XX集团绩效管理制度.doc

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1、XX集团绩效管理制度　　.3722.中国最底大的下载资?库(整?.所有)如果您?是在3722.网站下载此资?的,?要随意相信.3722,加入3722.必要时可将此文件解密V1.11XX集团绩效管理制度第一章总则1.1目的和原则1.1.1绩效管?是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，?断提升组织强调绩效的管?过程。　　1.1.2绩效管?过程是?断循环的过程，包括四个环节　　1、依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；　　2、依据对KPI的?断统计进?绩效监控；　　3、依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评

2、，在肯定成绩的同时进?经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；　　4、将考评结果与回报（奖惩）挂钩。　　1.1.3绩效管?包括组织绩效管?和员工绩效管?，二者之间相互影响相互促进。　　1.2绩效管?体制1.2.1XX集团的绩效管?采取集团、专业集团和成员企业三级管?体制，以集团目标为导向，每一级管?主体均完成相应的绩效管?循环。　　XX集团绩效管理制度　　.3722.中国最底大的下载资?库(整?.所有)如果您?是在3722.网站下载此资?的,?要随意相信.3722,加入3722.必要时可将此文件解密V1.11X

3、X集团绩效管理制度第一章总则1.1目的和原则1.1.1绩效管?是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，?断提升组织强调绩效的管?过程。　　1.1.2绩效管?过程是?断循环的过程，包括四个环节　　1、依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；　　2、依据对KPI的?断统计进?绩效监控；　　3、依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进?经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；　　4、将考评结果与回报（奖惩）挂钩。　　1.1

4、.3绩效管?包括组织绩效管?和员工绩效管?，二者之间相互影响相互促进。　　1.2绩效管?体制1.2.1XX集团的绩效管?采取集团、专业集团和成员企业三级管?体制，以集团目标为导向，每一级管?主体均完成相应的绩效管?循环。　　XX集团绩效管理制度　　.3722.中国最底大的下载资?库(整?.所有)如果您?是在3722.网站下载此资?的,?要随意相信.3722,加入3722.必要时可将此文件解密V1.11XX集团绩效管理制度第一章总则1.1目的和原则1.1.1绩效管?是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，?断提升组织强调绩效的管?过程。　　

5、1.1.2绩效管?过程是?断循环的过程，包括四个环节　　1、依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；　　2、依据对KPI的?断统计进?绩效监控；　　3、依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进?经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；　　4、将考评结果与回报（奖惩）挂钩。　　1.1.3绩效管?包括组织绩效管?和员工绩效管?，二者之间相互影响相互促进。　　1.2绩效管?体制1.2.1XX集团的绩效管?采取集团、专业集团和成员企业三级管?体制，以集团目标为导向，每

6、一级管?主体均完成相应的绩效管?循环。　　XX集团绩效管理制度　　.3722.中国最底大的下载资?库(整?.所有)如果您?是在3722.网站下载此资?的,?要随意相信.3722,加入3722.必要时可将此文件解密V1.11XX集团绩效管理制度第一章总则1.1目的和原则1.1.1绩效管?是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，?断提升组织强调绩效的管?过程。　　1.1.2绩效管?过程是?断循环的过程，包括四个环节　　1、依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；　　2、依据对KPI的?断统计进?绩效监控；　　3、依据考

7、核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进?经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；　　4、将考评结果与回报（奖惩）挂钩。　　1.1.3绩效管?包括组织绩效管?和员工绩效管?，二者之间相互影响相互促进。　　1.2绩效管?体制1.2.1XX集团的绩效管?采取集团、专业集团和成员企业三级管?体制，以集团目标为导向，每一级管?主体均完成相应的绩效管?循环。　　1.2.2管?组织与职责