薪酬制度0529.doc

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1、薪酬制度0529　　支撑商薪酬制度　　一、目的为建立合理而公正的薪资机制，以调动员工的工作积极性，充分体现员工的个人价值、岗位价值，绩效价值。　　二、薪酬方式薪酬=底薪+绩效+服务明星奖　　1、底薪按照在职时间套入岗位职级进行底薪计算岗位职级（按年资）在职时间（含试用期）底薪55年以上200043年-5年（含5年）180031年-3年（含3年）150021年以下（含1年）13001试用期　　10002、绩效绩效工资＝绩效工资基数　　（700）×考核系数考核系数根据评分分为A级（95分或以上）、B级（85分－94分）、C级（75分－84分）、D级（65

2、分－74分）、E级（65分或以下），具体考核规定如下A级支撑工作考核评分95分（包含95分）以上，考核系数为1.5。　　B级支撑工作考核评分85分－94分，考核系数为1.2。　　C级支撑工作考核评分75分－84分，考核系数为1。　　D级支撑工作考核评分65分－74分，考核系数为0.5。　　E级支撑工作考核评分64分（包含64分）以下的，考核系数为0。　　注若连续3个月的支撑工作考核评分低于D级，对被考核人员套入岗位职级进行下降1级别调整；或对被考核人员立即终止合同协议，并不作任何赔偿。　　若支撑工作月度考评分为E的，对被考核人员立即终止合同协议，并不

3、作任何赔偿。　　考核等级考核评分考核系数A95-1001.5B85-941.2C75-841D65~740.5E0~　　6403、服务明星奖服务明星奖是引入竞争机制，充分激发团队的竞争意识是十分重要的，保持团队的服务热情，奖励的评选与工作业绩、工作态度挂钩。　　季度奖励每季度评选一次，激励团队工作激情，得奖者可获奖金500元。　　年度奖励每年评选一次，保持团队人员稳定，保持团队工作激情，得奖者可获奖金1000元。　　4、年终奖按月绩效考核平均成绩套入相应等级进行计算年终奖＝基数　　（1000）×考核系数考核等级月考核评分平均分考核系数A95-1005

4、B85-943C75-841D65~740.5E0~640。　　　　内容仅供参考