XX集团并购后整合的内部控制研究——基于财务协同效应.pdf

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1、摘要随着商品流通企业的快速发展，越来越多的企业选择了并购扩张么路，然而并购一，这条路并非帆风顺，并购的过程中存在巨大风险，尤其是并购后的整合工作需要一商质量的风险管控工具来防止并购整含失败。作为种有效的管控方法，内部控制为风险管理提供了良好的框架和方式。目前，国内将并购财务协同与内部控制结合，引入流通企业集团并购后整合的研究较少，实际中，也未引起重视。因此，从实现财务协同效应的角度，完善ＸＸ集团并购后整合内部控制体系，有助于完善我国内部控制理论在并购后整合这一特殊活动中的运用。本文采用的方法是文献研究和案

2、例分析法。首先，具体阐述了财务协同理论、內部控制理论，，１＾及两个理论的相关性。之后引入又又集团旗下八百货并购８百货的案例对ＸＸ集团并购整合内部控制现状进行了分析，找出其并购后整合各个内容可能存在的风险，然后从内控五要素出发找出了ＸＸ集团内控体系的不足；内部控剌环境缺失；风险评估机制不完善；控制活动未贯穿于全流程；内部控制信息交流渠道不畅；监督。反馈不健全等如果这聲问题不引起关注，可能会导致整合财务协同不能实现，甚至并购整合的失败。因此，基于这些并购后整合过程中的不足，本文将财务协同思维与内部控制结合＂＂起来，提出

3、内部控制的顶层设计１＾财务协同为导向营造内部控制环境及文化；）＾；（（２）构建基于财务协同的风险评估；（３）内控活动贯穿于ＸＸ集团并购后整合的活动中；（４）健全信息交流渠道从提升并购财务协同角度着手；５完善内控的监督反馈机制。（）其后，ＸＸ对集团并购后整合的内容进行了内控的具体设计，对战略整合、业务整合、财务整合，、人力资源整合和文化整合等五个方面梳理其流程明确各个整合内容的控制目标和关键控制点。还针对商贸流通企业的恃点，提出了ＸＸ集团内控中需要特别注意的问题。本文从给并购后整含制定相应的内部控制措施入手，希望从整合上保证

4、财务协同的实现，防止并购整合失败，为我国商品流通企业实施并购整合提供借鉴，在实践上具有一定的参考意义。关键词！并购；整合；财务协同；内部控制ＩＡｂｓｔｒａｃｔＡｂｓｔｒａｃｔＷｍｅ＊ｔｔｒｉｄｄｅｍｔｏｒｃｉａｌｅｎｔｅｒｒｓｅｓｍｏｉｅａｎｄｍｏｒｅｍｏｄｅｍｉｈｈｅａｐｖｅｌｏｐｅｎｆｃｏｍｐｉ？ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔａｋｅＭ足Ａａｓａｗａｙ！：〇ｅｘｐａｎｄ．Ｂｕｔ打ｏｔ江ｓｍｏｏｔｈｗａｙ，Ｍ足Ａａｒｅｉｎｈｉｇｈｌｉｓｋ，－ｅｓｅｃｉ

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