现代物流基础.ppt

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1、物流采购管理2010-2011年第一学期2009级物流管理专业教师：黄思杰第一章第一节采购和物流一、采购的含义（一）基本概念采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。它有狭义采购和广义采购之分.（二）采购的分类1．根据采购物品用途的不同划分（1）工业采购（2）消费采购2．根据采购输出的结果划分（1）有形采购（2）无形采购3．按照采购范围分类（1）国内采购（2）国外采购（二）采购的分类4．按照采购时间（1）长期采购（2）短期采购5．按照采购主

2、体（1）个人采购（2）组织采购6．按照采购方式分类（1）议价采购（2）比价采购（3）招标采购（三）采购的模式企业采购模式一般可以分为集中采购模式、分散采购模式和混合采购模式。二、物流及相关概念物流供应链供应战略采购前期采购后期采购采购环境物流及相关概念采购管理三、采购在物流系统中的地位与作用（一）采购的地位1．采购在成本控制中的地位2．采购在供应中的地位3．采购在企业经营中的地位4．采购在项目中的地位采购的作用1．提高质量2．控制成本3．建立供应配套体系4．与供应商建立合作关系5．树立企业形象6．信息管

3、理第二节采购的组织一、采购组织机构的形式（一）分权式的采购组织1．组织特点企业把与采购相关的职责和工作分别授予不同的部门来执行。2．不利因素（1）权责不清（2）目标冲突（3）浪费资源(二）集权式的采购组织1．织织特点将采购相关的职责或工作，集中授予一个部门执行，这是为了要建立综合的物料体系，因而设立一个管理责任一元化的组织体系。2．有利因素1）大幅度降低物料成本。2）提升存量管制绩效。3）改善各物料部门之间的沟通与合作。4）降低了管理费用。“三分之一”策略，就是三分之一产品由海外海尔生产基地生产，三

4、分之一产品国内生产但销往国外，三分之一产品在国内销售。“一、海尔现代物流从根本上重塑了企业的业务流程，真正实现了市场化程度最高的定单经济海尔现代物流的起点是定单。企业把定单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。从接到定单时起，就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程，现代物流过程也就同时开始。由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。目前，海尔集团平均每天接到销售定单200多个，每个月平

5、均接到6000多个销售定单，定制产品7000多个规格品种，需要采购的物料品种达15万种。由于所有的采购基于定单，采购周期减到3天；所有的生产基于定单，生产过程降到一周之内；所有的配送基于定单，产品一下线，中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达。总起来，海尔完成客户定单的全过程仅为10天时间，资金回笼一年15次（1999年我国工业企业流动资本周转速度年均只为1.2次），呆滞物资降低73.8％。二、海尔现代物流从根本上改变了物在企业的流通方式，基本实现了资本效率最大化的零库存海尔改

6、变了传统仓库的“蓄水池”功能，使之成为一条流动的“河”。海尔认为，提高物流效率的最大目的就是实现零库存，现在海尔的仓库已经不是传统意义上的仓库，它只是企业的一个配送中心，成了为下道工序配送而暂时存放物资的地方。建立现代物流系统之前，海尔占用50多万平方米仓库，费用开支很大。目前，海尔建立了2座我国规模最大、自动化水平最高的现代化、智能化立体仓库，仓库使用面积降仅有2.54万平方米。其中一座坐落在海尔开发区工业园中的仓库，面积1.92万平方米，设置了1.8万个货位，满足了企业全部原材料和制成品配送的需求，

7、其仓储功能相当于一个30万平方米的仓库。这个立体仓库与海尔的商流、信息流、资金流、工作流联网，进行同步数据传输，采用世界上最先进的激光导引无人运输车系统、机器人技术、巷道堆垛机、通信传感技术等，整个仓库空无一人。自动堆垛机把原材料和制成品举上7层楼高的货位，自动穿梭车则把货位上的货物搬下来，一一放在激光导引无人驾驶运输车上，运输车井然有序地按照指令再把货送到机器人面前，机器人叉起托盘，把货物装上外运的载重运输车上，运输车开向出库大门，仓库中物的流动过程结束。整个仓库实现了对物料的统一编码，使用了条形码技

8、术、自动扫描技术和标准化的包装，没有一道环节会使流动的过程梗塞。在海尔所谓库存物品，实际上成了在物流中流动着的、被不断配送到下一个环节的“物”。三、海尔现代物流从根本上打破了企业自循环的封闭体系，建立了市场快速响应体系面对日趋激烈的市场竞争，现代企业要占领市场份额，就必须以最快的速度满足终端消费者多样化的个性需求。因此，海尔建立了一整套对市场的快速响应系统。一是建立网上定单管理平台。全部采购定单均由网上发出，供货商在网上查询库存，根据定单和