公司薪酬管理制度（范本）.doc

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1、公司薪酬管理制度（范本）　　公司薪酬管理制度（范本）第一条为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正、公平，保证员工合法权益，特制定本制度。　　第二条薪酬管理制度制定的原则　　（1）竞争原则保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力；　　（2）公平原则使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理；　　（3）激励原则根据公司员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平；　　（4）控制原则坚持效率优先，根据公司每年的薪酬预算，控制薪酬成本。　　第三条适用范围本制度适用于本公司所有员工。　　第四条薪酬构成公司薪酬设计按人力资源的不同类

2、别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。　　鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。　　第五条薪酬构成按照员工岗位及工作能力设置公司员工薪酬。　　（1）正式员工薪酬＝基本工资[职务（职称、学历）工资]+绩效工资+工龄工资+福利+津贴补贴+奖金　　（2）临时工专业人才薪酬＝基本工资[职务(职称、学历）工资]下浮2个级差+部份福利；　　（3）非专业人才薪酬由总经理办公会确定。　　第六条薪酬审批程序　　（1）董事长、总经理、副总经理、总经理助理、财务总监的薪酬由董事会研究决定。　　（2）其它员

3、工的薪酬由总经理办公会研究确定后，报董事会批准。　　第七条基本工资确定　　（1）根据员工现任岗位、职称或学历、业绩确定基本工资。　　每个职位、职称或学历工资分若干档。　　岗位、职称、学历工资见附表。　　学历以第一学历为准，职校、进修学校毕业按高中毕业计算。　　（2）任部门负责人或专业技术人员且工作能力较强的，按职务套用工资时，经总经理办公会研究决定可以加一至二档。　　（3）按第一学历套用学历工资的，第二学历为专科的学历工资加半档，第二学历为本科的学历工资加一档，第二学历为研究生的学历工资加二档。　　第八条工龄工资的确定按员工进公司工龄计算，每一年加50元

4、。　　第九条晋级工资的确定员工自正式进入公司的年度开始计算，每2年晋一级。　　晋级级差见附表。　　第十条奖励及扣减工资确定　　（1）员工进入公司工作届满一年后，年终评定为优秀员工者，可调薪一级，享受一年；连续三年评为优秀员工者可固定一级，有特殊贡献者可奖励一至二级工资。　　（2）考核差，工作有重大失误者可实行工资降级。　　（3）试用期员工基本工资下浮2个级差；绩效工资、津贴补贴、福利在其转正后方可享受。　　第十一条兼职员工就高职位确定基本工资，按职务级别、职称级别或学历套用工资有差距时，按就高原则确定。　　第十二条特殊人才经总经理办公会讨论并报董事长同意

5、后根据情况另行设定工资。　　第十三条绩效工资确定董事会在年终时根据考核情况及公司效益确定总体绩效工资，并根据目标管理考评方案进行分配。　　每月先按基本工资的20%预付绩效工资，年终多还少退。　　第十四条员工第一次按本规定套用工资时，原则上按第一档工资套用，并根据规定加档、晋级、奖励或扣减。　　第十五条定期调薪员工基本工资每年定期调薪1次，但受惩戒处分者不在此列。　　调职调薪员工调职时，基本工资随之调整，自调整下一月开始计算。　　第十六条减薪计薪期间，员工的缺勤日数，按缺勤天数的双倍扣发工资、绩效工资、奖金。　　国家法定假不计扣工资。　　第十七条津贴补贴　

6、　（1）电话费补贴按县纪委标准执行。　　（2）外勤补贴外勤补贴按实际到工地天数计算，按实际出勤天数计付外勤补贴，正常工作日5元/天，休息日20元/天。　　（3）出差补贴司机出差补贴200元/月，其他工作人员参照行政事业单位标准计付。　　第十八条福利公司按有关规定为员工购买养老保险、失业保险、医疗保险、其他商业保险以及缴纳住房公积金等，其中养老保险、住房公积金在员工进公司一年后购买和缴纳。　　员工享有国家法定节假日，婚假、产假、丧假、年休假等按规定执行，每年组织一次员工健康检查。　　第十九条奖金对日常工作完成年初目标管理任务或创造了优良成绩的员工进行奖励，

7、一般按年度发放。　　第二十条项目补贴同时监管多个项目的工作人员，如果有项目补贴的，只能享受其中一个项目的补贴，并不再享受相关外勤补贴。　　第二十一条薪酬支付方式员工薪酬以月薪为基准，原则上每月15日支付，一般由财务汇入员工个人银行账户。　　第二十二条公司在员工薪酬中代扣以下项目个人所得税、保险费、失业保险费、医疗保险费、住房公积金、养老保险费及其他法令所规定事项。　　第二十三条员工的薪酬除主办核薪人员和发薪人员与各级直属主管外，一律保密，公司员工不得评论他人薪酬，在公司外也不得讨论公司薪酬。　　薪酬计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明，不得自行理论

8、。　　XXX集团公司办公室年月日附表岗位工资及晋级工资级差执行标准表序号职别（职