表单培训材料.ppt

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1、外贸板块的经营计划表单按照三个责任中心展开富罡商贸外贸板块外经贸集团国际紫光外经贸集团、国际紫光和富罡商贸都是外贸板块调整和管理的对象三者的地位是不同的，经营方式和经营商品种类也不相同工作目标制定科学合理的贸易板块业务经营计划为贸易板块确定明确、可行、持续的发展目标为贸易板块确定责任和目标层层分解、环环相扣，并且过程可控的操作路径明确绩效考核的主要指标，激励机制与约束机制并重明确贸易板块下属的三个责任中心的资产、业务、收益和成本状况为改善贸易板块业务绩效和财务绩效提供基础信息和初步依据梳理历史业务数

2、据和财务数据确定未来三年的业务指标和财务指标工作方法计划制定要点原则与方法原始指标提供业务负责人负责提供购进成本、市场价格、销售任务分配等数据财务负责人负责提供成本细分、资产、损益类等财务数据指标数值推算历史数据推断内部挖潜空间外部成长空间业务计划确定相关指标数值项目组与贸易板块项目支持人员共同论证、确定工作内容——推算2004年每个月以及2005年、2006年全年相关细化指标收入细分贸易板块各责任中心的产品细分外经贸集团各产品单位成本、单价、销量、销售收入与销售成本国际紫光各产品单位成本、单价、销

3、量、销售收入与销售成本富罡商贸各产品单位成本、单价、销量、销售收入与销售成本贸易板块提供的服务细分外经贸集团各项服务的营业额、单位收入与服务收入成本分解主营业务成本：商品进价成本国内购进商品进价成本细分国外购进商品进价成本细分主营业务税金及附加经营费用销售人员支出销售部门费用管理费用管理人员支出部门费用财务费用利润构成外贸自营业务利润外贸代理业务利润内贸业务利润营业利润利润总额净利润*其他相关指标投资净收益汇兑损益国际补贴收入每个责任中心最需要关注的就是利润是如何产生和构成的利润营业利润投资净收益汇

4、兑损益营业外收支净额国家补贴收入减免税退回税金主营业务利润其他业务利润主营业务收入商品进价成本经营费用管理费用财务费用营业税金及附加利润首先取决于收入，从主营业务收入变化中分析如何提高收入商品流通企业的主营业务收入包括商品销售收入代购代销收入商品销售收入=∑某种商品销售数量*某种商品销售价格，收入是各项累计的结果收入成本表单中将三个责任中心的产品与服务进行细分，通过对价格和销量变动的把握来掌握销售收入状况收入外经贸国际紫光富罡商贸贸易板块棉花钢材石油钻采设备其他业务板块纸巾生产设备棉短绒新闻纸木浆销

5、售量销售收入销售单价影响利润的另一个方面就是主营业务成本，严格控制各项成本和费用商品流通企业的成本和费用包括商品进价成本为经营商品或提供劳务发生的商品流通费商品进价成本中从国内购进和从国外购进的进价成本组成不尽相同，在进价成本表单中对此进行了区别细分企业的商品流通费包括经营费用、管理费用和财务费用，我们将对其各用一张表单进行细分收入外经贸国际紫光富罡商贸贸易板块商品进价成本国内购进价格国外购进价格其他业务板块经营费用管理费用财务费用业务税金及附加只有在企业盈利得到保证的情况下企业才能壮大规模，才能保

6、证现金流，才能实现发展主营业务利润是利润总额的主要构成部分，主营业务利润在主营业务收入与主营业务成本既定的情况下由其差决定商品流通企业利润总额的其他细项受政策变动等外部因素影响较大企业的盈利直接影响到企业的资产负债变动和现金流状况，这可以从利润表单和资产负债表单中看出收入外经贸国际紫光富罡商贸贸易板块其他业务板块每年净利润现金流变化资产负债变化国际紫光经营计划2004年每月2005年2006年……我们的方法是以过去每年的数据为依据制定出详尽到月的计划表单，作为经营目标和偏差分析标杆利润营业利润投资净

7、收益汇兑损益营业外收支净额国家补贴收入减免税退回税金主营业务利润其他业务利润主营业务收入商品进价成本经营费用管理费用财务费用营业税金及附加富罡商贸经营计划2004年每月2005年2006年……外经贸集团经营计划2004年每月2005年2006年……任何时期或时段的经营状况与目标出现偏差，都可以以此系列表单为根据进行偏差分析对任一责任中心的收入或成本的细小环节进行对比，精确判断，寻找出软肋和漏卮在哪里