安全质量标准化管理制度.doc

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1、安全质量标准化管理制度第一条为全面加强安全质量标准化工作，改善安全生产环境，务实安全生产基础，创建国家级安全质量标准化矿井，提升整体安全管理水平，制定本制度。第二条成立安全质量标准化检查评比领导组组长：矿长常务副组长：安全矿长副组长：各分管矿长成员：各科室负责人、区队队长、各科技术员领导组下设办公室，办公室设在安全科。办公室主任：由安全科长兼，出办公室负责安全质量标准化工作绩效的考核奖罚和兑现。领导组职责1、负责安全质量标准化建设工作的领导、规划、督促和落实；负责安全质量标准化责任、制度、目标、考核体系的建立，组织安全质量标准化

2、月度动态检查和季度检查。2、负责各单位安全质量标准化建设的先进经验及新技术、新设备、新材料、新工艺的的推广。3、负责安全质量标准化方面隐患问题整改的督促落实。第三条各专业部门职能生产技术科、机电科、通风科、地测科、调度室、分别负责本专业安全质量标准化工作的达标规划、检查验收、评分定级、隐患的整改和落实。第一条创新安全质量标准化管理，充实安全质量标准化内容，建立安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”管理模式，积极推行“三按”管理（即按规范设计、按设计施工、按标准验收）机制，树典型、选亮点，通过典型示范

3、作用，稳步推进安全质量标准化建设工作。第二条矿井自检组织，采用旬检月验的组织形式。1、每旬由安全科组织，相关业务科室人员参加对矿井安全质量标准化，按采掘、机运、通风、地测、调度、安全、进行全面检查、评分定级；2、每月按矿井、地面二个区域范围为考核范围，由安全科负责，对各区队全月质量标准化检查情况进行总结考核，并通报公布。每月5日前，将上月自检考核情况报煤业公司安监部。第三条矿井要严格执行“三.三.四”安全质量结构工资制，将安全质量标准化工作开展情况纳入区队工资考核。第四条矿组织旬检月验要求1、检查人员要认真贯彻检查标准，规范检查

4、方法，遵守工作纪律，公平、公正检查评比。2、各检查组要建立完善的资料管理制度。检查结束后，将检查表、评分原始记录表、隐患分类登记表等检查报安全科，所有检查原始资料必须妥善保存，保存期限为一个年度。1、检查覆盖率要达到100%。所有参加检查人员分专业统一使用规范的安全质量标准化检查表，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，规范检查行为，提高检查质量。2、严格执行检查连带责任追究制度，对检查后48h内被检查地点发生的非“三违”因素导致的事故，要追究检查人员的连带责任。第一条区队要进一步深入开展工作，通过职工的现场操作达标，实现班组建

5、设、安全质量标准化建设动态达标，将安全质量标准化建设工作真正落实到每一名职工，每一个工艺流程。第二条奖罚考核1、安全科负责每月对各区队、进行一次安全质量标准化检查总结讲评，公开通报评比结果、剖析存在的问题和提出改进措施，对下阶段工作进行安排部署。同时将矿井区队安全质量标准化打分情况纳入其“三.三.四”安全质量结构工资考核。2、为确保全矿质量标准化达标治理工作的开展效果，每月从安全基金中设立安全质量标准达标治理奖，推动矿井安全质量标准化工作的协调发展。⑴在安全质量标准化建设工作中表现突出的单位，具有推广价值的管理方法，得到矿领导及

6、上级单位认可的，若有一项则对责任单位及具体参与人员，奖励1000-3000元；⑵各单位要积极开展达标治理工作，施工场所有较高水平的样板工作面、硐室、设备、工程等得到上级表扬认可、或进行组织经验交流，若有一项则对牵头组织科室、区队奖励1000-3000元；⑶矿每月设立1万元安全质量达标治理奖励，安全科负责井下、地面等作业场所达标治理的检查评比验收，其用于达标治理的奖励分别不超过5千元、3千元、1千元。3、安全科负责每月根据各单位安全质量达标治理开展情况、考核打分情况进行落实。所兑现的奖罚金额由责任科室制定具体分配办法，经分管领导签

7、字审批，落实兑现。奖励部分单独做表经矿长审批后予以兑现，处罚部分在每月经营考核会予以兑现。