招商制度范文.doc

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1、招商制度范文　　招商制度前言建立、维护和发展良好的商户关系是项目开发的重要基础，是项目成功和持续经营的基本保证。　　招商部统一负责与主力店及商户进行相关的商务谈判、对接和协调，是公司直接面向客户、面向市场的部门，也是落实“商户签约驻场”的主要环节。　　公司各相关部门和集团所属项目公司应予以配合，充分识别主力店及商户的需求和期望，并用此指导项目产品定位、从而保证项目实现预期目标。　　打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。　　商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以

2、适应各种压力和挑战。　　因此，招商管理制度的建立势在必行。　　招商管理制度为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。　　该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。　　该招商制度用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。　　招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的

3、发展作出应有的贡献。　　第一章组织架构图及岗位职责　　一、组织架构图　　二、部门职责部门本职负责项目的招商、租赁等相关业务主要职能根据项目的经营方针对业主商铺和公司自有商铺进行租赁招商1)组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题;2)项目所处地理位置及商业行情进行调研分析;3)项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划;4)对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法;5)拟定招商租务文件及合同;6)及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况;7)根据公司发展选择战略伙伴，对主力店及各专业

4、卖场的大商家实施招商，与大商家签订租赁合同;招商总监招商经理招商经理文员招商代表财务部策划推广部配合8)根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类零售行业的商家,收集商家资源并备案;9)根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作;10)与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作;11)办理经营户缴纳租金及相关手续;12)随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系。　　　　内容仅供参考