销售激励制度范文.doc

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1、销售激励制度范文　　销售激励制度第一章总则第一条为加强公司运营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制定本制度。　　第二条本办法适用于豆蔻年华运营部、商品部，若有特例，须总经理签字认可。　　第三条本办法会根据公司的经营发展状况进行不断调整。　　第二章奖惩细则第四条奖励1.100%≤销售任务完成＜105%，奖励额度实际销售额*0.5‰；2.105%≤销售任务完成＜110%，奖励额度实际销售额*1‰；3.110%≤销售任务完成＜120%，奖励额度实际销售额*3‰；4.120%≤销售任务完成＜130

2、%，奖励额度实际销售额*5‰；5.130%≤销售任务完成＜150%，奖励额度实际销售额*10‰；6.150%≤销售任务完成，奖励额度实际销售额*20‰；第五条处罚销售任务连续3个月＜90%的，公司有权对督导、店长进行降职、调薪或解除劳动合同等相应处理。　　第六条奖惩分配1.运营部50%，商品部50%。　　2.奖金原则上由部门经理按月自主分配，分配方案须向总经理汇报。　　3.为方便部门奖金管理，相关部门可在财务部建立基金帐户，由财务部代为管理。　　第七条结算　　1、每月由财务核算当月销售任务完成比例，反馈给人力资源部。　　2、人力资源部根据

3、销售奖励制度核实奖励金额或处罚程度，做好记录统计，并反馈给相应部门。　　3.奖金需要随工资发放的，由部门编制《奖金分配表》于每月5号之前与绩效一并提交人力资源部。　　4.奖金按一次性发放规定发放的，年底编制《奖金分配表》于次年1月提交人力资源部。　　第三章附则第十六条本制度由公司人力资源部制定、修订，最终解释权归公司人力资源部。　　第十七条本制度自xx年9月1日发布，发布之日起实施，未尽事宜，将按公司相关规定执行。　　人力资源部xx年8月27日。　　　　内容仅供参考