位网友给点建议 江湖人-----怎么区别这个内涵呢？皮皮，或者说这个内涵如何体现 釋迦--------口号是企业文化的一部分，可以体现一定的企业文化核心，我觉得大中小企业的企业文化差异并不是最重要的，需要研究的是国外很多历史很长的企业的企业文化，有
4、些并不是领导人文化，但是他们能够长期发展，这是我们需要学习的。企业文化味的是营造一种氛围 江湖人-----呵呵，上面大家谈的基本都是围绕什么是文化，文化是层次，在这个基础上大家还是围绕主题来谈谈企业文化如何培训 水皮---------佛祖说的没错,就是说这个企业文化要真的是这个企业的文化,是企业一直以来经营的理念,和员工行动的方针 江湖人-------这个说法没错，那如何做到这一点？ 釋迦------不容易做，要让人真正接纳必须不止是言传，还有身教，还有另外的能感染人的东西据我所知就有一种不成文的
5、规矩，他们每个人的工作量很大，但是人人都认为加班是一种理所应当，都会干到很晚不计报酬，这也是企业文化和氛围的作用。 水皮------为什么要先讲什么是企业文化,如何提炼企业文化,恰恰是由于很多企业还没有真正的企业文化,或者说还没有将企业文化完善到可以去培训 江湖人-----企业文化建设本身就是比较难的事，因为第一，文化是个“虚无”的东西，看不见摸不找，第二，企业文化的建设手段相对还比较缺乏 水皮--------据我所知就有一种不成文的规矩，他们每个人的工作量很大，但是人人都认为加班是一种理所应当，
6、都会干到很晚不计报酬，这也是企业文化和氛围的作用。-------------------然后员工的这样的普遍的行为又巩固和发展了这种企业文化 江湖人-----是的，这个例子很好，但是如何形成这种文化的呢？ 釋迦--------弄清企业文化是什么，是如何建立的，才能讨论它如何发展，巩固，为人所接纳，所以我们不妨围绕个案来说，来试着探讨下。有谁能提供一个自己熟悉的个案？ 江湖人-----皮皮刚才一直强调了企业文化的层级关系，那么请皮皮简单阐述一下企业文化有几个层级？每个层级的定义或者内涵是什么 水皮
7、-------我认为企业文化一开始是老板的意志,于是形成公司的各类规章制度,日常云做理念,员工的做事方法和习惯.久而久之,变成了这个企业特有的,常态的东西,不容易改变的,这个就是企业真正的文化! 江湖人-----呵呵，挺好，那你能归纳企业文化的几个层次吗？ 水皮------皮皮刚才一直强调了企业文化的层级关系，那么请皮皮简单阐述一下企业文化有几个层级？每个层级的定义或者内涵是什么--------------------------很多企业将企业文化分成几个层级,一般好象有3层,我比较讨厌这样的方法
8、在给员工培训的时候,员工根本不理你几层几级员工只要知道公司的文化是什么,文化的内涵是什么,他在这个公司要怎么做,做了之后对他有什么好处 釋迦-------分层只是做系统的梳理工作，在培训的时候不会说这个 -九三------企业文化：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，核心是价值观人才力、创新力、沟通力、激励力、管理力----------执行力的依托。愿景、使命、战略、目标、计划、执行-------培训达成统一的关键要点。愿景、使命、战略、目标、计划、执行-------企业文
