电子商务平台MRO采购、核价流程设计.doc

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1、电子商务平台MRO采购、核价流程设计一、电子商务定义电子商务是在Internet开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，实现消费者网上购物、商户之间网上交易和在线支付的一种新型商业运营模式。随着计算机与网络技术的普及与发展以及全球信息化浪潮的驱动，同时电子商务外部环境的改善、市场规模的扩大，运行模式的逐步成熟，电子商务逐渐成为各大公司争夺的焦点，大力发展电子商务,对于企业的信息化建设，实现跨越式发展，增强企业竞争力，具有十分重要的战略意义。二、电子采购现状电子采购是由采购方发起的一种采购行为，如网上招标、网上竞价、网上谈判等，企业之间在网络上进行的类似活动通称为B2B电

2、子商务，是一般电子商务及一般采购的延伸，不仅可以完成釆购彳亍为,而且利用信息和网络技术能够对采购全程的各个环节进行管理，对企业资源进行有效的整合。-)企业电子采购的目的企业实施电子采购的主要目的是降低采购成本、提高企业的经济效益、优化供应链组合、促进企业的信息化进程，提升企业的竞争力并最大限度的保证企业的利益。%1)何为MRO?MRO(Maintenance>RepairandOperations),指T厂或企业对其生产和工作设施、设备进行保养、维修，保证其运行所需要的非生产性物料，这些物料可能是用于设备保养、维修的备品备件，也可能是保证企业正常运行的相关设备，耗材等物资。三

3、）MRO电子采购的实现方式与企业的一些战略性、关键性物料采购与供应商结成战略合作伙伴不同，MRO具有低风险、低成本、用量大的特点，基于这些特点,其釆购目标是精简流程，提高效率，可以利用B2B电子商务平台实施目录式采购，目前MRO采购的B2B电子商务实现模式有以下三种:1.直接在MRO专业网站（如西域、固安捷）搜索、洽谈和在线采购所需要的物料；2.在电子商务门户网站（如阿里巴巴）发布、查询需求信息，与供应商进行在线交流和商务洽谈；3.建立自己的电子采购平台系统，在电子采购平台系统里发布招标公告、竞价、合同管理等活动，全面进行采购管理。四）针对不同电子采购方式的流程设计1・直接在

4、MRO专业网站实施电子采购流程设计2.在电子商务门户网站（如阿里巴巴）实施电子采购流程设计3.建立自己的电子采购平台系统流程设计五）三种模式比较Asysv人涯禺絃V人总>Ae一3却V1.模式一执行成本最低、但效率也较低，需要在网站上逐一检索需要的物料，如果提供物料清单让专业网站报价，缺少不同供方价格的对比和竞价机制；1.模式二执行成本也较低，既可以逐一检索需要的物料，也可以上传竞价文件，接受供应商网上竞价，但在安全性方面比模式三低;2.模式三的执行成本最高，可以全面、系统的实施电子采购管理，但对维护成本、维护人员、操作人员的素质要求都较高，并且对供应

5、商竞价人员及供应商的信息设备耍求均较高。六）电子采购模式三简介建立自己的电子釆购平台系统，能更好、更规范的对电子采购进行管理，能够更好的保证釆购招投标信息的公开、透明、公正。但是系统开发、调试、运行及操作人员培训等前期费用的投入较之前两种模式成本会更高。以波导（htlD：〃Durchase.nbbird.com:8080/Purchase/index.isp）电子采购平台为例：UIRD波导采购平台e-ProcurementPlatform.供应商通知:：用户登录/下載专区参力碗价的投标商>诘按照如下步骤操作：第一步：测试您的计算机是否可以参加竞价项目：诸您查看主页左下角“竞价

6、供应商操作说明”>按照其中的说明操作.第二步：用波导采购员通知您的怅号登录系统，开始竞价项目的投标报价测试1•供应裔操作说明（CHH文件,请右键另存查看）2.竞价运行环境软件下载1•点击这里，测试您的电脑是否能够正常投标，若不能正箒壶示曲线图，诸下载“竞价运行环境”并安装从电子采购平台中可以看山，平台下设招标公告、竞价公告、拍卖公告、新闻公告等栏目，招投标信息及结果公开透明，并设置供应商帮助栏，对供应商在下载竞价文件、安装测试竞价软件、进行竞价等活动提供指引。公司发布招标公告后并上传竞价文件后，经过邀请和授权，供应商可以下载竞价文件，并在公司指定的开标时间登录电子采购平台，进

7、入竞价大厅竞价，公司采购人员可以在竞价大厅掌控竞价标的价格的实时变化，并最终确定中标厂家，如图:車位：人民币元初妬价桔：3.631号竞价两・上海云飞工贸发展有跟公司2号完价商・上綽瀛宇工贸有眼公司3号竞价商•上海嘉里冲压件厂三、与传统采购模式相比电子采购的优缺点-）电子采购具有的优势：1.利用网上洽谈、交易，减少了差旅、邮资、通讯等费用，能够很好的降低米购成本和交易成本；2.电子釆购能促使企业采购流程效率的提高;3.网上实时洽谈，方便企业与供应商之间的沟通；1.减少屮间环节，缩短了采购周期；2.因为釆购