清洁公司员工绩效考核制度.doc

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1、清洁公司员工绩效考核制度　　清洁公司员工绩效考核制度日常考核通过《员工工作纪律奖惩条例》进行考核，相关奖励和处罚填写《员工奖励通知单》和《员工过失通知单》，考核结果与当月薪金相结合（月奖月罚）。　　现场主管负责本部门员工日常考核工作，考核重点为员工作业的完成情况、质量的达标情况、员工是否遵守《职业规范》和相关操作程序及作业指导之相关规定，针对各级员工日常行为表现做出评价。　　奖惩必须以事实为依据，以《清洁作业质量检查标准》、《职业规范》和相关奖惩标准为准绳，严管理，重教育，勤检查，客观准确地进行考核。　　如有

2、具体数字的经济损失、法律规定的罚款等，按实际金额进行赔偿和处罚。　　季度考核“季度考核”通过《职工考核表》进行，考核结果与薪酬调整及“星级员工”的评定挂钩。　　行政中心负责组织各部门进行员工每月定期考核工作，考核重点偏重于考核员工当月工作绩效、态度、表现、业绩等因素，对各级员工阶段性工作情况做出综合评价。　　员工每月考核先进行自鉴、然后经由直属上级、部门经理加签考核意见，送行政中心复审，总经理批准后，行政中心执行考核结果。　　年终考核“年终考核”主要是对管理人员的考核。　　通过《职员考核评价表》等表格进行,考

3、核结果与年终奖金、职务及调薪相结合。　　行政中心负责组织进行各级员工年终考核工作，考核重点偏重考核员工个人绩效、专业技术水平、工作综合能力等因素，参照员工日常考核情况和每月考核结果，为公司人力资源管理做出持续性的综合评价。　　每月及年终考核等级优秀远远超出职位要求,即90分以上。　　良好略超出职位要求,即80分-89分。　　称职达到职位要求,即70-79分。　　基本称职达到职位最低要求。　　即60分-69分。　　需改进未达到职位最低要求。　　60分及以下。　　　　内容仅供参考