××××集团供应商管理制度(试行).doc

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1、供应商管理制度文件编号：**001第1版第0次修订文件编号：**001生效日期：2010/01/01保密等级：内部公开×××××××集团有限公司供应商管理制度（试行）拟制审核批准签名日期2009年11月10日第2页共2页供应商管理制度文件编号：**001第1版第0次修订1目的为选择合格的供应商，确保购入的物资、设备、材料、办公用器具的安全性、适应性、经济性，特制订本办法。2适用范围本制度适应于集团公司、子分公司（区域公司）、项目经理部。3组织机构与职责3.1本制度由工程管理部门拟定，总裁办公室、工程管理部、物资设备租赁公司、招投标监管中心会签，主管领导审核，总栽批准，总

2、裁办发行。3.2总裁办公室职责：按照《集团公司供货商考核评价办法》负责接待用品、办公家具、办公用设备与用品供货商选择。3.3工程管理部职责：按照《集团公司供货商考核评价办法》负责施工设备供货商选择。3.4物资租赁公司职责：按照《集团公司供货商考核评价办法》负责材料供货商的选择。3.5招投标监管中心职责：按照《集团公司供货商考核评价制度》负责供货商资格的审核。3.6项目经理部职责：按照《集团公司供货商考核评价制度》负责甲供材料外自行采购材料的供货商选择。4工作内容与流程4.1确定货物名称、规格、型号、等级、厂商、数量。4.2报主管领导批准。4.3拟定招标文件。4.4财务部

3、、企管部、招投标监管中心等有关部门会审。4.5招标文件发布。4.6供货商资格预审。4.7投标书评审。4.8确定供货商。5相关文件5.1集团公司供货商考核评价办法；5.2合格供货商台帐；5.3合格供货商评价表；5.4合格供货商产品信息第2页共2页