竞争情报中心组建方案.doc

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1、关于组建**分公司竞争情报中心的申请一、背景近些年，伴随着XX企业的跨区域扩张和新竞争对手的不断涌现，XX市场竞争日益加剧。原材料价格的波动，国家对安全、环境保护等监管的重视，以及劳动力成本的上升等，这些客观上增加了XX企业经营的不确定性。如何加强对宏观环境、行业和竞争对手等信息的监测，提升经营管理和战略决策的质量及效率，这对于**分公司管理层是个严峻考验。YY是**分公司的核心业务，一直以来都存在着产品定价依据不足、决策难的大问题，作为大宗产品，YY销量很大，定价不合理对**分公司的销售和盈利影响均很大。如何对YY进行科学定价，提升**分公

2、司整体经营效益和盈利能力，这始终是**分公司管理层所关注和思考的问题。基于以上，因应**分公司长远发展考虑，为服务经营、确保**分公司战略实现，特申请组建**分公司竞争情报中心。二、目的成立竞争情报中心，主要是出于以下几个方面的考虑：1.有助于把握行业和竞争趋势，提升战略决策的质量；2.有助于把握市场和竞争机会，提升原材料采购、产品定价等经营决策的质量和效率；3.有助于识别经营环境和未知风险，提前预警及避险；三、成立方案1、部门定位和职责竞争情报中心是**分公司竞争情报的直接管理部门，是**分公司管理层的耳目，承担着**分公司外部环境的分析和

3、研究职责，是管理层进行经营管理和战略决策的重要智囊和参谋。考虑到**分公司的实际情况，特把价格研究的职责独立出来，以凸显其重要性。1)制定并完善**分公司的竞争情报系统；2)负责竞争情报的定期收集、整理、分析，定期出具宏观环境与行业研究、原材料采购与产品定价研究、区域市场竞争态势研究、竞争对手研究等研究报告；3)参与产品定价和原材料采购议价，并提供专业、独立参考意见；4)参与制定**分公司战略，参与**分公司重大投资、经营和管理等风险的评估；5)负责领导交办的其他工作。2、部门架构、编制及与其他部门的关系竞争情报中心设价格研究、情报分析两个职

4、能模块，编制暂定M人。竞争情报中心主任价格研究主管情报分析专员价格采集专员竞争情报中心与**分公司内部其他部门是平行协作关系，竞争情报中心需要其他部门定期提供**分公司内部经营等相关数据和资料，并对其提供的数据和资料进行加工和对标，以找到**分公司经营管理的改善点，提供管理层做决策参考。其他部门如果有研究需求，也可主动与竞争情报中心进行协商，在不影响既有工作的前提下，共同开发研究课题，以提升**分公司的决策质量和经营管理水平。3、岗位职责A、中心主任①主持制定并完善**分公司竞争情报系统；②负责宏观环境与行业研究，定期出具宏观环境与行业研究报

5、告；③领导竞争对手研究，定期出具竞争对手研究报告；④参与制定**分公司战略，参与**分公司重大投资、经营和管理等风险的评估；⑤负责竞争情报系统软件的规划设计和采购洽谈；⑥制定本部门工作计划和费用预算，建立并完善部门工作制度和流程；⑦对直接下属实施绩效考评并提出奖惩建议；就下属人员的任用提出建议；⑧负责领导交办的其他工作。B、价格研究主管①主持制定价格研究方案，定期出具原材料采购与产品定价研究报告；②参与产品定价和原材料采购议价，并提供专业、独立参考意见；③指导价格采集专员工作，参与价格采集专员的绩效考核；④主持制定区域市场和本竞品对比研究方案

6、，定期出具区域市场竞争态势研究报告；⑤制定并完善价格研究工作制度和流程；⑥参与内部经营分析和竞争对手研究，提供行业和竞争对手研究必要支持；⑦负责竞争情报系统软件的采购落实和安装调试；⑧负责领导交办的其他工作。C、价格采集专员①负责区域市场价格采集点的开发与维护；②定期反馈区域市场产品价格信息，及提出本品定价建议；③调查区域市场本竞品的销售收入、盈利、产品信息、定价机制、分销策略、促销政策、销售组织设置/人员配备、经销商及渠道网点分布、工厂产能及开工情况等，并定期出具区域市场竞争态势研究报告；④参与宏观环境、行业和竞争对手研究，提供必要支持；⑤

7、负责领导交办的其他工作。D、竞争情报专员①负责宏观环境、行业、竞争对手等二手情报来源渠道的开发与维护。②负责宏观环境、行业、竞争对手相关数据资料库的维护和管理，定期出具市场情报简报；③参与宏观环境、行业、竞争对手及价格研究，提供必要支持；④负责竞争情报系统软件的维护；⑤负责领导交办的其他工作。4、资讯获取方式及产出物竞争情报中心的资讯获取方式主要有以下几种：1)公开资料收集通过政府、行业协会及竞争对手网站，报刊、期刊等公开渠道获取；2)资讯购买通过购买宏观环境资讯、行业研究报告、行业协会数据和资料等；3)市场走访以及时定期的获取竞争对手的价格

8、、区域市场运作等信息；竞争情报中心的输出内容可分为：项目频次责任人说明《宏观环境与行业研究报告》年NNN《竞争对手研究报告》季《区域市场竞争态势研究报告》季NNN《