经营企划管理系统.doc

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1、经营企划管理系统企业经营方针H标管理制度•总则•方针目标编制•方针目标的实施•制定方针目标的程序•方针目标的检查诊断的依据•方针目标的执行与考核经营计划管理工作制度•总则•年度综合计划•计划指标的调整•长远规划•指标管理•计划的检查和考核经背计划的制定•经营计划的制•经营计划制定定内容企业经营方针管理制度•经营方针管理基础企业基木经营方针范例•通通公司基本经•厚生公司基本经•德诚公司基本经营方针营方针营方针金划管理部门T作责任制度•综合信息中心负责人工作•计划管理部门负责人工作责任责任制度制度企业经

2、营方针目标管理制度总则方针ri标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营口标和达到工效果，每年必须明确制定金业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针ri标实现的全过程要自上而下地建立n标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一•年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。第二条本厂

3、的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产詁质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、牛产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术平、管理水平等）。第四条工厂的实际能力和现有水平，丄年度工厂方针冃标实施的遗留问题。方针目标编制的程序第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂H标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针FI标指导思想，并由厂长下达指令。第六条由专人组织，并根据厂长指令，分牛产行政部、技术部

4、、组织各职能科室提下年度方针冃标设想，并收集准备依据资料。第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针n标计划。第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针ri标执行图。方针目标的执行第十条方针H标展开一定要坚持以数据说话的原则，H标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、牛产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明牛产思想交流工作、职工福利等。第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵

5、向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。第十二条分管副厂长、工程师方针H标展开，要根据工厂方针H标展开的内容和自分管工作的重点，列出H标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长xx编制完成xx校对，厂长批准。第十三条各车问、科室方针F1标执行一般有分管责任人、部门方针、冃标项冃、现状冃标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针ri标以及分管厂领导方针ri标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针冃标，保证工厂每个ri标值都能落实到部门和人，确保工厂

6、H标的实现。各部门要在一月底前完成方针H标展开图。第十五条班组方针H标由班组长主持编制，要根据主管部门方针H标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全牛产、文明牛产、班组管理、思想工作等内容、冃标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针冃标执行图要在XX完成。第十六条各部门方针戸标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；牛产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。方针目标的实施第十七条为确保工厂方针H标的实现，工厂每年将组织两次〃分阶段PDCA循

7、环〃，〃阶段PDCA循环计划〃由〃三办〃会同有关部门根据工厂年度方针H标安排的进度和厂长的令制订。第十八条各部门要围绕工厂方针戸标和本部门方针戸标，认真组织月度Z/PDCA循环每月XX号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。第十九条在方针H标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级H标值的实现和完成。第二十条要建立方针冃标管理卡，建立方针H标实施方案，将每项冃标的展开情况，实施过程屮的计划、协调、检查、调整、考核等情况登

8、记在案，逐步达到方针目标管理标准化。方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针H标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必须认真做好工厂方针ri标的组织、实施、协调、检查和考核工作。第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针冃标实施的主要手段，在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针R标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施屮存在的问题。第二十三条厂长组织方针冃标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出而通知（由计划科制定，厂长批准），由各部