强化制度执行范文.doc

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1、强化制度执行范文　　关于强化规范执行制度通知　　1、管理人员个人承诺活动各级管理人员自己亲手书写承诺书，严格承诺按照公司相关管理规定进行考核等工作。　　2、开具罚款单据⑴所有管理人员，对出具的各类罚款单必须按管理规定进行处罚，注明处罚原因、依据文件文号及条款规定。　　⑵处罚责任人的，必须本人签字确认，并做好解释沟通工作，以便下次不再犯同样错误。　　⑶处罚单位罚款的，要有区长或支部书记签字，并对落实开具罚款的兑现到个人；注明整改方案、完成时间、工作标准、复查验收人等。　　⑷被处罚责任人对管理人员的处罚合理的、实事求是的处罚，不

2、得拒签；对罚款有异议的，可通过暖心服务站或调度会议提出，通过矿生产班子研究讨论解释，直面仲裁，给予说明或撤销等解决方式，不能出现越级汇报的解决方式。　　⑸对出现应急情况的处罚，没有规定处罚的，可以先执行再复议，并对新出现的问题制定处罚规定，进而依据实施，依此密切管理者与被管理者之间的沟通。　　⑹所有罚款必须落实到责任人，进行日清日结；区队不得用月底分配罚款的方式解决罚款，要讲求时效性；所有罚单自开具之日起2日内必须落实到个人并报经营部。　　⑺任何人开具的罚款单没有依据的全部落实到开罚单人，经营部进行监督落实，没有落实的由经营

3、部负担。　　⑻罚单流程。　　开具→依据→落实→送达→复议→执行。　　3、跨专业或专业内部安排工作协调⑴所有的井下工作地点区域要有明确界限划分。　　①巷道实行终身维修制管理。　　②回采巷道不在超前支护内的归掘进专业维修维护。　　③电缆、管路治理归责任专业，负责制定管理方案及措施，督促整治。　　⑵需要单立项目的，跨专业安排需要委托单，先由委托单位制定标准、完成时间、签字落实；由生产调度室确认是否是委托单位自己的责任工作或着是单项工程，核实签字；由专业副总签字确认；委托单位到经营部签字确认，是直接责任范围还是外加工程等；委托单位找

4、施工专业领导签交施工单位；工程完成后提申请验收。　　经营部支付工程款，是单项工程的直接结算，属委托单位自己的工作，从委托单位扣除费用给施工单位。　　⑶专业内部调动人员协调工作，更换施工地点时，经营部必须跟上落实工资支付；对经营部不支付工资的工作，施工单位有权拒绝施工。　　⑷责任单位工作不主动，领导办公安排施工的，要进行处罚每项工程50元，联责专业副总20%。　　⑸相关单位接到办公纪要安排的工作，不在本工区范围之内的，申请经营部增加工资定额。　　4、各项工程签批规范⑴生产专业块控大计划，由生产经理签字审批。　　⑵烧焊报告由生产

5、经理签字审批。　　⑶各专业生产材料等追加计划，由专业领导（或者专业副总）签字审批。　　⑷外委工程付款签字审批时，确认是否是合同内的工作，在合同内的工作付款单上签字的，所有的资金由签字人支付。　　⑸经营部以电子版及纸版形式，记录存档所有签字合同。　　⑹所有的合同签字必须按流程，由相关领导签字，要符合集团、能源、公司的相关规定，签字时发现合同出现失误，追究上一级签字人员的责任。　　⑺项目立项。　　对项目经济效益比较评价，是否有项目合同，是否符合集团、能源、矿等管理规定，完成情况是否有验收，不符合流程的一切工程及工作一律停止。　　

6、5、12月份所有外委维修、机加工停止施工。　　⑴采煤维修、机加工由综采维修项目部负责。　　⑵掘进维修、机加工由综掘维修项目部负责。　　⑶矿安排维修、机加工由综采维修项目部及服务工区负责。　　⑷设备计划，各专业需提前半年以上提出计划；材料计划需3个月以上提计划；机加工项目需1个月以上提计划。　　⑸经营部建立设备预警方案、制度，动用预警设备必须有专业领导签字，专业领导安排立即提计划督促补齐。　　6、本规范自12.12日开始执行，各专业根据此款项制定详细流程及制度。　　　　内容仅供参考