现代制造业生产管理术.doc

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1、现代制造业生产管理技术1物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPII）2精益生产方式（LP）3计算机集成制造系统（CIMS）传统制造业面临的生产管理问题%1原材料不足或不能准时供应%1零部件生产不配套，积压零部件多（D产品生产周期长，劳动生产率低%1资金积压严重，周转率低%1市场需求的多样化带来产品更新速度加快使企业经营、计划系统难以适应制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾（问题）的过程中不断发展的1物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPII）■定量定购方式和定期定货方式1定量订购方式2定期订购方式三闭环MRP四制造资源计划MRPII1定量定购方式——根据库存量（订货点）提出

2、订货定量定购方式(1)计算公式3(订货点存量)=平均日需求量x定购时间+保险储备量TC——总管理费用Q——批量dQ2Q22N・ACC一零件年度库存保管费用N一年需求量4一单次定购费用(2)优缺点优点：1不受定货期约束，可随吋补充定货，库存与物资消耗速度相适应2库存量形象化，控制方法简便缺点：1必须有充足的货源保证2对库存的数量要及时监控，增大了管理的难度m：年订购次数T：订货周期(单位：年)N1一=m=一QTNQ=—=NTmQC、NA_NTC(A+—+TC=+2Q2dTCNCAc==°dT2T22ANC2定期订购方式——按规定的订货周期提出定货(1)计算公•经济订货周期•定购量=平均日产

3、量X(定购时间+定货周期)+保险储备定额—实际库存量一在途订货量(2)优缺点优点：定货时间稳疋，可按期组织订货；对内部库存控制严格，可避免超储,节约资金缺点：①若消耗速度快时，会出现供不应求现象，动用保险储备量②管理难度大二物料需求计划MRP1产半与发展2相关需求与独立需求3功能及其处理过程1MRP的产生与发展MRP是60年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统。1965年，美国奥里奇提出了独立需求和相关需求的概念，并提出定货点法只适用于独立需求，基于这一理论随后出现了按时间段确定物料的相关需求的方法，即物料需求计划。2相关需求与独立需求独立需求

4、：指对某种库存的需求与其它种类的需求无关,其本质是需求具有随机性、不确定性，是企业自身不能控制的需求相关需求：指某种需求与其它需求具有内在的相关性。如对最终产品的需求是独立需求，但对其零部件的需求却是非独立的结论：①最终产品生产计划一经确定，有关时间内所有零部件、原材料的需求即可确定%1由于最终产品的需求往往是不连续、不均衡的，所以对零部件和原材料的需求属波动需求%1计算机为零部件、原材料的需求计算提供了方便3MRP的功能及处理过程功能：根据成品的需求量自动计算其零部件、原材料的相关需求量；由成品的交货期计算出各零部件的生产进度日程（生产作业计划）和外购件的采购日程。注：主生产计划是经粗

5、生产能力平衡的产品出产进度计划三闭环MRP闭环MRP在以下方面有所发展：(1)编制能力需求计划并对生产能力进行规划与调整(2)扩大和延伸了MRP的功能在编制零件进度计划的基础上把系统的功能进一步向车间作业管理和物料采购计划延伸(3)加强对计划执行情况的监控通过对计划完成情况的信息反馈和用工派工、调度等手段来控制计划的执行，以保证MRP计划的实现经营计划I进行能力的负荷平衡I是否可行财务及成本管理物料需求计划能力需求计划1f、、、F/采购生产活动控制派工输入/输出控制,执行结果反馈1r闭环MRP闭环MRP与MRPII四制造资源计划MRPII70年代末随着闭环MRP的应用和发展，系统的功能和

6、范围进一步扩展。把生产、库存、米贝滋、销售、财务、成未等子系统都联索趙来,逐渐成为一个覆盖企业全部生产资源的管理信息系统。它不仅编制产品和零部件的生产进度计划、物料采购计划，而且还可以直接从系统获得销售收入、库存占用资金、产品成本等财务信息；除此，还包含经营计划，把经营管理的全部内容包括在系统之内。（见上页图MRPII）三精益生产方式的概念及特点精益生产方式简介精益生产方式起源于日本丰田汽车公司，因此被称为“丰田生产方式”O1984年，美国麻省理T学院集屮了一批各国的高级专家，研究了日本汽车T业的做法。1990年，美国MIT发表了一个“国际汽车共同研究报告”,将丰田生产方式命名为LP。并

7、将LP与欧美传统的人量生产方式(MP)进行比较。对LP的忧逸性表速如下：%1所需耍的人力资源——无论是产品开发、牛产系统和其他部门比大量牛产(MP)均能减少至1/2%1新产品开发周期——可减少至1/2到1/3%1生产过程中的在制品库存——可减少至MP—般水平的1/10%1工厂占用空间——可减少至MP的1/2%1成品库存——可减少至平均库存水平的1/4%1产品质量口J提高三倍1990年该报告编写成为《改变世界的机器》著作。LP逐渐被世