【精品】仓库储运规章制度.doc

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1、【精品】仓库储运规章制度　　仓库储运作业程序1.目的科学、高效的储运系统，是整个供应保障、库存及成本控制的基础，是实现公司正常营运的基础；因此必须对其进行统　　一、集中管理。　　保障库房的合理库存，良性品质控制。　　2.范围适用于生产部、品控部、营销采购部产成品入库，库房管理，产成品贮存、防护、交付管理。　　3.职责3.1原辅包材库房负责原辅包材的入库，库房管理，生产资料发放及库存成本控制。　　3.2成品库房负责产成品的入库，库房管理，产品发货及库存成本控制。　　3.3品控部负责公司产品的全程品质稽核，质量追踪。　　3.4

2、分拨中心负责产品的周转库存和配送上车管理。　　4.作业要点4.1储运的原则总体原则，保障库房的合理库存，良性品质控制及周转库存和配送上车成本。　　储运应遵循五R原则合理的库存（周转）（Rightquantity）有序的管理（Rightmanagement）稳定的品质（Rightquality）适当的时间（Righttime）适当的成本（Rightcost）4.1.1需储存，操作前须知晓①客户产品组合②单品销售状况③库存及资金积压状况④产成品包装规格⑤各库房库容量⑥产成品保质期及储存运输要求4.1.2协调生产，计划加工，有效

3、降低成本，以稳定的品质、安全有序的库房管理，合理储存要求之半成品。　　4.1.3建立完善的信息反馈体系　　（1）适时市场销售动向；　　（2）经营报表获取信息。　　4.1.4拟定合理有效的订货、配送计划，实现产品的合理周转要求。　　4.2储运在生产制造业中的地位4.3储运工作目标1．严格执行计划，配送及时稳定，降低储运外费用支出；2．合理控制库存及资金积压、实现产成品的良性动态管理；维持稳定的库存周转天数。　　3．优良的产成品品质及严格的成本控制，保持储运领先地位。　　4.4优秀库管人员应具备的素质、才能及品德4.4.1素质

4、才能　　（1）成本控制专业知识及分析能力；　　（2）市场销售预测能力；　　（3）善沟通、协调、追踪及良好的人际关系；　　（4）专业技能较强的储运、物流知识，广博的市场信息资训，丰富的配送管理经验。　　4.4.2品德　　（1）诚信、务实；　　（2）敬业精神；品控部销售部财务部成本控制中心库房运输储运生产部订货配送　　（3）虚心及耐心。　　总体管理要求遵循公司的发展战略，密切协作的团队合作精神；出色完成储运工作任务。　　4.5储运制度　　（1）严格执行公司的作业规章制度；　　（2）适时拟定配送计划，实现产成品的合理配送；　　（

5、3）积极了解市场产品销售行情及单品销售状况，及时沟通生产部、销售部，保持信息交流畅通；　　（4）正确安排配送，有效控制费用额外支出；　　（5）加强配送的合理性，保障产品的及时供应。　　4.6储运流程控制4.6.1费用预算　　（1）销售计划的合理编制，正确估算销售产品及辅材耗用；　　（2）配合公司正常营运，适时适当调整各库房的库存及耗用比较；4.6.2异常处理原辅包材A、合理制定生产所需的库存，及时提交采购计划。　　B、设置安全的储存条件，确保使用质量。　　产成品A、正确分析并掌握异常原因，及时妥善处理；B、预防异常再发生，

6、避免产成品损耗的经济损失。　　4.6.3建立并完善库存安全量，周转天数及车辆使用管理。　　4.6.4交货及违约责任　　（1）确认配送量是否符合生产和销售的必需量，按订单如期配送；　　（2）延期交货，按责任归属予以妥善处理；　　（3）因生产和销售预估失误，而导致储存量过多为积压产成品，应采取补救措施，减少损失费用。　　4.7储运作业流程4.7.1订货以生产和销售需求为参照。　　4.7.2储存　　（1）库房须详尽核算费用并控制安全库存量，周转使用状况；　　（2）库存产成品按色标进行管理，分类整齐码放，货品储存符合其规定标准，包

7、括码放高度，并遵循先进先出（FIFO）原则。　　（3）冷藏库控制温度0-4℃，冷冻库控制温度温度0-负18℃，根据所储存物品的规定温度恒定并保持。　　4.7.3按货验收库房接收原辅包材和产成品，库房管理员应确认交货品质、数量、日期；交货时与供应商或生产部、品控部验收合格后签收。　　4.7.4退货原辅包材入库后由生产部或品控部发现质量问题，要通知采购部要求供应商退货并更换；生产部入库的产成品，由在线质检员、成品库拟定产品品质异常报告；其供货品质不符合公司品控标准，应予以拒收，协调生产适当处理；并呈报生产、销售总监。　　4.7

8、.5运输营销采购部安排物流车辆将产成品配送到分中心，按质按量完成运输任务。　　4.7.6补货因退货和配送而导致库存原辅包材或产成品低于安全库存量，须及时通知采购部或生产部并确认补货品种、规格、等级、品项及数量。　　库房贮存、防护与交付控制规定1目的对产品的贮存、防护与交付做到有效的控制，防止出现不合格产