汽车销售服务有限公司招聘、晋级考核管理制度.doc

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1、汽车销售服务有限公司招聘、晋级考核管理制度　　汽车销售服务有限公司招聘、晋级考核管理制度汽车销售服务有限公司招聘、晋级考核管理制度随着公司的日益发展壮大，为了培养公司的后备力量，公司会在各个部门不间断地招收新的人员。　　一、员工招收条件　　1、年满十八周岁以上青年。　　2、无不良违法记录的。　　3、身上没有明显刺青的。　　4、不管任何工种，最低文化中专以上。　　5、愿意服从公司制度管理的。　　6、愿意接受我公司规定试用期的考核。　　7、核心技术需交保证金。　　二、晋级为了提升员工个人素质和工作能力，充分调动

2、全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。　　三、晋级考核标准　　1、是否具有该岗位应具备的能力20%　　2、是否能完成该岗位的工作内容20%　　3、是否具有一定工种效率20%　　4、是否具服从上级管理者的指令10%　　5、是否有集体荣誉感10%　　6、是否具有良好的个人品德10%　　7、是否有上进心10%　　四、适用范围公司全体员工　　五、员工晋升的基本原则　　1、德能和业绩并重的原则。　　2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。　　

3、员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升（最多只能越一级）。　　3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。　　员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而变动晋升通道。　　4、能升能降的原则。　　根据综合能力的考核，员工职位可升可降。　　六、内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。　　1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升　　（1）员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部

4、门经理根据部门实际情况，经考核审批后，重新安排具体工作岗位的行为。　　（2）公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各部门之间的流动，公司根据实践工作中发现某职员在某方面工作中有着特殊的优势，部门间可交叉调动人员，但需经考核后由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准，交由事业部存档。　　2、员工晋升分为三种类型　　（1）职位晋升、薪资晋升　　（2）职位晋升、薪资不变　　（3）职位不变、薪资晋升　　3、员工晋升的形式分为定期或不定期　　（1）定期公司根据员工晋升制度的规定，对所有各方达标的员工进行综合

5、考评。　　（2）不定期在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。　　（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。　　4、员工晋升依据　　（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。　　（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。　　（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。　　5、员工晋升权限　　（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。　　（

6、2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议或者推荐并呈董事长核定。　　（3）普通员工的晋升由各部门经理或主管提议或者推荐，呈总经理核定。　　　　内容仅供参考