公司部门考核指标-草案.doc

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1、.公司部门考核方案草案一、各部门通用部分1、部门建设（100分；权重25%）：1）能够按时召开部门周例会加5分；不断提高不断总结、分析，提出差距和问题加8分；安排下一阶段的工作及解决措施加12分。2）每月组织部门员工对公司规章制度、专业知识进行培训学习3次6小时以上加10分；1-2次、2-4小时加8分；对培训学习结果组织考试验收的加15分（部门培训计划表、培训签到表、员工培训心得、员工考试试卷）。3）能够有效组织部门绩效考核加10分；考核结果有员工本人签字加6分；没有被上级纠正的绩效结果加6分。4）月

2、度组织部门团队开展各类集体活动加8分；部门与部门之间联合开展活动加12分；2、执行力（100分；权重25%）：1）能够积极、正确、全面贯彻落实公司决策、决议加20分；经三令五申才能贯彻落实的加10分；经公司督办仍然不能贯彻落实的执行力全项目为0分。2）能够熟练、正确、及时解决部门职责工作范围内出现的各类矛盾和问题加8分；部门与部门之间主动协助解决工作中的各类矛盾和问题加12分；不将工作中的矛盾和问题上交加15分。3）能够积极、按时参加公司组织的各类活精选范本.动和会议加5分；按质、按时上报各类计划、总

3、结、报告、报表加10分；（考核针对：活动会议签到表、公司会议记录、抽查督查检查表）1）部门与部门之间主动配合工作，遇事不相互推诿加12分；保质保量完成公司交办的其它工作任务加8分（考核针对：部门月度工作总结报告、公司会议记录、抽查督查检查表）3、劳动纪律（100分；权重10%）：1）上班时间没有空岗、睡岗加15分；没有聚堆聊天、干私活、玩游戏、下载非工作所需资料加20分。2）上班时间及公司有大型活动等着装整洁、配戴工作证、牌加15分。3）没有私藏、私拿公共物品等不良行为加15分。4）积极参加集体活动加

4、20分；服从统一指挥与调配加15分（考核针对：部门考勤报表、抽查督查检查表）。4、满意度（100分；权重10%）：1）由公司领导、董事长指定人员根据主观印象对各部门的部门建设、执行力、工作质量、满意度的印象评分。2）由公司行政部在公司员工中随意抽取的员工代表根据自己的理解的各部门的部门建设、执行力、工作质量、满意度的印象评分。（考核针对：公司领导评分表、员工代表评分表）二、各部门工作质量（100分；权重30%）1、市场部：1）完成月销售计划任务的80%加25分；周期内完成客户任务的精选范本.80%加2

5、5分；超过90%的按部门当月绩效工资10%奖励；未达到70%的按部门当月绩效工资10%惩罚。1）销售任务、客户完成数的月度计划编制准确，任务完成统计报表准确无误加10分；客户下单等台帐记录准确，相关文书及合同及时归档加10分；2）客户信息完整，及时更新客户信息加10分；及时解决客户投诉，客户满意度平均达到80分以上加20分（考核针对：公司会议记录、抽查督查检查表、财务报表）。2、行政部：1）当月无安全责任事故，公用设施运行正常加20分；无物业、客户合理投诉加8分；及时解决客户投诉加10分。2）环境卫生

6、日清扫2次以上加10分；抽检无卫生死角加8分；垃圾及时清运加10分;及时解决客户求助加8分。3）卫生日检查记录、维修记录、巡查记录真实完整加6分；月度公司满意度调查平均达到80分以上加20分;在规定的时间内按质按量完成检查、抽查中要求整改的各项任务加10分。4）各类文档及时的登记备案、上传下达不出差错加10分；按时完成各类行政任务，不以任何理由拒绝公司人员因工作需要提出的临时工作加10分；及时安排员工就餐、客户住宿，完成各类后勤保障工作加10分。5）及时正确办理员工入职、离职、请销假手续加10分；按时

7、收集绩效考核所需的各类数据和材料加10分；无差错完成员工月度薪酬发放报批表加10分。精选范本.1）物资出入库无差错、有当月盘点报表加10分；不找借口，不推诿地及时发放、审批物资加20分；安全无事故加10分（考核针对：公司会议记录、抽查督查检查表、财务报表）3、财务部：1）及时、准确处理会计账务加20分；按时提交公司决策、绩效考核所需要的各类财务报表加10分；2）日常资金收付无差错，表账核对无误加20分；及时完成各类税、费交缴工作加10分。1）每月各类应收费用收取率达90%以上、累计欠款额控制在规定范围

8、以内加40分（检查针对：台账、公司会议记录、抽查督查检查表、财务报表、）4、电商部：见EXCEL表精选范本