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时间:2020-03-04
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1、3.4.2高价值低服务成本客户233.4.3低价值高服务成本客户243.4.4低价值低服务成本客户244作业成本法运用于温州演海大酒店客户盈利分析的背景254.1温州滨海大酒店简介254丄1温州滨海大酒店主要业务范围254丄2温州滨海大酒店现有客户群及分类264.2温州滨海大酒店客户盈利分析现状264.2.1温州滨海大酒店相关成本核算方法运用现状%422温州滨海大酒店盈利性分析2..现状74.2.3溫州滨海大酒店盈利性分析存在的主要问题28
2、5作业成本法下的温州滨海大酒店客户盈利性分析方案设计30.51温州滨海大酒店客户收入分析305.2温州滨海大酒店客户成本分析3052130..明确温州滨海大酒店主要作业并建立作业成本库5222..将温州滨海大酒店资源分配到各项作业352334..确定作业动因并分配作业成本到温州滨海大酒店客户55.3温州滨海大酒店客户盈利分析35.3.1温州滨海大酒店客户盈利性总体指标分析3553236..温州滨海大酒店客户盈利性专项指标分析5.3.3温州滨海大酒店客户价
3、值分析375.4基于盈利性分析的温州滨海大酒店客户类型%5.4.1温州滨海大酒店高价值高服务成本客户385.4.2温州滨海大酒店高价值低服务成本客户385.4温州滨海大酒店低价值高服务成本客户.339544温39..州滨海乂酒店低价值低服务成本客户5540.基于盈利性分析的温州滨海大酒店管理对策5.5.1作业活动控制,降低客户成本405.5.2,41合理定价促进客户盈利提高55..3制定差异化营销策略415442.5.加强客户关系管理6研究结
4、论446144.实施作业成本法下客户盈利性分析的保障措施6丄1加强温州滨海大酒店会计信息系统建设44II6丄2完善温州滨海大酒店客户关系管理政策446丄3控制温州滨海大酒店作业成本法实施过程的风险456.2基于湿州滨海大酒店客户盈利性分析的经验启示4556.2.1运用作业成本法进行客户盈利性分析的时机选择464.2.2客户是基于作业成本法盈利分析的对象648参考文献IIICONTENT1Introduction11esearchba
5、ckroundandsinificance1.1Rgg*1.2Li4iteratuierevew1.2.1Literaturereview0打activitybasedcostin4g1.2.2Lheraturereview0打cusl;omerro行tab化tanalsis5pyy1.3.2民eview71.3Researchideasandmethods71.4目asicframeworkofthisthesi
6、s82-乂noverviewofthetheoryofactivitbasedcostingandcust:omerproRhb化tyyanalysis9-21Anoverviewofthetheorofactivitbasedcostin9.yyg2.1.1BasicCO打ceptsofactivitybasedcostin9gtttt2.1.2Difere打cebetwee打activiybasedcostinand
7、radiionalcosin12gg2.1.3Themainfiinctiitiio打ofactvtybasedcosn13g2t14.2Gonnotatio打andsig打ificanceofcustomerrofitabilianalsispyy2.2.1Basicconceptofcustomerrofitabilitanalsis14pyy2.2.2Theftmctionofcus1:omerrofitabilitanal
8、sison也emanageme打tofpyyenterprises142Ftttttat.3easibiliyofalicaionofacivibasedcosininthenalsisofcusomerppygytt1profiabiliy52.3.1Defectofcustomerrofitabilita打alsisintraditio打al
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