大商汇销售方案(终).doc

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1、大商汇商铺销售方案一、销售形式:由于项目处于建设阶段,且区域内没有成熟的商业氛围,在招商过程中多数商家也对项目持观望态度,如以直接出售模式变现,恐对项目的招商及后期运作带来不利影响,所以采用售后返租的形式是现阶段较为可行的销售形式。二、操作方案:以下方案计算的依据为:A、2005年9月30日交房;B、公司免租期6个月,于2006年4月1日起开始计算租金;C、整体销售均价为4500元/㎡,成本价为2200元/㎡;D、10年内平均租金水平保守估计不超过25元/㎡·月,E、折现率按年贷款利率确定为6.12%,遵循保守且可实现的估算原则。(一)各建筑形式商铺的操作模式1

2、、大单体的操作方式大单体由于是一个独立性较强的单位,其商业运作需要鲜明的主题,商业规划一定统一,因此销售大单体应保证售后业主的整体管理,达此目的其方式为:⑴、整体出售,投资者在大商汇商业规划范围内自行招商或自营,公司可以接受委托经营管理,并收取管理费;⑵、可经营面积划分为若干小面积进行返租销售,投资者与公司签定《委托经营合同》,售后成立业主委员会统一管理场内铺面的经营事宜,合同期满后业主授权业主委员会统一招商。2、市场内独立商铺的操作方式相对大单体,此类商铺的经营较为灵活,但是其经营效果也依赖于市场的氛围,也离不开整个市场的总体商业规划,所以为了在市场培育期保持

3、市场运作的整体协调,采用售后返租的模式销售较适合。方式:按建筑形式的最小单位进行返租销售,投资者与公司签定《委托经营合同》,合同期满后(10年内),投资者在大商汇的商业规划范围内自行招商,也可续签返租型《委托经营合同》。3、市场外围独立商铺的操作方式相对于以上两种商铺,此类商铺最为灵活,公司可以直接进行销售,在不与整体商业规划发生明显冲突的情况下,可以由投资者自行招商或经营其他品类,但必须接受公司的物业管理。(二)销售操作策略:根据项目现状及市场发展情况,采取以下4种操作方案,各方案的标的物范围参照商业规划布局圈定,并保持各自区域的独立性。1、3年返租销售方案(

4、1)返租年限3年,时间从2005年10月1日起至2008年12月31日止,年返租金比例7.6%(税前)。(2)公司财务模拟:项目计算年数0123收入2005年2006年2007年2008年售价(元)4500   成本(元)2200   售房收入减成本2300   月租金(元/㎡·月) 202020月数 91212租金收入(元) 180240240支出    返租比例4.5%7.6%7.6%7.6%支付租金(元)200342342342净现金流(元)-200-162-102-1026.12%折现率1.000.940.890.84现金净现值(元)-200.25-15

5、2.66-90.57-85.353年累计净现值(元)-528.83盈利 3年返租公司盈利(元)1,771.17注:按1平米销售面积,销售均价为4500元/㎡计,时间从2005年4月开始计算。合同期满后,公司每平米可产生1771元的利润。(3)投资者财务模拟:基本情况销售面积(㎡)均价(元/㎡)总价(元)首付40%(元)贷款60%(元)十年月供(元/月)每年按揭款(元)14500450018002,70030.14362类别计算年数   0123    2005年2006年2007年2008年   投资者(按揭购买)       投资收入       返租比例4.

6、5%7.6%7.6%7.6%   租金收入(元)200.25342342342   税率17.50%17.50%17.50%17.50%   税后租金收入165.21282.15282.15282.15   投资成本       支付按揭(元)2041362362362   现金流量(元)-1876-80-80-80   累计现金流量(元)-1876-1955-2035-2114   投资者(一次性)       投资收入       返租比例4.5%7.6%7.6%7.6%   租金收入(元)200.25342342342   税率17.50%17.50%17

7、.50%17.50%   税后租金收入165.21282.15282.15282.15   投资成本       支付房款(元)4500      现金流量(元)-4335282282282   累计现金流量(元)-4335-4053-3770-3488   注:按2005年4月计算时间购买形式按揭一次性合同年限33期末成本(元)46463488预计期末租金水平(元/㎡·月)2222可达到年收益率6%8%(4)操作要点◎投资者与公司签署《房屋买卖合同》的同时,再与商业发展公司签《委托经营合同》,委托期限为3年。◎投资者签约并款到帐时即算租金,日租金收益率=6.1

8、2%÷365,按距200

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