IATF16949程序文件25采购控制程序.doc

IATF16949程序文件25采购控制程序.doc

ID:49767965

大小:116.38 KB

页数:13页

时间:2020-03-04

IATF16949程序文件25采购控制程序.doc_第1页
IATF16949程序文件25采购控制程序.doc_第2页
IATF16949程序文件25采购控制程序.doc_第3页
IATF16949程序文件25采购控制程序.doc_第4页
IATF16949程序文件25采购控制程序.doc_第5页
资源描述:

《IATF16949程序文件25采购控制程序.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、XXX有限公司控制状态:采购控制程序文件编号:SJ/QP-025文件版本:B生效日期:2004.11.01发文编号:编制采购部审核XXX批准XXX采购控制流程图责任单位流程描述备注8技术部采购部质量部采购部技术部总经理采购部生产部生产部采购部质量部生产部1采购信息价格确认2供应商选择评审审批NY3签订采购合同4采购计划组织到货5不合格品控制程序入库检验NY1《BOM表》《图纸、规范》233《供应商评定记录》《可接受供应商名单》355《技术协议》5《采购合同》《质量协议》45《采购计划》《订货单》《供应商定期评价表》5《报检单》《进货检验记录》生产部库

2、房供应商生产部财务部采购部装机开入库单开发票6生产过程控制挂帐/结算审核、校对6《入库单》、发票877采购方针:准确、及时、低价、优质1目的对采购及供应商的评定过程进行控制,以确保采购的产品能够满足本公司和客户的需求。2适用范围适用于对产品有直接影响的原辅材料、零件、包装物、服务采购的控制及供应商的管理。3职责3.1采购员负责对供应商资源和采购的总体策划和管理。3.2研发部负责制定提供完整适用的技术性文件和资料,必要时对供应商的生产工艺进行辅导。3.3质量部负责对采购产品的检验和验证,和对供应商的品质辅导。4工作程序4.1采购策划4.1.1采购产品重要

3、度分类根据本公司采购产品的性质,对最终产品的影响程度,对采购产品进行分类:A类:对构成最终成品起关键作用,并直接影响到成品质量性能的采购产品。B类:对构成最终成品起较大作用,并可能影响到成品质量性能的采购产品。C类:对构成最终产品质量及性能无影响的通用件、标准件及辅助物料的采购产品。D类:设备配件、工装、夹具等。E类:办公用品、劳保用品。A、B、C类采购产品的确定详见《BOM表》。4.1.2供应商选择、评定:按《供应商管理程序》执行。4.2采购实施4.2.1《采购计划》编制的依据:a)交货时间依据:《销售要货单》、生产指令、采购品生产周期和运输时间、合

4、同评审结果;b)数量依据:产品BOM表、库存情况(包括合格的和可返工回用的)、产品合格率、资金占用;c)供应商依据:《可接受供应商名单》、供应商生产能力、供应商评定结果、供货业绩和价格;d)可能的偶发性事故的考虑(包括本公司和供应商);e)顾客后续订单及可能的订单调整;采购计划经采购主管审核后签字生效,以作为签发《采购合同》的依据。4.2.2采购资料4.2.2.1必须能清楚完整的说明所采购产品的要求,适宜时包括:a)产品、程序、过程和设备的批准要求b)人员资格的要求c)质量管理体系要求可分别在《采购协议》、《订货单》及图纸工艺文件中体现。4.2.2.2

5、对于A,B类产品由采购主管负责与供应商签订《采购协议》后,由采购员将《订货单》传真给供应商进行采购,对于C类产品由采购员直接进行电话或现场采购。4.2.2.3采购资料的审核:采购资料在发放前,采购主管应仔细检查其完整性和适用性。4.2.2.4《订货单》的发放和更改:由采购员及时发放供应商。如遇更改,由采购员及时电话或传真通知供应商,同时做好相应记录。4.2采购监控4.3.1采购品交付时间、数量和品质的监控4.3.1.1供应商根据采购员的《订货单》按时交付到指定库房,采购产品进入本公司后,由仓库保管员按《库房管理规定》清点并核实《送货单》,指挥分批存放在

6、待检区或指定地点,做好相应的产品标识和检验状态标识,并填写《报检单》及时通知质量部按《产品监视和测量控制程序》进行检验和试验,根据检验结果,办理相应的手续。4.3.1.2采购主管及时安排好对采购计划的监控,并根据各仓库上报的采购产品入库情况填写《采购计划/进度表》,对采购合同进行追踪。4.3.1.3监控方式及适用时机根据采购产品对最终产品影响的重要程度、生产或业务需求的急迫性、供应商的能力和供货业绩,可运用以下一种或多种监控方式a)计划执行中期征询:适用于每采购合同b)实地查访:当供应商有不诚信表现时c)派驻代表:产品重要度为A、B类;供应商管理水平不

7、佳;此产品供不应求;采购品质量主要由生产过程决定、不易通过检测实现;供应商制造专业水准差、需要辅导监管等。d)供应商主动反映:在采购协议中规定,当供应商在时间、数量和品质上存在交货风险时,必须主动提前反馈,以便采购主管有时间采取相应对策。e)进货检验和试验:常规品质监控方式。f)到供应商货源处验货:本公司无此类产品检测设备,仅凭质量证明文件和记录还不能保证,存在质量风险时;交货时间紧迫,一旦在进货检验时发现质量问题有可能直接影响到本公司向顾客的交货;一次或多次的不良交货记录,需到供应商处探查究竟,以便采取相应对策;客户规定要到供应商货源处验货;当需要采

8、取此种监管方式时,必须在相应的采购信息中确定预期的验证安排和产品放行方式。4.3.1.4监控结

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。