新员工入职180天详细培训计划.ppt

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1、华为新员工入职培训计划180天第一阶段新人入职，让他知道来干什么（3~7天）1为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。新人入职，让他知道来干什么（3~7天）1为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：5．直接上司明确安排第

2、一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；第二阶段新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）2带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范

3、的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：反馈技巧。12345转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：第三阶段让新员工接受挑战性任务（31~60天）3在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的

4、成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。第四阶段表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）4管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。第五阶段让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）5对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。第六阶段赋予新员工使命，适度授权（121~179天）6当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，

5、管理者的任务中心也要随之转入以下5点：赋予新员工使命，适度授权（121~179天）6当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：第七阶段总结，制定发展机会（180天）7六个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：第八阶段全方位关注下属成长（每一天）8度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。此

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