EPC总承包管理方案

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1、EPC总承包管理方案1总则1.1与设计总体院的协调规定及工作范围1.1.1设计总体院与总承包职责范围的界定A.由总体院提出工程协调程序，协调内容及统一规定经业主批准后，各总承包商遵照执行。B.招标文件中确定的承包包件界区条件包括总图平面布置、界区条件图、工艺物料及公用工程条件等均为总体院和总承包商的工作依据。C.在各总承包商开展设计的初期阶段，在上述总图布置、界区条件方面，难免有所变更或调整，但应遵从基本的职责分工，承包范围界区内的工程内容由总承包商负责，进出界区的条件包括条件变更、修改及确认由总体院负责协调。D

2、.根据总体院协调程序最终确定的承包范围界区总图红线、总图竖向、界区条件及设计统一规定，各方均不得任意变更。如必须作某些修改，须经业主同意后报送总体院。1.1.2总承包设计职责范围A.根据总体院关于工程的协调程序，协调内容及统一规定，开展设计工作；B.参加总体院的工程协调会议及设计审查会议；C.提出应由各承包商提供的设计资料清单；D.按总承包职责范围开展和完成协调工作；E.根据招标文件要求总体院确定的各界区条件完成全工程的设计；F.根据要求完成脱硫岛界区条件、设计图纸目录汇编工作。G.施工过程发生的有关设计协调工作

3、；H.总承包设计的职责范围及工作内容以合同约定为准。1.2项目管理体系及执行程序为了有组织、有秩序地确保项目顺利进行，凯迪公司将结合本项目的情况设立本项目管理组织机构，对本工程烟气脱硫岛承包商范围内的设计、采购进行全面领导和组织实施，对业主方范围内的施工、安装和调试工作进行技术指导，负责对业主的技术支持、供货方的制造供货、货物集结地的安排储运及其他相关第三方进行全面组织协调，确保项目目标实现。92项目经理施工经理质量经理调试经理采购经理设计经理项目秘书费用控制工程师现场资料员调试工程师设计工程师专业工程师设计工代

4、设备管理工程师采购工程师进度控制工程师设备供货商建筑安装单位根据项目工作阶段和工作对象的不同，项目组织将在项目经理的统一领导下有针对性地开展工作：公司总部的项目设计、设备采购工作，由项目的设计经理和采购经理分别牵头负责，按照计划完成项目的详细设计、设备的订货。设计工程师和采购工程师是这个工作组的主要工作成员。项目组在建设现场设立现场项目部，项目经理在首批设备开始交货后将常驻建设现场，现场项目组织主要承担与业主工程师及相关各方的沟通协调、设计文件、设备材料的交接管理和服务、安装调试的指导等工作，现场专业工程师、设备

5、管理工程师、设计工代、调试经理（调试工程师）、质量经理、安全经理、外籍专家、顾问/咨询公司派出人员等是现场项目组织的主要工作成员。921.3公司总部对项目的管理1.3.1凯迪公司是集项目管理、设计、采购、施工、调试为一体的工程总承包公司，拥有先进的脱硫技术和一流的技术人员，建立了完善的组织管理体系，部门和岗位职责明确，资源配置合理、优化，完全满足工程总承包的要求。公司组织管理体系图如下：总经理市场营销部人力资源部计划经营部物资采购部质保安监部项目管理部公共事业部脱硫事业部财务部总经理工作部项目经理部总工程师副总经

6、理1.3.2项目经理部是为有效实现项目目标而组建的，要保证项目的各项任务能有效地按合同规定的指标按期完成。项目经理由公司任命，项目经理部成员由职能部门派出。1.3.4项目经理部主要职责：a合同管理，满足合同要求。92b与业主、分包商、物资供应以及外部项目有关各方的联络、协调。c项目进度、费用、质量、安全控制。d组织协调和确定涉及多个专业的综合技术方案。e项目实施过程的管理。1.3.5职能部门主要职责：a根据项目的需要，保证选派和调度足够的合格专业人员。b确定采用的技术标准和规范。c组织评审和决定专业技术方案。d对

7、专业工作成果实施审核，保证工作和产品质量。e对项目提供支持。1.4EPC总承包项目部成立方案1.4.1根据项目工作阶段和工作对象的不同，项目组织将在项目经理的统一领导下有针对性地开展工作。公司总部的项目设计、设备采购工作，由项目的设计经理和采购经理分别牵头负责，按照计划完成项目的详细设计、设备的订货。设计工程师和采购工程师是这个工作组的主要工作成员；Ø项目经理、施工经理（暨现场专业工程师）、调试经理、调试工程师、进度控制工程师、现场资料员、项目秘书由项目管理部派出。Ø设计经理、设计工程师、设计工代由脱硫事业部和公

8、共事业部派出，包含工艺、电气、控制、土建、水工、暖通等专业人员。Ø采购经理、采购工程师、设备管理工程师由物资采购部派出。Ø费用控制工程师由计划经营部派出。Ø质量经理和安全经理由质保安监部派出。1.4.2岗位职责1.4.2.1项目经理职责o在项目管理部的指导下，对工程项目的实施全面负责，代表公司全面履行项目合同，享有项目全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、进度、合同