公司管理制度汇编XX版.doc

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1、公司管理制度汇编XX版　　1、公司组织架构副总裁集团分管百货副总裁总经理副总经理副总经理副总经理副总经理财务部规划部商品部市场部营运(含客服)部行政部品质管理部信息部成本管理部人力资源部各地万千百货公司各分公司　　2、各地公司组织架构8股份公司总经理股份公司人力资源部副总经理副总经理股份公司财务部股份公司成本管理部总经理副总经理副总经理商品经理品类经理商品助理企划经理市场主管公关主管美陈主管平面设计企划助理营运经理楼层经理楼层主管营运文员客服经理VIP主管VIP专员团购主管团购专员服务主管工程经理商装

2、主管工程主管技工物管经理保洁主管仓管员消防主管安防主管行政经理行政主管行政专员前台司机人力资源经理招聘主管培训主管薪酬绩效主管人力资源专员信息经理信息专员财务经理税务经理预算经理会计经理成本经理会计出纳收银经理收银员品类经理结算员安管员监控员服务专员播音员客诉质检专员第二节部门、岗位设置及人员编制部门总经办岗位（职务）总经理副总经理部门合计部门经理（副）人力资源部招聘主管培训主管薪酬绩效主管人力资源专员部门合计部门经理（副）行政部行政主管行政专员司机前台部门合计工程部部门经理（副）商装主管工程主管编制

3、145111115111115112直接上级公司总经理总经理主要职责负责公司全面经营管理工作协助总经理分管业务部门工作分管副总经理（副）经理级，负责人力资源部日常管理工作部门经理部门经理部门经理部门经理主管级，负责招聘、人事管理主管级，负责培训、企业文化活动主管级，负责薪酬福利、绩效、员工关系管理专员级，负责文档管理、导购员管理等分管副总经理（副）经理级，负责行政部日常管理工作部门经理部门经理部门经理部门经理主管级，负责物品采购、资产管理等专员级，负责文件拟定、文档管理等专员级，负责公司车辆管理等专员

4、级，负责访客接待、文件收发等分管副总经理（副）经理级，负责工程部日常管理工作部门经理部门经理主管级，负责厂商规划落位、监督商装进度管理等主管级，负责机电设备、消防设备管理等9部门岗位（职务）技工部门合计部门经理（副）保洁主管编制N4+N1112N4312+N1NN12+2N11114232116181101111116直接上级工程主管主要职责专员级，负责设施设备维护、维修等分管副总经理（副）经理级，负责物管部日常管理工作部门经理部门经理部门经理安防主管安防主管部门经理主管级，负责商场清洁管理主管级，负

5、责商场消防管理主管级，负责商场安全管理专员级，负责商场夜间安保、现场服务等专员级，负责商场消防监控等专员级，负责商品保管、进出货品管理等物管部消防主管安防主管安管员监控员仓管员部门合计部门经理（副）分管副总经理（副）经理级，负责营运部日常管理工作部门经理楼层经理部门经理主管级，楼层的销售、商品、人员、环境、服务等管理专员级，协助楼层经理进行楼层管理工作专员级，负责部门文档管理等营运部楼层经理楼层主管营运文员部门合计部门经理（副）VIP主管团购主管分管副总经理（副）经理级，负责客服部日常管理工作部门经理

6、部门经理部门经理VIP主管团购主管服务主管服务主管服务主管主管级，负责VIP管理工作主管级，负责团购管理工作主管级，负责播音、客诉、质检等管理专员级，负责VIP服务工作专员级，负责团购服务工作专员级，负责服务设施提供与管理专员级，负责擂音服务工作专员级，负责客诉接待、商品质检客服部服务主管VIP专员团购专员服务专员播音员客诉质检专员部门合计部门经理（副）分管副总经理（副）经理级，负责商品部日常管理工作部门经理部门经理主管级，各品类招商谈判、柜位调整、活动举办及配合等专员级，负责部门档案管理等工作商品部

7、品类经理商品助理部门合计部门经理（副）市场主管分管副总经理（副）经理级，负责企划部日常管理工作部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理主管级，负责市场调研、促销策划主管级，负责媒介宣传、公关等主管级，负责商场美工制作、布置、陈列专员级，平面方案策划、设计专员级，部门档案管理及协助策划执行企划部公关主管美陈主管平面设计企划助理部门合计10部门信息部成本管理部岗位（职务）部门经理（副）信息专员部门合计成本经理部门合计部门经理（副）税务经理预算经理会计经理编制134111111321513N19+N89+N

8、直接上级主要职责分管副总经理（副）经理级，负责信息部日常管理工作部门经理总经理／公司成本管理部总经理专员级，负责数据信息分析、收银机及电脑基本维护副经理级，负责成本管理部日常管理工作总经理／公司（副）经理级，负责财务部日常管理工作财务部总经理部门经理部门经理部门经理会计经理会计经理部门经理结算经理部门经理收银经理总收银主管级，负责税务管理主管级，负责预算管理主管级专员级专员级主管级专员级主管级专员级专员级负责帐务核算、固定资产、低值易耗品的管理负责结算工