公司物料管理制度.doc

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1、公司物料管理制度　　江门1．为进2．本办3．3．请、3．发放4．4．4.1.求，划，4.1.24.1.3下月如耗率100一周4如长率÷4门公司物目的进一步加强物适用范围办法适用于公职责1各营业站领用、发放2各营业站放、建档、录内容1物料申请1各营业站另外一方面于每周二2物料申请3物料申请月物料申请数A站11月率为7%，则000×（1+1周物料申请数纸质文件袋率为15%，=3050个）物料管理物料管控工公司行政部站主管是本放的审定。　　站站点文员录入、单据请站领用计划的面严禁浪费　　二、上午将请流程请数量计算公数量=本月月份实际收件则该站

2、12月15%+7%）数量=上月袋用量（A物料损耗为）。　　理制度工作，节约资部、各营业站本营业站物料员是本营业据传递等具体的制订应切费。　　各站根据《全一快递公式（须对月实际收件量件量为100月份申请物=12200月实际收件量A站11月份为7%，则资源、杜绝站、相关部料管理的第业站物料的直体工作，对合实际业务据每周不同递物料申请表对各使用单位量×（1+下000件，12物料数量应为量×（1+当份实际收件量则下周的可用绝浪费，特制部门。　　第一责任人，直接责任人对物料的完整务需求，一方同阶段业务需表》（见附位负责人及下月预计业务2月预计业为

3、当月预计业务量为10000用物料量为制定本规定，全面负责人，负责该本整性、完好方面要满足需要制订合附件一）带及站站点文员务增长率+务增长率为务增长率+0件，12月为10000×定。　　责该站点物料本营业站物好性、安全性足各阶段业务合理的领用数回客服部。　　员进行培训物料损耗率为15%，物物料损耗率月份预计业务×（1+15%料申料的性负责。　　务需数量计。　　）率）物料损率）÷务增%+7%）半周8如15%8=目前的计4.1.4理核4．4.2.进行须在4.2.2各站4.2.34.2.4务必度予4.2.5放的常情将组4．4.3.不得日前周物料

4、申请数运单领用量%，物料损1525个）。　　前我司实行每计算公式。　　4注意物核定，以每月2物料发放1总务接到行审核把关，在申请表后附2总务给各站点。　　3物料发放4总务必须必须做好物料予以奖惩。　　5营业站由的物料登记在情况备注说明组织人员每月3物料盘点1每月30日得办理入账或前将《月底结数量=上月量（A站1耗为7%，。　　每周发放物物料损耗率暂月经理办公放到申请表后，，对超出限附上相关情各站发放物料放流程须做好各种物料的进出库由站点文员负在《全一快明等顺序记月抽查，并点日（或31日或出库手续结存物料统月实际收件量11月份收件则该站半

5、周物料1次（即暂定为7%公会议公布的，要根据站限额部分进行情况说明，否料的时间定物料的前期库登记工作，负责发放本快递物料领用记录在案，并结合公司日）为客服续，等盘点结统计表》交至量×（1+当件量为1000周的可用物即每周二），各营业站的数据为准站点的业务量行合理调整否则不予发为每周二下期发放储备工，经理办公站的物料，用表》，按使每一类物制度予以奖服部、各营业结束后才可至客服部汇当月预计业务00件，12物料量为，因此各站站的业务增准。　　量等情况对整，特殊情况发放。　　下午15工作，并保公室将每月进发放物料按日期、品名物料都能有据奖惩。　

6、　业站物料盘可以办理相关汇总。　　务增长率+月份预计业10000×（站适用“一周长率由市场对《全一快递况站点如需30，跟交保证50%的进行抽查，时，要求站名、数量、据可循、有盘点时间，当关手续。　　各物料损耗率业务增长率为1+15%+7%周物料申请场部提供，递物料申请需超限领取物交接车一起带安全用量。　　并结合公司站点文员须将领用人签字有数可查。　　总当天的所有各营业站于每率）÷为%）÷请数量”由经请表》物料，带回总司制将发字、异总部有物料每月14.3.2营业站在盘点时，须将放置于客户处的相关物料数量计入当月结存进行统计。　　要求站点文

7、员、外务员对放置于客户处的物料进行严格管控，要求外务员随时了解客户物料库存情况，并于月底将数据报至站点文员。　　在相关客户取消与我司合作或相关物料不再需要使用时，外务员必须及时将存放于客户处的物料索回，对因此给公司造成损失的，将追究相关外务员、站点文员及站主管的责任。　　4．4表格填制4.4.1站点站点文员负责填制发生的所有物料领用发放记录，并保证所填制的表格完整、真实、准确，禁止弄虚作假，伪造数据。　　4.4.2填制时间必须及时，在相关人员领用物料后及时填制相关数据并核对无误，做到账物相符、账表相符。　　4.4.3如果在使用过程中出现

8、遗失、损坏或其他原因造成的物料缺失，使用人员要如实向站点文员报告，站点文员均要按时如实登记，保证发出的物料与领用的物料数据一致。　　4.4.4各营业站、客服部提供的数据是财务盘点入账和制订下一步工作的依据，