如何做好财务管理架构.doc

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1、如何做好财务管理架构财务管理环境的变化,对我国财务管理方法提出了新的挑战,我们必须根据新的情况,不断建立和引入新的财务管理方法,完善财务管理方法体系。财务管理指组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理I〔作。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,其实质就是理财。既要理顺企业资金流转稈序,确保生产经营顺畅;乂要理顺各种经济关系,确保族方面的利益要求得到满足。1.企业财务管理的构架财务管理的内容是对企业资金运动的管理,即对企业资金筹集、投向和I」常运用的管理,可归纳为以下四个方面:1.1资金筹集企业从事生产经营必须具有一沱数量的资金。财务管理部门必须为企业筹

2、集到足够的资金,以满足企业生产和企业拓展的需要。但不同时期不同来源的资金,其使用成木也各不相同,如果不慎重选择筹资方式,可能造成过多的筹资费用,从而会增加企业的风险。因此,财务管理部门在进行筹资决策时,必须对各种筹资方式的资金成木加以比较和抉择,使一定时期的资金来源及其数量同企业的经营需求相一致。1.2资金投放企业筹资的目的是为了把资金运用于生产经营活动以便取得盈利。企业可把筹集到的资金用于购置固沱资产、流动资产等形成对内投资,也可以用于购买其他企业的股票、债券,或与其他企业联营形成对外投资。财务管理部门要与有关管理者共同决定资金的投放,做出有关冇•接影响

3、当前和未来企业资金利用的决策,决定企业所需要的全部资产的数额,以及投资的结构和组合,以便企业更好地实现其目标。1.3收益分配企业的生产经营活动会产生利润,也可能会因对外投资而获得收益。企业的利润要按规定的程丿了进行分配。企业进行收益分配体现了企业履行其承担的社会贵任,要力求做到各种利益Z间的均衡。首先,要依法纳税;其次,弥补亏损,提取公积金、公益金;最麻,向投资者分配利润。1.4营运资金管理企业I」常资金管理是理财丁•作的重点2—。营运资金管理会尙接影响企业生产经营活动的正常运行。例如生产所需的原材料是否适最供丿2,备项生产性费川支出是杳按时结清,产品销住

4、收入是否及时收取,企业的I古I定资产和流动资产是否得以有效使用,等等。有效地保持企业资金收支平衡和企业现金流最的顺畅,是企业口常财务管理操作的li标。1.企业财务管理目标实现存在的问题在市场经济条件下,企业财务管理的目标应当是“持续发展能力最大化”,具体表现为:竞争能力、获利能力和增值力、偿债能力与信川水平、资金营运能力、抵御风险能力等九个方面。长期以来,我国企业人都以“利润最人化”作为企业财务的最终目标,企业利润最人化目标是指通过对企业财务活动的管理,不断增加企业利润,使利润达到最人。但由于“利润最人化”目标没有考虑到资金的时间价值、风险值、投入和产出的

5、关系,往往导致企业财务决策的短期行为,所以逐渐被实践所否定。其主要表现为:2.1以计划经济为核心在资金管理方面,主要是资金定额的核泄方法和资金计划的编制方法;在成木管理方面,主要是成木降低指标的测算和成木计划的编制方法;在利润管理方仏主要是利润指标的测算和利润计划的编制方法。所运用的这些方法都是对计划指标完成情况的分析与体现,但不能直接反映企业经营决策的信息。1.2基木不考虑风险因素在计划经济条件下,企业管理主要是执行国家的有关计划,完成计划所规泄的备种指标,完成了计划,企业的财务活动就已基木确沱,很少谈起企业经营过稈屮所涉及经营风险问题。这样,在企业主管

6、经营者和财务管理人员的眼屮的风险只是忽视或假设。2.3经济管理体系不够完整在计划经济条件下,由于对企业经营预测研究的很少,对经营决策基木不涉及,这样就失去了金业利润的真正体现。比如:有财务预算方法、财务计划方法、财务分析方法和财务控制方法,却缺少了财务决策方法。现今提岀“股东财富最人化”目标,虽然克服了“企业利润最人化”目标的缺点,体现了企业所有者对资木增值的要求,但其优缺点也是显而易见的。因此,企业价值最大化在我国出前还貝能绘一个理论公式和理想的发展H标,对企业财务管理的指导作川并不大。又因为这些因素的影响,冇人提出了以现金流最最大化、现金股利最大化、净

7、现值最大化等作为财务管理的目标,但这些目标仅使财务管理在某些方血可供选择,并不能代表财务管理的总目标。1.实现企业财务管理目标的对策1.1树立人木化的理财观念,充分协调好各相关利益者之间的财务关系,选择介适的企业财务管理体制企业的每•项经济活动都是由人发起、操作和管理的,因此,重视人的发展与管理就是基本趋势和客观需求,我们应创立新的新的财务管理模式与理论,以适应人木化理财的要求,协调好利益相关者之间的财务关系。一般认为,对核心层企业宣采用集中财务体制,对紧密层企业宜采用管理的分散的财务体制,即由集团总部做出重人财务决策,由紧密层金业做出次要的财务决策及执行

8、总部决策,对半紧密层企业宜采用受控制的分散的财务体制,即总部通过内

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