扩散件管理制度范文.doc

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1、扩散件管理制度范文　　1扩散件管理制度1目的为了有效的控制公司外委扩散件质量管理，弥补公司加工能力不足，确保装配需求特制定本制度。　　2适用范围本办法适用于公司因生产能力不足等原因需扩散或临时外委生产的零部件。　　3定义外委加工扩散件我公司内部有生产能力但能力不足等其它原因，需由供方按我公司提供的图纸和技术文件等进行制造，并供应我公司的零部件。　　临时外委零部件由于生产能力的临时不足或新产品研发原因，造成个别零部件暂时无法满足生产需求，为保证生产的正常运行，需临时外委制造的零部件。　　4外委加工及扩散加工原则4.1公司利益最大化原则。　　确保公

2、司加工车间满负荷生产仍不能满足装配需求的才能进行外委加工原则。　　4.1.1零部件扩散坚持先公司内后公司外，公司内优先的原则。　　4.1.2坚持核心技术不外委扩散原则。　　经公司内确定的不准许外委加工的零部件不得外委加工。　　5管理部门及其职责5.1生产运行部是外委加工件归口管理部门，对外委加工件全过程的管理和生产组织进行控制。　　其职责是5.1.1负责填报扩散件申请表以及相关报批手续。　　5.1.2负责组织对供方进行选择、评价和控制，负责组织对外委加工件供方进行监督管理,严禁其二次转扩。　　5.1.3负责建立、保存和管理供方档案资料，对档案资

3、料的准确性和有效性负责。　　5.1.4负责与供方签订外委加工合同或临时外委加工协议。　　5.1.5负责组织与供方签订外委加工件质量保证协议。　　5.1.6负责外委加工计划的编制和执行，对外委加工件到货的数量和到货的及时性负责。　　5.1.7负责向供方反馈用户和生产过程中出现的质量问题，并督促供方对质量问题进行整改，组织相关单位对改进效果组织验证。　　5.1.8负责对供方的评价管理,每季度汇总供方评价结果。　　5.1.9负责定期将外委扩散件品种清单通告相关单位（原则上每年度更新一次季度通知一次，如有新增品种，新增当月立即通知相关单位，便于相关单位

4、及时掌握外委品种信息）。　　5.2工艺部5.2.1负责参与对供方的选择、评价和评审，对供方的公司房、设备能力、技术工艺能力等进行评价，负责参与供方签订外委加工件技术协议的签订。　　5.2.2负责提供扩散件所需的工艺技术资料，对工艺资料的正确性负责。　　5.3质量管理部5.3.1负责对外委加工件的实物质量进行监督抽查。　　5.3.2负责参与对供方的评审、评价，与供方签订外委加工件质量保证协议。　　5.3.3负责外委扩散件让步使用的评审判定。　　5.4物资采购部5.4.1负责对外委加工件所需毛坯的计划和采购，对所提供的毛坯质量和毛坯到货的及时性负责

5、。　　5.4.2负责对外委加工件料废毛坯的及时处理。　　5.5财务管理部5.5.1负责对扩散件价格的会签审定。　　5.5.2负责扩散件费用的审核和结算。　　5.6机加车间5.6.1负责外委加工件接收与保管,对接收外委加工件的数量准确性负责。　　5.6.2负责外委加工件的到货检验,并做好检验记录。　　5.6.3负责参与扩散件质量改进验证工作。　　5.7产品研发部5.7.1负责提供外委加工相应的图纸资料。　　5.7.2负责外委扩散件让步使用的评审判定。　　6选公司原则6.1坚持质量效益优先原则。　　必须经过有关部门进行技术、质量论证，选择质量保证体

6、系健全，有生产、技术和质量保证能力的且能为技术改造服务的扩散件供方；对工艺相近的零部件尽量集中扩散。　　6.2坚持“择优、比价、就近”原则。　　选择竞争能力强，产品质量可靠，价格合理，交货及时，严格按合同要求供货的扩散件供方，具体按公司相关要求执行。　　6.3经认定合格的外委加工件供方必须具有法人资格，具备必要的公司房、设备、技术、资金、能源供应和运输能力及检测能力，具有良好的售后服务信誉。　　6.4外委加工件工艺装备[刀、量、夹、辅等]原则上由扩散件供方自行投入、解决，特殊情况由工艺部和装备保障部同意后经主管领导签字方可进行转让或外借。　　6

7、.5严禁扩散件供方将我公司扩散件销售给我公司以外的其他经营者。　　7工作程序7.1由该零件所属路线车间因生产能力不足提出申请，工艺部确认情况属实，生产运行部向公司部提出零件外委或工序外委加工的申请，报主管公司领导审批执行。　　7.2生产运行部根据外委加工原则和选公司原则，首先对供方进行初步选择，必要时可组织工艺部、质量管理部对供方的技术能力、质量保证能力、供货能力等做出评价。　　7.3评价认可后，进行首批试加工，试加工在制品按财务核价卖给预外委公司家，首批批量原则上不超过30台份，该零件所属路线车间负责零件的检验记录，关键重要尺寸全部合格，确定

8、为首批加工合格。　　不合格可进行第二批试加工。　　7.4首批或第二批试加工合格后，生产运行部填写审批手续，经工艺部、质量管理部及质量管理者代表批准后，