机电部标杆管理.doc

《机电部标杆管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、.山东省新查庄公司机电部争创“标杆区队班组、标杆工程、标杆个人”活动实施意见为认真贯彻落实新查庄公司质量标准化管理推进会会议精神，增强机电核心竞争力，提高机电综合发展水平，向着更高的目标迈进，机电部立即召开扩大班子会，根据矿领导要求认真研究制定质量标准化整治规划，提出“提境界、找差距、看实效、促提高”安全质量标准化整治活动口号，加强领导，强化教育，提高认识，升华境界。在机电部深入开展争创“标杆区队班组、标杆工程、标杆个人”活动，为确保各项活动的顺利开展，特制定本实施方案。以科学发展观为指导，以集团公司2012年安全工作为发展目标，以我矿涌现出的标杆区队、班组、标杆工程、标杆个人为榜样，比照

2、标杆指标，分规模、分步骤地在全科开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施。通过一段时间的努力，使我科各项指标能够逐步达到或接近兄弟单位同行业先进水平。为此机电部成立对标管理领导小组：组长：范利副组长：周敦铎邓伟成员：贾超尹逊华李吉勇朱传刚刘德义陈建国李伟赵桂森机电部制定质量标准化整治具体措施如下：开精选范本.展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标三个阶段七个步骤开展对标工作。第一阶段：对标时间安排：2012年2月20日—2012年4月10日第一步：自我分析主要任务：进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映

3、管理、经营的各类实际指标。主要针对安全管理、工程质量、材料消耗等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。第二步：寻找标杆主要任务：寻找与我部室内部资源和管理能力相近、发展阶段与我部室相近或略微领先的优秀单位作为对标对象，并根据实际需要确定应该向标杆对象学习哪些内容，学习要有针对性。第三步：对照分析主要任务：把寻求到的标杆楷模，与我部室进行多层全方位的对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。对照分析，不是一般性的机械式比较，而是要作出实质性的问题根源分析第二阶段：达标时间安排：2012年4月16日—2012年7月

4、15日第四步：制订措施主要任务：根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足，提出整改计划并制定具体措施。精选范本.第五步：积极实施主要任务：根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的先进水平。第三阶段：创标时间安排：2012年5月26日—2012年7月31日第六步：评价与提高由于对标管理的目标是不断发展变化的，因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析原因，以不断提升实施效果。第七步:确立新标杆1、主要任务：对标管理的各个步骤是相互贯通的，并且是一个不断循环的过

5、程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，根据自身发展完善的情况，不断调整自己的标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身的更大的发展，从而进入下一个循环。成立由机电部长任组长，副部长任副组长，各专业组长为成员的质量标准化整治活动小组，制定规划，明确责任，层级落实，确保标准化整治活动的扎实开展。2、严格按照“上观感、上标准、上台阶”要求，严格执行我矿建设标杆具体规定，坚决认真整治现场并达到标杆标准。3、精选范本.根据我部室分管岗点的实际情况，立即成立整治专业组，力争利用最短的时间将主井车房、三水平绞车房、-350泵房整治成标杆机电峒室。计划4月

6、下旬报矿验收。1、以点带面迅速推进机电部所有岗点质量标准化整治全面发展。验收考核办法：对于创建标杆班组、标杆工程、标杆个人经矿一次达标通过的，科将一次性奖励整治小组3000元，整治小组组长300元；验收达不到要求扣罚整治专业小组5000元，整治小组组长500元。创建标杆区队班组、标杆工程、标杆个人要求提高认识，加大宣传，要从我科发展战略的高度充分认识开展对标工作的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与的氛围。管理领导小组各级负责人要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导，完善组织机构，明确责任和目标。部长、副部长要把对标管理工作纳入重要议事日程，亲自部署、定期检查，并负责向职工宣传

7、对标管理的基本知识和重要意义。结合实际，制订规则。要根据本方案中列出的条目和重点，结合工作实际，在选择确定标杆之后要及时制订整改措施。加强协作，积极配合。班组及个人之间要加强、相互支持配合，提供另一方需要的各种文件资料、技术资料，介绍各自先进的管理经验等。精选范本.积极开展内部对标。组织班组之间进行经验交流，并针对涉及本单位实际工种，组织职工学标准、学流程和学责任制，积极组织向先进人物学习对标活动，掀起同岗位之间比学习、