胜利医院综合楼商务标书.doc

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1、胜利医院综合服务楼工程商务标书投标单位：东营市鲁星建筑工程有限公司法人代表：司继同投标日期：二00二年八月二十七日胜利医院综合服务楼工程施工招标领导小组各位领导:我公司很荣幸参加贵单位综合服务楼工程的投标，经过我们认真研究招标文件的各项内容及有关文件，认为我公司具备各项条件，决定在确认各项招标条款的前提下参加投标。我公司全部同意招标文件各项要求，执行招标各项条款，请评标小组的各位领导对我公司提供的投标书以及公司所获得的荣誉证书、招标文件要求所提供的有关资料进行审阅，在这里不做详细介绍。请各位领导审核我公司投标书的内

2、容。一、公司简介：东营市鲁星建筑工程有限公司成立丁二000年十一月十八日，企业的资质为三级。是实行独立核算，具有法人资格的经济实体。是以工民建、装饰装修、建材经营等为主的多元化经济实体。公司现在在册职工800多人，其中技术人员280人，工程师7人，助理工程师23人，助理经济师2人，会计师2人，项目经理12人，各种作业人员及特殊工种全部持证上岗。公司现冇間处资产700多万元，大中型机具90台套。近几年来，累计完成建筑面积96000平方米，完成产值7600万元，实现利税300多万元。工程合格率100%,优良率65%。二

3、00—年共承建建筑施工面积36000平方米，竣工面积26000平方米，完成产值1900万元。几年来，公司在经理司继同同志的带领下，团结一致，拼搏进取。坚持“以质量求生存，以信誉求发展，以质量为本，创精品工程”的宗旨，依靠科学管理及积极而诚恳的金业精神，在高手林立的建筑企业中脱颖而出，为广饶县建设事业的发展做出了应有贡献。近几年取得的主要施工业绩：西苑小区一期施工的粮局4#楼工程，在市建管局和油田建管处组织的质量安全大检查中，受到了全市通报表扬和奖励。同期施工的西苑公建楼，是西苑小区一期工程中建筑面积最大、施工难度最

4、高的一项工程。公司领导克服重重困难，狠抓质量管理，加快工期进度，最后在工程验收时被评为市优工程，为全小区各施工企业树立了典范。西苑小区19#住宅楼工程是“金洲杯”工程，从工程一开工，公司针对工程实际情况，专门组织人员制定了一套完整科学的质量保证体系，对工程质量通病，采取了可行的防治办法，消除了工程质量隐患，从而为取得优良工程提供了保证。翠湖小区12#住宅楼工程，当年开工、当年竣工并交付使用。在提前工期的情况下，不忘质量管理，做为公司的样板工程，已上报主管部门，争创“金洲杯”工程。西苑小区二期31#住宅楼，建筑面积3

5、940平方米，六层五单元，该工程在2000年施工中代表广饶县建筑企业，通过了省质量达标强制检查，在省组织的现场安全、文明、卫生大检查中，代表广饶县建筑企业，取得了“省级施工现场安全、文明、卫生工地”荣誉称号。该楼两次在省组织的检查中取得了良好成绩，证实了我公司雄厚的实力。广饶县人寿保险公司培训中心办公楼，该工程为框架结构，共十二层，总高58米。工程结构复杂，施工难度大，工期紧。经公司领导多方考查论证，大胆、细致的组织施工方案，按时保质保量完成主体工程的施工，受到了市、县各级领导的多次好评。二、指导思想1、科学管理、

6、严格要求，优化施工方案,样板化施工方法，集屮我公司的人力、物力、财力在确保工程质量、安全施工的前提下，保证工程按合同工期完成。2、建立完善的质量保证体系，安全文明卫生保证体系，文明施工，确保工程质量达到优良标准。3、本施工组织设计为本工程的指导性文件，无意外情况，要切实遵守本文中的各项要求,说到做到，做到切要有文字记录。三、编制依据：根据胜利医院综合服务楼工程招标文件及国家现行有关规定。%1.承诺质量等级:工程质量目标：按招标文件具体要求。五、各项指标的保证及措施:i・工期保证：(1)推选项目法施工，实行经理负责制

7、，由项目经理负责具体的组织施工，做到层层工作有人管、大事小事有人抓，按“A”管理模式实现多方位的垂直控制，确保每一步工序受控，建造100%优质工程。(2)做好开工前的施工准备工作，做好三通一平，组织好机械、材料的进场及各项临时设施的搭设，为迎接顺利开工创造好条件。（3）实行全面计划管理，根据公司审议通过的施工组织设计和施工方案，做好施工进度的控制，组织好施工过程中人员、机械的合理调配。材料的购进及各工种的协调施工。（4）努力提高工作效率，充分发挥广大职工的积极性，在保证质量和安全的前提下，尽量加快施工进度。ii.工

8、程质量保证及防治质量通病的措施：（1）对工程实行创优目标管理，严格进行标准化施工。各项技术措施及检验项目均以规范为标准，建立专职技术、质量管理机构技术组。确定专职质量负责人和各施工班组兼职质检员，重要工序都必须进行自检，专检和甲方工地代表交接的三检制度。(1)建立现场质量管理制度：主要有：现场质量检验制度、会议制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、施工图