流程图基本技巧.ppt

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1、流程图基本技巧张鲜艳1目录流程及流程管理流程画法流程优化2什么是流程?吃早餐上班工作(午餐)下班吃晚饭睡觉休闲起床流程名称:一天的生活3流程的分级吃晚饭起床吃早餐上班工作(午餐)下班睡觉休闲0级流程看菜单点菜做菜上菜吃菜买单下单1级流程洗菜切菜炒菜盛菜2级流程4流程的触发-时间触发与事件触发时间触发,如年度计划,定期考核等流程事件触发,可以是上一活动的完成,或者其他流程输入5流程的角色看菜单点菜做菜上菜吃菜买单下单厨师服务员顾客流程活动的关联-输入与输出下单做菜点菜单菜上菜输入(子)流程输出(子)流程(子)

2、流程7流程的表达-泳道图看菜单点菜上菜吃菜买单下单做菜泳道角色活动8流程是为客户创造价值的活动进程()()()()()价值我满意是因为流程为我创造了()客户输入输出活动相互关系什么是流程?(Process)(Hammer)流程就是一组共同给客户创造的价值的项目关联的活动进程。流程5要素:SIPOC流程形态:工作流;业务及管理流程:如客户投诉处理市场推广策划活动1活动2活动3输入输出客户输出方9流程是企业的工作规范将例行的工作规范化,达成对业务规则的共识,降低沟通协调的难度依靠个人(责任心、经验)->依靠制度

3、和体系例外事件处理->例行化管理10流程构成企业的业务模式组织组织结构目标激励文化战略流程业务流程管理流程资源人力资金设施信息产品服务谁是我们的客户?我们满足客户怎样的需求及期望?根据企业战略安排寻找能最好满足客户需求及期望的业务方式,从而构成企业的业务模式我们以什么样的业务方式去满足客户的需求及期望11领导层对流程管理的认识通过流程管理固化公司内部运作机制和经验,减少对员工个体的依赖性,提高对人员流动的抗风险能力通过流程管理提高内部协同运作的效率和整体战斗力通过对各层级流程规划和描述,再针对具体管理问题,

4、统一大家的思维,提升决策的有效性12流程管理工作的出发点正视流程,对如何更好地运作(规划、设计、优化、实施推动)流程进行研究认识到彼此割裂的部门/职能目标在满足客户需求、为客户创造价值方面的局限性,需要通过流程建设打通企业的价值链13流程管理工作包含的内容PAIN对策不清楚需要建立哪些流程、不清楚流程的层次关系。不清楚所建立的流程体系如何随业务而调整不清楚新建或重新设计一条流程需要经过哪些阶段,不清楚流程如何设计以满足客户的要求流程效率低、流程运作不规范,如何解决?不清楚流程优化工作如何组织和开展不清楚设计

5、及优化好的流程如何描述最为规范、流程图如何绘制不清楚设计好或优化完成的流程如何实施推行,不清楚流程如何得到持续的监控与优化流程管理体系机制流程规划流程设计流程优化流程实施推动流程描述14目录流程及流程管理流程画法流程优化基本流程图形状如何画流程图图标说明此图标表示流程的开始和结束,在此图标需标志上“开始”和“结束”示例流程开始流程结束如何画流程图图标说明处理程序示例总经理审批如何画流程图图标说明用于标识分支判断(二选一)的情况,特别是成功/失败、是/否的情况,需要在分支出口线上标识出此分支表示的情况。此标志

6、在框中,需要说明判断的内容示例是否成功成功失败如何画流程图图标说明调用外部数据,引用外部数据示例引用BOM数据如何画流程图图标说明表示流程中涉及的文档示例销售订单如何画流程图图标说明流程中涉及的多文档信息示例如何画流程图图标说明对于公共的流程处理或版面需要,需要本页中用一个标识符号来表示一组流程的,可以通过页内引用进行标识。页内引用必须设定一串字符来标识,并在同一个页面的其它处以相同的标识进行流程的具体描述。示例如何画流程图图标说明对于公共的流程处理或版面需要,需要再其它页中用一个标识符号来表示一组流程的,

7、可以通过离页引用进行标识。离页引用必须设定一串字符来标识,同时VISIO自动会根据字串标识自动生成一个单独的页面。示例如何画流程图如何画流程图图标说明预先定义的进程。使用某一预先定义的流程进行处理示例如示例,应用MRP运算进行处理MRP运算如何画流程图图标说明表示手动输入处理。示例如手动输入用户名和密码。或者手动录入销售订单如何画流程图图标说明存储数据,输出存储数据示例如何画流程图图标说明手动操作示例如何画流程图图标说明黑色箭头线为正向流程。红色箭头线为逆向流程。示例如何画流程图如何画流程图画流程图基本要求

8、流程图符号绘制顺序,应从上至下,从左到到右的顺序。同一路径,指示箭头应只有一个流程图禁止死循环流程图须以单一入口,单一出口特征绘制。“开始”符号只能出现一次,但是“结束”符号可以出现多次。相同流程图,符号大小应为一致。流程图如有参考到其他流程。可引用已定义的流程,不需要重复绘制。路径符号应避免相互交叉。复杂流程图请分主分流程图来绘制,不要画在同一流程图中。流程不能在同一页绘制,可使用连接符连接到下一页中。如何画流

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