仓储管理课件.ppt

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1、一、库存的主要作用1、维持销售产品的稳定2、维持生产的稳定3、平衡企业物流4、平衡企业物流资金使用第五章库存控制库存的积极作用（1）获得大量购买的价格折扣（2）大量运输降低了运输成本（3）避免由于紧急情况而出现停产或供应中断（4）防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生（5）调整供需之间的季节差异（6）保持供应来源（7）获得生产的节约、节省运费（8）提高客户服务水平（9）保留技术工人（10）调整季节性差异库存的反作用（库存的弊端）1、占用企业大量资金，通常情况下会达到企业总资产的20%-40%，库存管理不当会形成大量资金的沉淀；2、增加了企业的产品成

2、本与管理成本，库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本；3、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。（二）库存控制系统目标1、库存最低的目标2、库存保证程度最高的目标3、不允许缺货的目标4、限定资金的目标5、快速的目标返回1、库存最低的目标（1）企业需要通过降低库存以降低库存成本（2）企业需要通过降低生产成本，增加赢利和增加竞争能力（3）企业为了实现“零库存”的生产方式（4）企业为了扩大生产用地，缩小仓库用地返回2、库存保证程度最高的目标销售特别强调库存对

3、其他经营、生产活动的保证，而不强调库存本身效益。在企业通过增加生产以扩大经营时，在新开发的市场，而市场前景非常好的情况下，往往选择这种控制目标返回（三）库存控制系统的制约条件1、需求的不确定性2、订货周期3、运输4、资金制约5、管理水平的制约6、价格和成本的制约返回第一节库存管理方法一、ABC库存管理法1、ABC库存管理法的基本原理ABC库存管理法又称为ABC分析法、重点管理法，它是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A，B，C三类。●A类库存品：其年耗用金额占总库存金

4、额的75％--80％，其品种数占总库存品种数的15％--20％；●B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10％--15％，其品种数占库存品种数的20％--25％；●C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5％--10％，其品种数却占总库存品种数的60％--65％。库存物资ABC分级比重除货币量指标外，企业还可以按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本等指标将库存进行分类管理。级别年消耗金额（%）品种数（%）A60—8010—20B15—4020—30C5—1550—70表6-1ABC分析表产品序号数量单价(元)占用资金占用资金百分比累计百分比占产品项的百分

5、比分类110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合计100001002、ABC分析的一般步骤①搜集数据②处理数据③编制ABC分析表0102030405060708090100102030405060708090100ABC产品项的

6、百分比（%）资金占用百分比④根据ABC分析表确定分类⑤绘制ABC分析图不同库存的管理策略库存类型特点(按货币量占用)管理方法A品种数约占15％--20％，年耗用金额占总库存金额的75％--80％进行重点管理。应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；预测时要更加精细。B品种数占库存品种数的20％--25％，年耗用金额占总库存金额的10％--15％进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以

7、比A类长一些C品种数却占总库存品种数的60％--65％，年耗用金额占总库存金额的5％--10％只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。3、ABC分析在库存控制中的应用二、库存管理方法—CVA分类法CVA管理法（关键因素分析法）主要由于ABC分类法中C类货物得不到足够的重视，往往因此而导致生产停工，因此引进CVA管理法来对ABC分类法进行有益的补充，它是将货物分为最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优行级四个等级，对不同等级的物资，允许缺货的程度是不同的。表

8、6-3CVA库存管理库存种类及其管理策略库存类型特点管理措施最高优先级经营管理中