【企业管理】岗位业绩指标动力仪器.doc

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1、电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法1业务经理王智宽1、设备规划、购置、改造，自制计划完成率100%15%2、设备检定、检修计划完成率100%20%3、主要生产设备完好率运行中的动力设备和特种设备100%，其他95%30%4、设备故障停机率<1.3%，无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2%20%5、万元产值能耗<0.018T/万元10%6、考核激励工作无考核遗漏5%2高级动力工程师（一）邓庚厚1、规划方案的满意度无投诉30%2、设备改造，自制计划完成率100%30%3、设备改造、自制成功率100%3

2、0%4、设备选型无失误10%3高级动力工程师（二）张兴炎1、规划方案的满意度无投诉30%2、设备选型无失误30%3、电力运行事故率无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2%20%4、运行中电力设备完好率100%20%4动力设备技术员杜鸿1、设备自制、改造计划完成率100%40%2、设备选型无失误40%3、、设备自制、改造成功率100%20%5高级技改技术员李瑞萍1、服务满意度满意40%2、设备选型无失误20%3、小改小革计划完成率100%20%4、小改小革成功率100%20%8/8D:personal各部门KPI汇总岗位业绩指标(动力仪器)电器制造（动力，仪器

3、）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法6技改技术员谢政1、服务满意度满意40%2、设备选型无失误20%3、小改小革计划完成率100%20%4、小改小革成功率100%20%7设备工程师（一）李平1、设备选型无失误20%2、设备改造，自制计划完成率100%40%3、设备改造、自制成功率100%40%8设备工程师（二）蔡宗照1、全员设备管理计划完成率100%40%2、推行先进管理模式、方法数1项/年30%3、其它相关管理工作计划完成率100%30%9设备工程师（二）朱东中陈刚1、辖区设备故障停机率1.3%，无重大、特大设备事故，一般设

4、备事故率<1.2%20%2、设备选型无失误30%3、设备购置计划完成率100%30%4、维修备件储备（维修计划完成率）合理（100%）20%10高级设备技术员彭韬1、辖区设备故障停机率1.3%，无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2%30%2、设备维修备品、备件储备合理30%3、小改小革计划完成率100%20%4、维修计划完成率100%20%11设备技术员陈柳芳方晓斌1、辖区设备故障停机率<1.3%，无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2%30%2、设备维修备品、备件储备合理30%3、维修计划完成率100%30%4、小改小革计划完成率100%10%8/8D:

5、personal各部门KPI汇总岗位业绩指标(动力仪器)电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法12固定资产管理员黄美娴1、设备资产帐物对应率100%30%2、服务满意度满意30%3、设备技术资料、附件完整率100%20%4、盘活闲置设备价值3万元/年20%13资料管理杨梅1、技术资料档案完好率100%40%2、技术资料档案可读率80%20%3、服务满意度满意40%14统计员王蓉1、统计数据及时性、准确率100%20%2、服务满意度满意40%3、文字资料处理能力及时40%15电站技术员佘方1、技改维护保养

6、、维修计划完成率100%20%2、设备事故率无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2%40%3、设备完好率100%40%16电站值班员张荣中1、维护保养、维修计划完成率100%20%2、设备事故率无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2%40%3、设备完好率100%40%17电梯工（一）、（二）计19人1、服务满意度满意30%2、制止违章率100%20%3、故障信息反馈率100%30%4、清洁保养及时率100%20%8/8D:personal各部门KPI汇总岗位业绩指标(动力仪器)电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键

7、业绩指标目标权重计算方法18清洁工李梅兰1、服务满意度满意100%19仓管工（一）、（二）伦细妹彭碧云1、备品备件完好率100%40%2、帐、卡、物相符率100%40%3、备品备件储备合理20%20高级设备维修技术员钟土清1、组织、实施制作、安装、维修计划完成率100%40%2、服务区域满意度满意20%3、安装、制作、维修无返工40%21发电机维修技术员刘绍辉1、维护保养、维修计划完成率100%40%2、辖区设备事故率无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2%30%3、备品备件储备合理30%22车辆维修师车辆维修员叶华昌李红光1、维护