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1、.ERP在钢铁企业中的运用.页脚.目录一、ERP在钢铁企业中的概况……………………………………………………….3二、 应用ERP 的主要意义…………………………………………………………….3三、ERP 发展现状 ……………………………………………………………………….3四、ＥＲＰ系统在我国钢铁企业实施中存在的问题…………………………...5五、我国钢铁企业成功实施 ＥＲＰ系统的建议………………………………...6.页脚.一、ERP在钢铁企业中的概况： ERP代表了钢铁企业在信息化时代管理革命的发展趋势, 它
2、把传统的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内、外部资源计划系统, 将客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起, 体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。ERP不仅仅是一套软件, 更多的是现代管理思想和理念的体现, 是信息时代钢铁企业实现管理科学化、现代化的有力工具, 目前在我国正在被越来越多的企业认同和接受。ERP 的核心管理思想就是对整个供应链的管理, 主要体现对整个供应链资源进行管理的思想、精益生产和敏捷制造的思想、事先计划与事中控制的思想。二、 应用ERP 的主要意义（一） E
3、RP 能提升钢铁企业的管理信息系统 1提供全方位集成的信息系统, 使企业能够借以构建切合自身需要的管理模式和机制, 更好地利用各种管理信息, 提高管理效率、市场竞争力和快速响应能力。创造面向供应链的管理模式。它以客户关系管理为前台重要支撑, 将生产企业与其供应商和顾客之间的联系纳入统一的供应链, 使得任何环节上的生产企业能够根据顾客的特定要求定制产品, 并根据自身的需要向供应商定购原材料和零部件。这就致使生产者按需定制、以销定产、以产求供, 从而由传统的大批量生产模式转变为大规模定制模式, 达到效益最佳、成
4、本最低（二）ERP 对企业经营的深远影响 ( 1)服务网络代替官僚机构。建立以人为本的竞争体制和以事为中心的管理体制, 迫使商业执行基础从官僚操纵机构, 向信息化的服务网络发展。 ( 2)经营组织虚拟化。企业组织变成一个小巧轻灵、个性化定制的松散虚拟的社会协作系统。(3)构架全球协同电子商务模式。ERP 通过计算机网络将企业、用户、供应商及其他商贸活动涉及的职能机构集成起来, 完成信息流、物流、资金流和业务流, 向价值流和增值流的有效转移与优化。三、ERP 发展现状 ：我国早在20 世纪80 年代初期就已经
5、开始实施和应用ERP 系统, 随后在20 世纪90 年代, 国家开展的863高技术研究发展计划CIMS 应用示范工程又极大地推动了我国制造业应用MRP !/ERP 系统的进程, 据不完全统计, 目前我国已有上千家应用了MRP!/ERP 管理系统。然而, 根据我国有关方面调查, 在此信息化建设热潮中, 我国企业在应用MRP 系统方面已投资过80 亿人民币, 但是应用成功率不到10% , 达到预期目标的更是寥寥无几。 ERP是一种周期长、投资大、范围广的复杂性工程项目。中国企业在管理、人才、资金、信息化水平等各
6、方面都与国外企业存在着差距, 实施ERP项目的难度相对国外企业来说更大。这种难度不仅出现在ERP 项目的实施过程, 还出现在ERP项目的运营过程中。但现实情况也表明, 经过厂商和用户长期不懈的合作与努力, 经过对企业组织结构的调整、对企业业务流程的再造、以及对企业相关人员的培训,大部分ERP 都能够成功上线。宝钢应用ERP 的实证研究：.页脚.1、宝钢应用ERP 的基本做法 石钢筹备实施ERP 始于2001 年, 当时实施ERP 是有风险的。ERP 失败的声音不绝于耳。国内钢铁行业中, 只有石钢、湘钢等少数
7、企业已实施或正在着手实施ERP, 但全面实施ERP 系统的钢铁企业尚无先例, 多数企业还在为是否上ERP 进行争论时, 宝钢此时决定全面实施ERP 系统。(1)全面考察, 总结实施的经验和教训, 制定规避风险的措施。公司先后对国内外实施ERP的情况进行了实地考察。对ERP 软件厂商( 德国SAP总部及瑞典英泰峡总部)、实施企业( 韩国浦项、台湾中钢、宝钢公司等)、实施咨询公司等进行了考察。对成功和失败的因素进行了全面认真地剖析, 对实施风险因素如企业一把手的认知和决心、实施范围、实施队伍、企业基础管理、人员
8、素质、项目投资等进行评价, 并制定了相应的规避风险的措施。 (2)慎重选型, 扬长避短, 化解风险。从ERP项目发标到最终签订实施ERP 项目合同, 历时5个月的时间, 宝钢组织招评标小组对参与投标的6家公司提供的解决方案进行了全面的分析评估和综合评分, 最终选择了与德国蒂森克虏伯集团的汉思公司签定宝钢公司ERP 系统建设合同。 (3) 立足企业实际, 确定切实可行的实施策略。实施ERP 不仅仅是一个购买信息工具
