月度工作计划考核.doc

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1、.XXXXXXXX有限公司xxxxxx人字[20xx]第xx号部门月度工作计划考核记录签发人：签发时间：一、目的为考核各部门工作任务及计划落实的情况，及时发现并解决落实工作过程中存在的困难和阻碍，促进各部门之间的合作交流，提高各部门的工作绩效，特制定本实施细则。二、适用范围本实施细则适用于集团及下属各机构。三、各机构及各部门的职责(一)工作计划编制各机构及集团各部门应该编制《部门工作计划表》，明确各项工作的责任人，完成的时间节点，支持部门及支持人，未完成原因分析。(二)工作计划知会各部门负责人在每月

2、的1号将本部门本月的工作计划及上月的工作总结及分析知会给所在机构人力资源部绩效考核主管或专员。流程如下：1.集团各职能部门流程：精选范本.1.各事业部本部流程：2.贸易各片区及房地产/持有城市公司流程：精选范本.1.贸易分子公司流程：(一)确认记录各部门负责人应在3个工作日内确认本机构人力资源部绩效考核主管或专员发起的《各部门工作任务记录表及分析表》中涉及本部门的工作内容及记录情况。流程如下：1.集团各职能部门流程：精选范本.1.各事业部本部流程：2.贸易各片区及房地产/持有城市公司流程：精选范本.

3、1.贸易分子公司流程：一、人力资源部的职责(一)记录职能各机构人力资源部的绩效考核主管或专员负责根据各部门提供的工作计划跟进执行情况，于每月的30日将部门当月的工作计划的执行情况记录在部门工作任务记录表中。(二)确认职能精选范本.各机构人力资源部绩效考核主管或专员负责编制记录表及分析表，并于每月的2号提交给各机构负责人及各部门负责人确认。一、工作计划考核奖惩(一)奖励形式1.奖励形式：分为精神奖励和物资奖励两种；2.按照工作计划要求的时间节点完成工作的，给予最佳部门合作奖励；3.连续6次以上评为最佳

4、部门合作奖的，给予部门所属职员优秀职员的奖励，绩效奖励为月度工资的2%；4.连续8次以上评为最佳部门合作奖的，给予部门所属职员物资奖励绩效奖励为月度工资的3%；5.连续10次以上评为最佳部门合作奖的，给予部门所属职员物资奖励绩效为月度工资的4%；(二)惩罚形式1.批评、警告、记过、降级、辞退或附加罚金；2.年度内两次批评换一次警告，罚款50元；两次警告换一次记过，罚款200元；两次记过换一次降级降职，工资下浮5%--20%；两次降级降职，公司予以辞退3.首次未按照工作计划要求的时间节点完成工作的，给

5、予批评；4.第二次未按照工作计划要求的时间节点完成工作的，给予警告；5.第三次未按照工作计划要求的时间节点完成工作的，给予警告；6.超过三次（不含）未按照工作计划要求的时间节点完成工作的给予记过；精选范本.一、附则本实施细则由人力资源部进行编写修改，最终解释权归人力资源部。二、附件附件1：附件2：精选范本